Когда рынок был не насыщен товарами, для повышения экономической эффективности предприятия нужно было только увеличить объемы производства, и все.
Сейчас, когда рынок насыщен, и даже перенасыщен товарами, простое увеличение объема производства приведет только к снижению экономической эффективности. Товары просто не будут раскупаться.
Сейчас на первом месте борьба за клиента, клиента, который бы из сотен, а то и тысяч предприятий, выберет именно Ваше предприятие, и именно Вам принесет свои деньги.
Соответственно на первое место встает миссия предприятия, - формальное выражение того, что предприятие собирается дать обществу, своим клиентам. И вытекающее из миссии «видение» предприятия – образ того, каким предприятие должно стать в будущем, и для выполнения своей миссии, и для достижения цели, поставленной собственником перед предприятием <«
Стратегическое видение и стратегия предприятия» Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" № 3 2011г.>.
Ну, а далее, система управления должна обеспечить реализацию сформулированного «видения» предприятия, и, тем самым, реализовать повышение эффективности его деятельности, достижение предприятием своей цели.
В практической реализации «видения» на первое место встает стратегическое планирование, - определение стратегических целей и разработка реального стратегического плана, который поэтапно приближает предприятие к его «видению». Конкретного плана с конкретными измеримыми результатами по каждому пункту, с реальными сроками, ответственными по каждому пункту.
«Конкретные измеримые результаты» означают то, что по всем стратегическим целям предприятия должны быть разработаны метрики, которые и позволяют оценить достигнутые результаты, достигнутые уровни эффективности. В данном направлении основными являются:
Целевые показатели в ключевых областях являются "приборной панелью", необходимой для "пилота" делового предприятия" (Питер Друкер). Однако прежде чем пилот сможет повести самолет,
надо определить цель и стратегию полета, только потом уже наступает очередь приборов.
Цикл управления предприятия, аналогично и действиям пилота, выглядит так:
Цель >> Стратегия >> Планирование >> Мониторинг >> Коррекция стратегии Это «замкнутый» или «полный» цикл управления предприятием, обеспечивающий достижение поставленных перед предприятием стратегических целей, практическую реализацию «видения» предприятия, повышение экономической эффективности предприятия, достижение поставленной цели.
Но невозможно управлять предприятием в целом, управление можно осуществлять только через конкретные структурные подразделения всех уровней, из системы управления, через конкретных людей. И вопрос управления предприятием, создания системы стратегического управления предприятием, невозможно решить без организационной структуры предприятия, без «человеческого фактора» <
«Система стратегического управления» Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" № 3 за 2011г.>.
Наша компания готова помочь Вам в создании системы стратегического управления предприятием фокусирующей все аспекты деятельсти предприятия на достижение цели, поставленной собственником перед предприятием.