Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
5. Решение выявленных проблем предприятия
103
5.1. Разрешение проблемы доминирование личного интереса человека в группе: 1-й проблемы совместной деятельности
Проблема компромисса, как отмечалось в разделе 2.1. в том, что «имея несколько членов команды, каждый из них имеет стимул обманывать друг друга» [Alchian, Demsetz, 1972, p. 781]. При этом, если бы эта проблема не была разрешена, и естественным путем, то совместной деятельности людей просто не существовало. И она разрешается санкциями на нарушителей, при этом «надзор и санкции70 осуществляются не внешними властями, а самими участниками» [Остром 2010b, с. 184]. И возможность этих внутренних санкций «укрепляет сотрудничество и уверенность других участников в том, что они выполнят свои обязательства» [Остром 2010a, с. 18]. При этом «группа, члены которой проявляют надежность и полностью доверяют друг другу, сможет добиться гораздо большего, чем сопоставимая группа, не обладающая такой надежностью и доверием» [Putnam, Leonardi, Nonetti, 1993, р. 167]. И «каждый член команды предпочел бы команду, в которой никто, даже он сам, не уклонялся бы» [Alchian, Demsetz, 1972]. Только на практике все это не так очевидно. Ведь, как отмечал Мансур Олсон, «когда ряд индивидов имеет общий или коллективный интерес — когда они разделяют одну цель, индивидуальные, действия либо вообще не в состоянии обеспечить этот общий интерес, либо не могут адекватно способствовать достижению этой цели» [цит. по: Остром, 2010b, с. 87].Этот вопрос разобрал Эмиль Дюркгейм в своем труде «О разделении общественного труда. Метод социологии» писал, что социальная жизнь проистекает из двойного источника: из сходства в сознании71 (которое может осуществляться в первую очередь социальным отбором), а также из разделения социального труда. «Сходство сознаний порождает юридические правила, которые под угрозой карательных мер накладывают на всех однообразные верования и обычаи. ... Разделение труда порождает юридические правила профессиональных социальных групп, определяющие природу в отношении разделяемых функций. ... Каждое из этих сводов правил сопровождается, кроме того, сводом чисто моральных правил» [Дюркгейм, 1991, с. 213–214]. Совместная социальная жизнь требует
__________
70 Если санкции отсутствуют, «участники придерживаются стратегии сотрудничества до тех пор, пока все остальные придерживаются этой же стратегии. Если кто-либо отступает от правил, то, как утверждает модель, все остальные немедленно и навсегда также бросают их выполнять» [Остром 2010b: 183–184], ведь «никто не захочет быть «лохом» [Остром 2010b].
71 Сходства «сущностных идей», членов группы, выявления общих «коллективных представлениями», формирования коллективного сознания группы [Дюркгейм, 2018] — коллективного разума [Барнард, 2009].
103
Стр. 102 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 104
|
|