Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало Гайд II (695)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Содержание 3. Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия

6

4.4.1. Личный результат наемного работника бюрократического предприятия

4.4.2. Распределение результата предприятия

4.4.3. Результаты мотивации персонала, определяемой распределением ресурсов

4.4.4. Нематериальная мотивация в бюрократическом предприятии

4.4.5. Применимость экономической мотивации предприятия

4.5. Партнерское предприятие. Организация и сущность

4.6. Сравнение традиционной, бюрократической и партнерской организаций производства

5. Решение выявленных проблем предприятия

5.1. Разрешение проблемы доминирование личного интереса человека в группе: 1-й проблемы совместной деятельности

5.2. Разрешение проблемы доминирование личного интереса группы в межгрупповых взаимодействиях: 2-й проблемы совместной деятельности

5.3. Разрешение проблемы доминирования личного интереса человека в предприятии собственника: 3-ей проблемы совместной деятельности

5.4. Разрешение проблемы доминирования личного интереса наемного руководителя в предприятии собственника: 4-й проблемы совместной деятельности

5.5. Разрешение проблемы руководитель-подчиненный (принципал-агент) в предприятии: 5-й проблемы совместной деятельности

5.6. Разрешение проблемы доминирования личного интереса группы в предприятии собственника: 6-й проблемы совместной деятельности

5.7. Разрешение проблемы доминирования личного интереса при при целеполагании и целеосуществлении: 7-й проблемы совместной деятельности

5.8. Общие выводы по проблеме доминирования личного интереса и ее разрешению

6. Создание эффективного бюрократического предприятия

6.1. Проведение организационных изменений в бюрократическом предприятии

6.1.1. Проблемы проведения организационных изменений в бюрократическом предприятии

6.1.2. Три обязательные стадии проведения организационных изменений

6.1.3. Возможные пути повышения эффективности бюрократического предприятия и проведение необходимых изменений

6.2. Создание нового эффективного бюрократического предприятия. Три базовых фактора

6

Стр. 5СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 7

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025