Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Традиционная, бюрократическая и партнерская организации производства (Гайд-II)
102
капиталистическом — отношения труда и капитала антагонистичны и базируются только на рынке труда с необходимой для существования таких отношений безработицей и, соответственно, на определенном принуждении к труду. Это организация, при которой персонал вынужден трудиться для получения необходимых средств существования. А сам капиталист вынужден организовывать производство для получения высокой прибыли, иначе он обанкротится и сам будет вынужден трудится для обеспечения своего выживания у другого более успешного капиталиста. При партнерской же организации (как и малой кооперативной) отношения труда и капитала гармоничны. Коллектив ориентирован не на получение высокой прибыли предприятия, а на достижение своих личных интересов (прибыль - это только «накладные расходы», необходимые для обеспечения выживания и развития предприятия). Более четко особенности отмеченных трех видов организации предприятия показаны в табл. 3. Основная же разница традиционной и партнерской организации только в том, что партнерская организация имеет практически неограниченные размеры (табл. 3).
Таблица 3. Традиционная, бюрократическая и партнерская организации производства
Традиционная Бюрократическая Партнерская Гармоничные производственные отношения Антагонистичные отношения труда и капитала Гармоничные отношения труда и капитала Цели ставит коллектив, исходя из своих интересов и потребностей Цели ставит собственник исходя из прибыли предприятия Коллегиальные цели собственника и коллектива Продукты производства и реализации — собственность коллектива Продукты производства и реализации — собственность собственника предприятия. Наемный персонал получает заработную плату (издержки производства) Продукты производства и реализации — собственность собственника предприятия и коллектива Остаточные права контроля — коллективная собственность (личные и групповые инновации выгодны коллективу) Остаточные права контроля — личная собственность (личные и групповые инновации не выгодно вкладывать в предприятие) Остаточные права контроля — коллективная собственность (личные и групповые инновации выгодны коллективу) Продукция определяется естественными интересами и потребностями домохозяйства — медленное экономическое развитие Производство «потребностей» человека для обеспечения реализации избыточной продукции — быстрое экономическое развитие Производство потребностей человека для обеспечения реализации избыточной продукции — экономическое развитие на уровне развития общества Малые размеры предприятия Предприятия практически неограниченного размера Предприятия практически неограниченного размера Развитие исходя из естественного развития потребностей и некоторой соревновательности людей Развитие исходя из гонки за прибылью Развитие исходя из естественного развития потребностей с учетом необходимой для развития прибыли
102
Стр. 101 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 103
|
|