О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
16.02.2010

Система управления и повышение эффективности деятельности предприятия

Когда рынок был не насыщен товарами, для повышения экономической эффективности предприятия нужно было только увеличить объемы производства, и все.

Сейчас, когда рынок насыщен, и даже перенасыщен товарами, простое увеличение объема производства приведет только к снижению экономической эффективности. Товары просто не будут раскупаться.

Сейчас на первом месте борьба за клиента, клиента, который бы из сотен, а то и тысяч предприятий, выберет именно Ваше предприятие, и именно Вам принесет свои деньги.

Соответственно на первое место встает миссия предприятия, - формальное выражение того, что предприятие собирается дать обществу, своим клиентам. И вытекающее из миссии «видение» предприятия – образ того, каким предприятие должно стать в будущем, и для выполнения своей миссии, и для достижения цели, поставленной собственником перед предприятием <«Стратегическое видение и стратегия предприятия» Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" № 3 2011г.>.

Ну, а далее, система управления должна обеспечить реализацию сформулированного «видения» предприятия, и, тем самым, реализовать повышение эффективности его деятельности, достижение предприятием своей цели.

В практической реализации «видения» на первое место встает стратегическое планирование, - определение стратегических целей и разработка реального стратегического плана, который поэтапно приближает предприятие к его «видению». Конкретного плана с конкретными измеримыми результатами по каждому пункту, с реальными сроками, ответственными по каждому пункту.

«Конкретные измеримые результаты» означают то, что по всем стратегическим целям предприятия должны быть разработаны метрики, которые и позволяют оценить достигнутые результаты, достигнутые уровни эффективности. В данном направлении основными являются:
  • концепция Управления по целям Management by Objectives (MBO) Питера Друкера (Peter Drucker) с оценкой эффективности достижения целей через показатели эффективности –KPI (Key Performance Indicators) система сбалансированных показателей,
  • ССП (Balanced Scorecard, BSC) Роберта Кэплена (Robert Kaplan) и Дэвида Нортона (David Norton)
Целевые показатели в ключевых областях являются "приборной панелью", необходимой для "пилота" делового предприятия" (Питер Друкер). Однако прежде чем пилот сможет повести самолет, надо определить цель и стратегию полета, только потом уже наступает очередь приборов.

Цикл управления предприятия, аналогично и действиям пилота, выглядит так:

         Цель >> Стратегия >> Планирование >> Мониторинг >> Коррекция стратегии

Это «замкнутый» или «полный» цикл управления предприятием, обеспечивающий достижение поставленных перед предприятием стратегических целей, практическую реализацию «видения» предприятия, повышение экономической эффективности предприятия, достижение поставленной цели.

Но невозможно управлять предприятием в целом, управление можно осуществлять только через конкретные структурные подразделения всех уровней, из системы управления, через конкретных людей. И вопрос управления предприятием, создания системы стратегического управления предприятием, невозможно решить без организационной структуры предприятия, без «человеческого фактора» <«Система стратегического управления» Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" № 3 за 2011г.>.
 
Наша компания готова помочь Вам в создании системы стратегического управления предприятием фокусирующей все аспекты деятельсти предприятия на достижение цели, поставленной собственником перед предприятием.
 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Система управления и повышение эффективности деятельности предприятия"



25.02.2010 4:36  Антон

Согласны ли вы с идеей Бира, что "если что то работает - то это уже устарело?"

25.02.2010 14:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

ABSOLUTUM OBSOLETUM - если что-то работает, то оно уже устарело. Да, согласен. Эволюция не имеет предела. Если мы поставили себе цель и достигли ее, то мы ставим более высокие цели и идем к их достижению, и т.д. Если, мы, поставив себе цель создать эффективное предприятие и задав желаемые параметры эффективности, достигли этой цели, то мы тут же «видим» дальнейшее развитие нашего предприятия, задаем новые пути повышения эффективности деятельности предприятия, задаем новые, более высокие параметры эффективности, и постоянно движемся вперед.

22.02.2011 16:29  Анна

А почему стратегическое управление предприятием так редко встречается на практике?

22.02.2011 18:18  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Если говорить откровенно, у любого предприятия есть своя сфера деятельности и свой сегмент потребителей ("миссия"), у каждого руководителя есть "видение" своей компании, есть своя стратегия продвижения. Просто в большинстве предприятий это не формализовано, стратегическое управление ведется на интуитивном уровне, не системно. 
     Но если руководитель предприятия обладает соответствующими качествами и навыками, длительно работает на предприятии, то работа его предприятия может быть достаточно эффективной. Недостаток теории компенсируется снижением затрат на управление. Но такие руководители скорее исключение.
     Ну и чем крупнее предприятие, тем труднее им руководить на интуитивном уровне.


07.04.2011 23:34  В.В.

А чем отличается "стратегическое управление" от просто "управления"?

08.04.2011 10:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Стратегия, это всегда стратегия достижения поставленной цели. Поставлена цель – выстраивается стратегия ее достижения, промежуточные цели, программы действий. На каждом шаге сверяются прогнозируемые и реально достигнутые цели, выявляются и анализируются возможные отклонения, проводятся корректирующие и предупреждающие действия. Проверяется и правильность самой стратегии с учетом новых полученных знаний, при необходимости проводится и коррекция стратегии. И стратегическое управление строится не только на уровне руководителя предприятия, а на всех уровнях иерархии.
      Основное отличие от просто «управления» - это выявление и анализ отклонений, коррекция по этим отклонениям.
     Отметим еще раз, что некоторые руководители подсознательно используют именно подобную систему управления, но только на своем уровне, без ее формализации. Это позволяет им более эффективно вести деятельности своего предприятия, но они не используют весь потенциал системы стратегического управления.


10.05.2011 23:15  Ромыч

А как же использовать весь потенциал?

11.05.2011 9:44  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для использования всего потенциала системы стратегического управления необходимо создать ее для вашего конкретного предприятия и внедрить ее на всех уровнях управления.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Система управления и повышение эффективности деятельности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Как можно устранить недостатки системы сбалансированных показателей?


27.10.2018 23:21   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Система сбалансированных показателей - ССП (BSC - Balanced Scorecard)

Недостатки системы сбалансированных показателей принципиальные и устранить их невозможно. Нужны другие принципы мотивации, их можно посмотреть в наших последних статьях.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru