О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
09.10.2013

Предложения по повышению эффективности деятельности предприятия

Производительность труда в России в четыре раза меньше, чем развитых странах, при этом основная группа проблем, приводящих к такому положению - это неэффективная организация труда и неэффективное управление. В зависимости от сектора этот фактор обусловливает до 80% отставания в производительности [1]. Это говорит о том, что только за счет совершенствования деятельности предприятия, улучшения его организации и системы управления, можно повысить экономические показатели предприятия в среднем в 2-4 раза, а в отдельных случаях и на порядок, без расширения производства, увеличения численности. При этом универсальных конкретных методик повышения эффективности - совершенствования деятельности предприятия - до сих пор не существовало, каждая консалтинговая компания предлагала отдельные частные методики, продвижением которых она овладела, так, например, до сих пор продвигается даже система сбалансированных показателей (BSC), несмотря на то, что ее неэффективность, и даже вред, давно уже доказан. Как говорится – «ничего личного – просто бизнес».

Как положительное в современном менеджменте – можно отметить, что были предложения сформулировать комплексное видение совершенного эффективного предприятия – предприятия, способного полностью использовать весь его потенциал и обеспечивающего постановку и реализацию максимально достижимых целей.  К сожалению, видение предприятия - это неограниченный объем самой разнородной и субъективной информации и как-то формализовать такое видение до сих пор не никому удавалось. А без этого невозможно и реализовать его практически, внедрить в консалтинговую практику.

Нашей компанией в ходе более чем десятилетнего проведения практических консалтинговых работ по повышению эффективности предприятия и совершенствования его деятельности, а также соответствующих теоретических исследований, разработана и апробирована комплексная методология повышения эффективности ВПМ (Видение – Парадигма – Модель), базирующаяся на парадигме СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация). Суть ее заключается в следующем:
  • На базе видения предприятия совместно с заказчиком разрабатывается парадигма предприятия «как есть» – сжатое структурированное представление видения – необходимая и достаточная система ключевых положений предприятия, определяющих и саму его организацию, и основные положения его деятельности, и основные достигаемые результаты, и его корпоративную культуру, институциональную среду.
  • Анализируя окружающую среду, прогнозы ее развития, парадигму предприятия «как есть», мы, совместно с заказчиком, моделируем парадигму предприятия «как должно быть» - предприятия, использующего весь свой скрытый потенциал и обеспечивающего самую высокую эффективность в прогнозируемой ситуации, определяем и максимально достижимые результаты предприятия при реализации этой парадигмы, стратегию и структуру, систему мотивации и саму институциональную среду, необходимую для достижения этих результатов.
  • Сравнивая ключевые положения парадигм «как есть» и «как должно быть» получаем систему изменений, которую необходимо провести в предприятии.
  • Производится разработка и согласование стратегии реализации парадигмы предприятия «как должно быть» - проведения необходимых изменений в предприятии и достижения максимально-достижимых целей предприятия.
  • Производятся стратегическое управление по проведению необходимых изменений и достижению поставленных максимально возможных целей. Анализ получения требуемых результатов, формирование необходимых корпоративной культуры и институциональной среды предприятия.

Эта методика позволяет вести наши консалтинговые услуги максимально прозрачно для заказчика - все результаты наших работ: парадигма предприятия "как должно быть", результаты предприятия при этой парадигме - включаются в договор и подлежат достижению., Благодаря высоким стандартам нашей деятельности и высоким результатам, мы и можем предложить вам коммерческое предложение консалтинговых услуг  с гарантией результата.

Мы также предлагаем Вам провести бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия, завершающийся разработкой парадигм «как есть» и «как должно быть» в упрощенном виде, максимально-достижимые результаты, которые может обеспечить ваше предприятие.

Предпосылки наших методик проведения консалтинговых услуг повышения эффективности базируются не только на трудах теоретиков менеджмента, но и на трудах ученых в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, институциональной среды,прав собственности, остаточных прав контроля, контракта. Среди них лауреаты четырех Нобелевских премий по экономике: Роберт Коуз (1991), Дуглас Норта (1993), Оливера Уильямсона (2009), Оливера Харта и Бенгта Хольстрёма (2016). Именно благодаря им мы и создали эффективные методики повышения эффективности наших предприятий. Их предпосылки приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. А завершение исследований отражено в серии статей 2018 года:

Наша компания предлагает Вам любой формат взаимодействия по повышению эффективности вашей компании. Наиболее же действенен следующий формат:

  1. Проведение анализа деятельности вашей компании (возможно и предварительного бесплатного) с совместной разработкой парадигмы "как должно быть" и результатов деятельности при этой парадигме. Фиксация этих результатов в договоре как цель проведения дальнейших работ.
  2. Совместная разработка необходимой организационной документации.
  3. Внедрение разработанной документации в деятельность компании.
  4. Опытная эксплуатация, определение реально достигнутых результатов.

При этом мы даем гарантии достижения заданного в договоре результата: оплата 50% работ по этапам 2-4 осуществляется в зависимости от достигнутого результата предприятия.

______________
1. Практика менеджмента: исследование McKinsey Global Institute «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» / Р. Алиханов, Д. Бакатина, В. Владимиров, Ж.-П. Дювьесар и др. // Российский журнал менеджмента, Том 7, No 4, 2009. с. 109–168.

 
Для получения более подробной информации по нашим предложениям услуг по совершенствованию и повышению эффективности деятельности предприятия, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Предложения по повышению эффективности деятельности предприятия"

Стр. <<   1 2

10.03.2016 14:18  Антон

Что является результатом работы консалтинговой компании?

10.03.2016 16:27  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Результат управленческого консалтинга – это повышение эффективности деятельности предприятия. Вопрос в том, какой консалтинг проводится. Можно выделить четыре вида (стадии) консалтинга: обучение, анализ деятельности предприятия, разработка различных положений и организационных документов (с участием заказчика – процессный консалтинг, и без участия заказчика – экспертный консалтинг), совместное с заказчиком внедрение в реальную деятельность предприятия (проведение организационных изменений). Консалтинговые работы консалтинговой компании могут включать одну, две , три или все четыре стадии.

При консалтинговой проекте – полном процессом консалтинге с внедрением разработанных положений в реальную деятельность предприятия, результат - это повышение эффективности предприятия заказчика.
 
Если консалтинг ведется без внедрения (без внедрения организационной документации и проведения изменений в предприятии), то результат – это знания, разработанные положения и материалы, передаваемые заказчику. Повышение же эффективности в этом случае – это уже результат внедрения материалов консалтинговой компании самим заказчиком.

В количественном выражении результат от консалтинговой компании в первом случае можно оценить как разницу между ресурсами, потраченными заказчиком при самостоятельном проведении всех работ, и с передачей части работ консалтинговой компаниеи. При равной результирующей эффективности.

Вторая оценка – по эффекту от проводимых работ и затрат при самостоятельном проведении всех работ, и с передачей части работ консалтинговой компании (с учетом затрат на консалтинговую компанию).

В большинстве случаев оказывается, что подготовка собственных специалистов и проведение ими работ по разработке организационной документации и проведению изменений в предприятии, оказывается более затратным, требует больше сроков, дает меньшую итоговую эффективность. Собственно как и при других работах с применением аутсорсинга.

Отметим, что объем консалтинговых работ на одного человека в сфере производства, в России на порядок меньше (в долларовом исчислении) чем в развитых странах, соответственно и производительность труда и экономические результаты в 3-4 раза ниже.


Стр. <<   1 2


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Предложения по повышению эффективности деятельности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Как можно устранить недостатки системы сбалансированных показателей?


27.10.2018 23:21   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Система сбалансированных показателей - ССП (BSC - Balanced Scorecard)

Недостатки системы сбалансированных показателей принципиальные и устранить их невозможно. Нужны другие принципы мотивации, их можно посмотреть в наших последних статьях.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru