О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.


22.12.2012

Анализ эффективности деятельности предприятия

Обычно в управленческом консалтинге анализ – это выявление недостатков, просчетов и упущений в деятельности предприятий, определение основных путей их устранения.

Однако такой подход, как правило, не дает существенного эффекта. Во-первых, выявляются не причины возникновения недостатков, а их следствия, бороться с которыми бессмысленно. Во-вторых, такие отчеты о недостатках наталкиваются на естественное противодействие со стороны соответствующих руководителей, поэтому разработка последующих мероприятий и их реализация идет с существенным сопротивлением.

Наша компания выработала другой подход к анализу деятельности предприятия, на базе методики развития предприятия ВПМ и парадигмы СТОО. Парадигма СТОО - это структурированная необходимая и достаточная система ключевых положений Социально-Трудовых Отношений и формальной и неформальной Организации. И эта система полностью определяет всю организацию предприятия, всю его деятельность, все достигаемые им результаты. А методика ВПМ позволяет получить парадигму предприятия "как должно быть", максимально достижимые при этой парадигме социально-экономические цели предприятия, получить систему необходимых изменений для практической реализации парадигмы "как должно быть". Другими словами, получить все, что требуется от анализа деятельности предприятия, причем в четком структурированном виде, как следующие официальные документы:
  • Парадигма предприятия «как есть».
  • Парадигма предприятия как должно быть». 
  • Максимально достижимые социально-экономические цели предприятия, 
  • Перечень необходимых изменений в предприятии (рекомендации).  
  • Общие положения стратегии деятельности предприятия по проведению изменений и достижению максимально возможных целей предприятия.
Ни одна другая методика проведения анализа деятельности предприятия не позволяет достигать таких результатов. А далее методика ВПМ позволяет разработать и реализовать полную стратегию предприятия, обеспечить достижение максимально возможных целей, полностью раскрыть потенциал предприятия. При этом эффективность, за счет улучшения организации деятельности и системы управления повышается, в среднем, в 2-3 раза (Практика менеджмента: исследование McKinsey Global Institute «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» / Р. Алиханов, Д. Бакатина, В. Владимиров, Ж.-П. Дювьесар и др. // Российский журнал менеджмента, Том 7, No 4, 2009. с. 109–168.).
Версия от 22.12.2016
 
Для получения более подробной информации по вопросам анализа эффективности деятельности предприятия, или другим вопросам наших консалтинговых работ, достаточно позвонить по телефону  8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Анализ эффективности деятельности предприятия"Стр. <<   1 2

13.06.2015 15:12  В.В.

Что позволяет всесторонний анализ эффективности деятельности предприятия?

13.06.2015 18:23  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Чаще всего предприятия "развиваются" путем обнаружения и ликвидации текущих проблем, постфактум. Однако здесь можно устранять только те проблемы, которые на поверхности. Серьезных глубинных принципиальных проблем так не устранить.

 Всесторонний анализ эффективности деятельности предприятия проводится специально и позволяет:
• Выявить отдельные, но наиболее действенные пути повышения эффективности и далее постепенно реализовать их (эволюционное развитие предприятия).
• Определить комплекс взаимоувязанных мер по повышению эффективности предприятия и далее реализовать его (революционное развитие компании).
В первом случае изменения проводятся более просто, однако здесь редко выявляются и проводятся изменения серьезно нарушающие существующее статус-кво предприятия.
Во втором случае, и для анализа, и для определения системы требуемых изменений необходимо привлечение внешних консультантов, иначе сам анализ будет проводиться с ориентацией на сохранение статус-кво, или на расширение статуса руководителей, участвующих в проведении анализа.

Всесторонний анализ деятельности предприятия позволяет выявить действенную систему мер, обеспечивающих резкое существенное повышение эффективности предприятия, но только в том случае, если привлекаются сторонние консультанты и руководитель (собственник) твердо ставит курс на существенное повышение эффективности предприятия. В противном случае все ограничивается «косметикой».


21.03.2017 17:49  Ася

Эффективность производства или эффективность деятельности предприятия?

21.03.2017 18:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Производство - это только одно направление деятельности предприятия. И без эффективного маркетинга, снабжения, эффективности других направлений, без эффективного общего управления предприятия, эффективное производством невозможно. Каким бы эффективным производство, само по себе, не было.

Стр. <<   1 2


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Анализ эффективности деятельности предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020