Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Анализ эффективности деятельности предприятияОбычно в управленческом консалтинге анализ – это выявление недостатков, просчетов и упущений в деятельности предприятий, определение основных путей их устранения.
Однако такой подход, как правило, не дает существенного эффекта. Во-первых, выявляются не причины возникновения недостатков, а их следствия, бороться с которыми бессмысленно. Во-вторых, такие отчеты о недостатках наталкиваются на естественное противодействие со стороны соответствующих руководителей, поэтому разработка последующих мероприятий и их реализация идет с существенным сопротивлением.
Наша компания выработала другой подход к анализу деятельности предприятия, на базе методики развития предприятия ВПМ и парадигмы СТОО. Парадигма СТОО - это структурированная необходимая и достаточная система ключевых положений Социально-Трудовых Отношений и формальной и неформальной Организации. И эта система полностью определяет всю организацию предприятия, всю его деятельность, все достигаемые им результаты. А методика ВПМ позволяет получить парадигму предприятия "как должно быть", максимально достижимые при этой парадигме социально-экономические цели предприятия, получить систему необходимых изменений для практической реализации парадигмы "как должно быть". Другими словами, получить все, что требуется от анализа деятельности предприятия, причем в четком структурированном виде, как следующие официальные документы: - Парадигма предприятия «как есть».
- Парадигма предприятия как должно быть».
- Максимально достижимые социально-экономические цели предприятия,
- Перечень необходимых изменений в предприятии (рекомендации).
- Общие положения стратегии деятельности предприятия по проведению изменений и достижению максимально возможных целей предприятия.
Ни одна другая методика проведения анализа деятельности предприятия не позволяет достигать таких результатов. А далее методика ВПМ позволяет разработать и реализовать полную стратегию предприятия, обеспечить достижение максимально возможных целей, полностью раскрыть потенциал предприятия. При этом эффективность, за счет улучшения организации деятельности и системы управления повышается, в среднем, в 2-3 раза (Практика менеджмента: исследование McKinsey Global Institute «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» / Р. Алиханов, Д. Бакатина, В. Владимиров, Ж.-П. Дювьесар и др. // Российский журнал менеджмента, Том 7, No 4, 2009. с. 109–168.). Версия от 22.12.2016
Для получения более подробной информации по вопросам анализа эффективности деятельности предприятия, или другим вопросам наших консалтинговых работ, достаточно позвонить по телефону
8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru
|
|