О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.


16.02.2010

Система управления и повышение эффективности деятельности предприятия

Когда рынок был не насыщен товарами, для повышения экономической эффективности предприятия нужно было только увеличить объемы производства, и все.

Сейчас, когда рынок насыщен, и даже перенасыщен товарами, простое увеличение объема производства приведет только к снижению экономической эффективности. Товары просто не будут раскупаться.

Сейчас на первом месте борьба за клиента, клиента, который бы из сотен, а то и тысяч предприятий, выберет именно Ваше предприятие, и именно Вам принесет свои деньги.

Соответственно на первое место встает миссия предприятия, - формальное выражение того, что предприятие собирается дать обществу, своим клиентам. И вытекающее из миссии «видение» предприятия – образ того, каким предприятие должно стать в будущем, и для выполнения своей миссии, и для достижения цели, поставленной собственником перед предприятием <«Стратегическое видение и стратегия предприятия» Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" № 3 2011г.>.

Ну, а далее, система управления должна обеспечить реализацию сформулированного «видения» предприятия, и, тем самым, реализовать повышение эффективности его деятельности, достижение предприятием своей цели.

В практической реализации «видения» на первое место встает стратегическое планирование, - определение стратегических целей и разработка реального стратегического плана, который поэтапно приближает предприятие к его «видению». Конкретного плана с конкретными измеримыми результатами по каждому пункту, с реальными сроками, ответственными по каждому пункту.

«Конкретные измеримые результаты» означают то, что по всем стратегическим целям предприятия должны быть разработаны метрики, которые и позволяют оценить достигнутые результаты, достигнутые уровни эффективности. В данном направлении основными являются:
  • концепция Управления по целям Management by Objectives (MBO) Питера Друкера (Peter Drucker) с оценкой эффективности достижения целей через показатели эффективности –KPI (Key Performance Indicators) система сбалансированных показателей,
  • ССП (Balanced Scorecard, BSC) Роберта Кэплена (Robert Kaplan) и Дэвида Нортона (David Norton)
Целевые показатели в ключевых областях являются "приборной панелью", необходимой для "пилота" делового предприятия" (Питер Друкер). Однако прежде чем пилот сможет повести самолет, надо определить цель и стратегию полета, только потом уже наступает очередь приборов.

Цикл управления предприятия, аналогично и действиям пилота, выглядит так:

         Цель >> Стратегия >> Планирование >> Мониторинг >> Коррекция стратегии

Это «замкнутый» или «полный» цикл управления предприятием, обеспечивающий достижение поставленных перед предприятием стратегических целей, практическую реализацию «видения» предприятия, повышение экономической эффективности предприятия, достижение поставленной цели.

Но невозможно управлять предприятием в целом, управление можно осуществлять только через конкретные структурные подразделения всех уровней, из системы управления, через конкретных людей. И вопрос управления предприятием, создания системы стратегического управления предприятием, невозможно решить без организационной структуры предприятия, без «человеческого фактора» <«Система стратегического управления» Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" № 3 за 2011г.>.
 
Наша компания готова помочь Вам в создании системы стратегического управления предприятием фокусирующей все аспекты деятельсти предприятия на достижение цели, поставленной собственником перед предприятием.
 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Система управления и повышение эффективности деятельности предприятия"

25.02.2010 4:36  Антон

Согласны ли вы с идеей Бира, что "если что то работает - то это уже устарело?"

25.02.2010 14:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

ABSOLUTUM OBSOLETUM - если что-то работает, то оно уже устарело. Да, согласен. Эволюция не имеет предела. Если мы поставили себе цель и достигли ее, то мы ставим более высокие цели и идем к их достижению, и т.д. Если, мы, поставив себе цель создать эффективное предприятие и задав желаемые параметры эффективности, достигли этой цели, то мы тут же «видим» дальнейшее развитие нашего предприятия, задаем новые пути повышения эффективности деятельности предприятия, задаем новые, более высокие параметры эффективности, и постоянно движемся вперед.

22.02.2011 16:29  Анна

А почему стратегическое управление предприятием так редко встречается на практике?

22.02.2011 18:18  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Если говорить откровенно, у любого предприятия есть своя сфера деятельности и свой сегмент потребителей ("миссия"), у каждого руководителя есть "видение" своей компании, есть своя стратегия продвижения. Просто в большинстве предприятий это не формализовано, стратегическое управление ведется на интуитивном уровне, не системно. 
     Но если руководитель предприятия обладает соответствующими качествами и навыками, длительно работает на предприятии, то работа его предприятия может быть достаточно эффективной. Недостаток теории компенсируется снижением затрат на управление. Но такие руководители скорее исключение.
     Ну и чем крупнее предприятие, тем труднее им руководить на интуитивном уровне.


07.04.2011 23:34  В.В.

А чем отличается "стратегическое управление" от просто "управления"?

08.04.2011 10:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Стратегия, это всегда стратегия достижения поставленной цели. Поставлена цель – выстраивается стратегия ее достижения, промежуточные цели, программы действий. На каждом шаге сверяются прогнозируемые и реально достигнутые цели, выявляются и анализируются возможные отклонения, проводятся корректирующие и предупреждающие действия. Проверяется и правильность самой стратегии с учетом новых полученных знаний, при необходимости проводится и коррекция стратегии. И стратегическое управление строится не только на уровне руководителя предприятия, а на всех уровнях иерархии.
      Основное отличие от просто «управления» - это выявление и анализ отклонений, коррекция по этим отклонениям.
     Отметим еще раз, что некоторые руководители подсознательно используют именно подобную систему управления, но только на своем уровне, без ее формализации. Это позволяет им более эффективно вести деятельности своего предприятия, но они не используют весь потенциал системы стратегического управления.


10.05.2011 23:15  Ромыч

А как же использовать весь потенциал?

11.05.2011 9:44  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для использования всего потенциала системы стратегического управления необходимо создать ее для вашего конкретного предприятия и внедрить ее на всех уровнях управления.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Система управления и повышение эффективности деятельности предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020