Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(120)	Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(60)	Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Функционально-управленческая конфигурация предприятия (Гайд-II)

66

Однако при возникновении в ходе целеосуществления проблем, или обнаружения возникающих новых возможностей, желателен переход к их коллегиальному решению (рис 3а), подключая и руководителей, и специалистов других подразделений.

Эффективность предприятия зависит от эффективности его малых групп. Здесь О.С. Сухарев отмечал, что «если все элементы системы эффективны, то, при определённых условиях, система может оказаться неэффективной (например, один из цехов при общей эффективности своей работы не успевает за высокой производительностью других – общий монтаж и сборка оборудования становятся неэффективным)» [Сухарев, 2009]. Однако благодаря тому, что в отмеченной структуре комплекс является органическим целым (рис. 4), эффективность руководящих и рабочих групп предприятия обеспечивает эффективность и всего предприятия — все группы прочно взаимоувязаны и обеспечивают необходимую координацию деятельности.

Если рассмотреть внутрифирменную функционально-управленческую конфигурацию предприятия, то в ней выделяют [Клейнер, 2019, с. 41]:

• топ-менеджеров;
• работников (персонал предприятия);
• специалистов (участники, обладающие знаниями и возможностями регулирования отдельных функциональных подсистем предприятия);
• собственников (владельцев акций, долей, облигаций, других ценных бумаг).

В данной структуре управленческие функции имеют и специалисты (рис. 3а), и собственник (рис. 2). Может возникнуть вопрос о том, входит ли собственник в предприятие. Мы под предприятием будем понимать совокупность собственника⁴⁹ и наемного персонала (рис. 4). Если собственник отсутствует — мы получаем естественную эгалитарную группу, существование которой возможно только в самых малых формах. Если все сотрудники предприятия являются собственниками — мы получаем кооперативное предприятие, существование которой возможно только в самых малых формах. Если же собственник не несет основной руководящей роли, мы получим предприятие, которым управляют топ-менеджеры, ориентированные на свои личные цели, а не цели предприятия. А «до какой степени субъект управляет капиталом, до такой он и является собственником-капиталистом» [Маршалл, 2012, с. 207] — собственник будет просто кредитором предприятия. Поэтому все вопросы миссии, принципов деятельности, кадрового состава,
__________
⁴⁹ Хотя формально собственник (если он не штатную должность) не является сотрудником предприятия.

66

Стр. 65 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 67