Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(111)	Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(53)	Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Содержание 3. Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия

6

4.4.1. Личный результат наемного работника бюрократического предприятия

4.4.2. Распределение результата предприятия

4.4.3. Результаты мотивации персонала, определяемой распределением ресурсов

4.4.4. Нематериальная мотивация в бюрократическом предприятии

4.4.5. Применимость экономической мотивации предприятия

4.5. Партнерское предприятие. Организация и сущность

4.6. Сравнение традиционной, бюрократической и партнерской организаций производства

5. Решение выявленных проблем предприятия

5.1. Разрешение проблемы доминирование личного интереса человека в группе: 1-й проблемы совместной деятельности

5.2. Разрешение проблемы доминирование личного интереса группы в межгрупповых взаимодействиях: 2-й проблемы совместной деятельности

5.3. Разрешение проблемы доминирования личного интереса человека в предприятии собственника: 3-ей проблемы совместной деятельности

5.4. Разрешение проблемы доминирования личного интереса наемного руководителя в предприятии собственника: 4-й проблемы совместной деятельности

5.5. Разрешение проблемы руководитель-подчиненный (принципал-агент) в предприятии: 5-й проблемы совместной деятельности

5.6. Разрешение проблемы доминирования личного интереса группы в предприятии собственника: 6-й проблемы совместной деятельности

5.7. Разрешение проблемы доминирования личного интереса при при целеполагании и целеосуществлении: 7-й проблемы совместной деятельности

5.8. Общие выводы по проблеме доминирования личного интереса и ее разрешению

6. Создание эффективного бюрократического предприятия

6.1. Проведение организационных изменений в бюрократическом предприятии

6.1.1. Проблемы проведения организационных изменений в бюрократическом предприятии

6.1.2. Три обязательные стадии проведения организационных изменений

6.1.3. Возможные пути повышения эффективности бюрократического предприятия и проведение необходимых изменений

6.2. Создание нового эффективного бюрократического предприятия. Три базовых фактора

6

Стр. 5 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 7