Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало Гайд II (694)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Предприятие с необходимыми партнерскими принципами (Гайд II)

138

более высокие производственные результаты и уровень оплаты труда, так и более высокое удовлетворение всех других необходимых человеку потребностей. Самое главное — обеспечивает высокие экспрессивные результаты: деятельность базируется не на власти, принуждении, указаниях и распоряжениях, ограничении свободы, а на самоорганизации и самоуправлении, свободе в рамках внутренне принятых коллективом институтов.

Основа стабильности партнерского предприятия — это вертикаль власти на базе ключевых положений собственника, подбор персонала с необходимыми общностью интересов и моральными принципами, принятием ключевых положений собственника; правила игры, исходящие из ключевых положений бизнеса собственника и коллегиально развиваемых, и конкретизируемых коллективом; коллегиальное целеполагание как коллегиальное определение предвидимых результатов и средств их достижения с учетом интересов участников. Возможная нестабильность — это потеря доверия при невыполнении своих обязательств какой-либо из сторон (что эквивалентно потере партнерских отношений). А также возможность ухода топ-менеджеров (внутренних предпринимателей) при создании ими своих предприятий. Но это в основном происходит тогда, когда собственник ограничивает их деятельность, их свободу, достигаемые ими результаты. Только тогда они могут пойти на большие издержки и риск создания своих предприятий. Самое опасное — уход топ-менеджеров со своими коллективами (часто с целью создания своих предприятий именно на определенной партнерской основе). Но сразу необходимо отметить, что в партнерских предприятиях эта вероятность в несколько раз ниже, чем в бюрократических, где такая ситуация достаточно распространена.

В принципе, стабильность любого предприятия определяется достигаемыми результатами персонала. А в партнерском предприятии они по определению выше, чем в бюрократическом.

7.8. Предприятия с необходимыми партнерскими принципами

Определенные партнерские принципы давно уже используются и в ряде предприятий, в первую очередь в тех, в которых невозможно обойтись без инноваций. В первую очередь это проектные предприятия, разрабатывающие подразделения производственных предприятий. На чисто бюрократических принципах эффективное создание и внедрение инноваций невозможно в принципе.

138

Стр. 137 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 139

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025