О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
11.12.2009

Работы по повышению эффективности деятельности предприятия

При проведении работ по повышению эффективности деятельности предприятия наша компания придерживается концепцией Balanced Scorecard - BSC (система сбалансированных показателей - ССП), и стандарта Business Performance Management - BPM (управление эффективностью бизнеса).  При этом концепция BSC развита в нашей статье "Инновационный подход к сбалансированной системе показателей" (Журнал "Российское предпринимательство", июнь 2010 г. Вып.2.).

Основной принцип как BSC, так и BPM - это –принцип стратегического управления - –управления предприятием по стратегическим целям.

Исходя из миссии и видения, предприятие определяет свои стратегические цели и приступает к деятельности по их достижению по полному циклу управления имеющего следующий вид.

Стратегия >> Планирование >> Мониторинг >> Коррекция стратегии

Анализируя работу предприятия в этом плане, мы проводим следующие этапы работ.

1. Совместно с собственником компании четко формулируем миссию компании, ее видение, стратегические цели. Следим за тем, что бы стратегические цели были измеримыми и имели четкие временные рамки.

2. Проводим комплексный анализ эффективности деятельности компании. В ходе обследования анализируем работу компании по всем перечисленным выше четырем элементам полного цикла управления компанией:
  • Анализ существующей стратегии предприятия, применяемых метрик измерения эффективности бизнеса.
  • Анализ систем планирования, мотивации, бюджетирования на предприятии
  • Анализ системы мониторинга предприятия, изучаем, какие данные и как измеряются и используются на предприятии
  • Анализ предупреждающих и корректирующих действий на предприятии, - какая информация, и как используется для корректировки деятельности предприятия в целом и ее отдельных структурных подразделений.
2. Выявляем недостатки, узкие места, ищем неиспользованные возможности, определяем пути повышения эффективности деятельности предприятия по всем четырем элементам;

3. Разрабатываем организационно-технические мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия;

4. Разрабатываем требований заказчика (ТРЗ) на Корпоративную информационную систему компании (КИС).

5. Разрабатываем Техническое задание на создание КИС

6. Создаем КИС с использованием системной интеграции с существующими средствами автоматизации заказчика и созданием заказных подсистем.

7. Внедряем КИС

Основной подход нашей компании к работе:
выявление недостатков >> определение методов повышения эффективности >> разработка эффективного цикла управления >> автоматизация

Возможны и частные случаи, когда узким местом как раз и является отсутствие средств автоматизации, или наоборот, когда узкие места могут быть устранены чисто организационными мерами.

Все работы проводятся совместно с менеджерами и руководством компании. Это совместный проект наш и Заказчика.

Если все работы выполняет подрядчик, включая разработку регламентирующей документации, то очень мало шансов на то, что компания будет работать по этой документации, очень мало шансов на то, что она приживется, не будет отторгнута.

Если все работы выполняет Заказчик, то идет, в основном привязка к существующим недостаточно эффективным методам, ответственность Исполнителя за результат полностью теряется, поставленные цели достигаются только частично.

Совместные работы, когда скелет создает Подрядчик, а конкретная рабочая документация создается совместными усилиями, и совместно осуществляется внедрение, является наиболее предпочтительным. Только при таком варианте можно добиться существенного повышения эффективности деятельности предприятия.

При этом основное, ключевое внимание, должно быть уделено не просто определению путей повышения эффективности, а определению путей метрики, планирования, мониторинга и управления эффективностью.

В нашу работу не будут входить, например, вопросы, куда и как давать рекламу для повышения эффективности деятельности. Но будет входить вопрос, как определять эффективность рекламных компаний, на основании чего компания сама сможет управлять своей рекламой и повышать эффективность деятельности предприятия.

 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Работы по повышению эффективности деятельности предприятия"



30.10.2010 3:22  Kenny

А почему нельзя выдвигать стратегию, исходя из текущего положения дел? То есть от обратного.

30.10.2010 10:35  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Полный цикл управления, как отмечено в статье, имеет следующий вид:
Стратегия >> Планирование >> Мониторинг >> Коррекция стратегии
И, в каждый отчетный момент времени, исходя из текущего положения дел ("Мониторинг"), выдвигается новая стратегия ("Коррекция стратегии").


20.11.2010 16:42  Марк К.

А как понять какая концепция для моего предприятия лучше BSC или BPM?

20.11.2010 18:49  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Судя по вопросу, для разработки концепции системы управления вашего предприятия, Вам лучше обратиться к квалифицированному консультанту. Что касается BPM, то это комплексная стратегия, включающая и создание системы управления (которая может включать и BSC), и корпоративную информационную систему предприятия, реализующую эту систему. А BSC, это одна из концепций управления по целям, концепция сбалансированной системы показателей. Ну и разработка подобных систем практически возможна только с привлечением, в большей или меньшей степени, внешних консультантов.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Работы по повышению эффективности деятельности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Как можно устранить недостатки системы сбалансированных показателей?


27.10.2018 23:21   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Система сбалансированных показателей - ССП (BSC - Balanced Scorecard)

Недостатки системы сбалансированных показателей принципиальные и устранить их невозможно. Нужны другие принципы мотивации, их можно посмотреть в наших последних статьях.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru