Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Асимметрия информации — это, фактически, отсутствие прозрачности деятельности
53
совместную деятельность без асимметрии информации. Но эта асимметрия неизбежно появляется при увеличении численности кооператива свыше 5–6: необходима уже централизация деятельности — разделение руководящего и исполнительного труда, без которой эффективность деятельности падает. Асимметрия информации — это, фактически, отсутствие прозрачности деятельности. Руководитель предприятия, определяющий основные решения, считает, что его роль в результатах предприятия определяющая, что он должен получать больше, чем «исполнители». А непрозрачность деятельности позволяет присваивать результаты кооператива, даже не ставя в известность остальных его членов. Результаты рядовых членов кооператива падают, падают их производительные силы, кооператив или распадается, или работает не лучше малых частных предприятий.
«Обычно мы наблюдаем кооперативное поведение в тех случаях, когда индивиды взаимодействуют постоянно, когда они располагают большой информацией друг о друге и когда численность группы невелика» [Норт, 2010, с. 29]. Тогда «социальные нормы будут хорошо понятны "акторам", создадут основу для знания друг о друге, и это знание будет поддерживаться механизмами, которые делают действия "акторов" понятными друг для друга» [Норт, 2010, с. 32]. И «порядок является результатом тесного совместного существования» [Норт, 2010, с. 59]. При большой численности кооператива отмеченные условия перестают выполняться и, «если члены команды ожидают, что их индивидуальные вклады в коллективный продукт не будут оценены или будут избыточными, они часто демонстрируют социальное безделье» [Wegge et al., 2009, p. 249].
Ситуация для кооператива еще проблематичнее, если при росте кооператива в нем выделяется лидер или руководитель которому передаются властные полномочия. Ведь «даже если кооперация добровольна, необходимо отчуждение полномочий, предоставление власти некоему органу, находящемуся за пределами общин и над ними. Появляются привилегии, социальное разделение труда, оформляются закрытые касты, присваивающие себе не только политические полномочия, но и идеологический статус, закрепляющие за собой монополию на определенный род знаний» [Кагарлицкий, 2010, с. 38]. В таких кооперативах, особенно иерархических, «концентрация власти в руках относительно немногих <…> с естественной необходимостью приводит к частому злоупотреблению ею» [Михельс 1990, с. 85]. «Центральный элемент имеет возможность отнимать жизненную энергию у подвластных периферических элементов иерархической системы, это отрицательное воздействие постоянно истощает систему, накапливаясь до разрушительных размеров и угрожая возникновением кризисов из-за нарушения ее устойчивости» [Дерябина, 2020, с. 37].
53
Стр. 52 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 54
|
|