ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1217)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Работы по повышению эффективности деятельности предприятия

При проведении работ по повышению эффективности деятельности предприятия наша компания придерживается концепцией Balanced Scorecard - BSC (система сбалансированных показателей - ССП), и стандарта Business Performance Management - BPM (управление эффективностью бизнеса).  При этом концепция BSC развита в нашей статье "Инновационный подход к сбалансированной системе показателей" (Журнал "Российское предпринимательство", июнь 2010 г. Вып.2.).

Основной принцип как BSC, так и BPM - это –принцип стратегического управления - –управления предприятием по стратегическим целям.

Исходя из миссии и видения, предприятие определяет свои стратегические цели и приступает к деятельности по их достижению по полному циклу управления имеющего следующий вид.

Стратегия >> Планирование >> Мониторинг >> Коррекция стратегии

Анализируя работу предприятия в этом плане, мы проводим следующие этапы работ.

1. Совместно с собственником компании четко формулируем миссию компании, ее видение, стратегические цели. Следим за тем, что бы стратегические цели были измеримыми и имели четкие временные рамки.

2. Проводим комплексный анализ эффективности деятельности компании. В ходе обследования анализируем работу компании по всем перечисленным выше четырем элементам полного цикла управления компанией:
  • Анализ существующей стратегии предприятия, применяемых метрик измерения эффективности бизнеса.
  • Анализ систем планирования, мотивации, бюджетирования на предприятии
  • Анализ системы мониторинга предприятия, изучаем, какие данные и как измеряются и используются на предприятии
  • Анализ предупреждающих и корректирующих действий на предприятии, - какая информация, и как используется для корректировки деятельности предприятия в целом и ее отдельных структурных подразделений.
2. Выявляем недостатки, узкие места, ищем неиспользованные возможности, определяем пути повышения эффективности деятельности предприятия по всем четырем элементам;

3. Разрабатываем организационно-технические мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия;

4. Разрабатываем требований заказчика (ТРЗ) на Корпоративную информационную систему компании (КИС).

5. Разрабатываем Техническое задание на создание КИС

6. Создаем КИС с использованием системной интеграции с существующими средствами автоматизации заказчика и созданием заказных подсистем.

7. Внедряем КИС

Основной подход нашей компании к работе:
выявление недостатков >> определение методов повышения эффективности >> разработка эффективного цикла управления >> автоматизация

Возможны и частные случаи, когда узким местом как раз и является отсутствие средств автоматизации, или наоборот, когда узкие места могут быть устранены чисто организационными мерами.

Все работы проводятся совместно с менеджерами и руководством компании. Это совместный проект наш и Заказчика.

Если все работы выполняет подрядчик, включая разработку регламентирующей документации, то очень мало шансов на то, что компания будет работать по этой документации, очень мало шансов на то, что она приживется, не будет отторгнута.

Если все работы выполняет Заказчик, то идет, в основном привязка к существующим недостаточно эффективным методам, ответственность Исполнителя за результат полностью теряется, поставленные цели достигаются только частично.

Совместные работы, когда скелет создает Подрядчик, а конкретная рабочая документация создается совместными усилиями, и совместно осуществляется внедрение, является наиболее предпочтительным. Только при таком варианте можно добиться существенного повышения эффективности деятельности предприятия.

При этом основное, ключевое внимание, должно быть уделено не просто определению путей повышения эффективности, а определению путей метрики, планирования, мониторинга и управления эффективностью.

В нашу работу не будут входить, например, вопросы, куда и как давать рекламу для повышения эффективности деятельности. Но будет входить вопрос, как определять эффективность рекламных компаний, на основании чего компания сама сможет управлять своей рекламой и повышать эффективность деятельности предприятия.

 

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023