|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
67
целей и средств, должны начинаться с собственника и управляться собственником [Жемчугов, 2011].
Как уже отмечалось: «Организации создаются для того, чтобы преследовать цели своих создателей» [Норт, 1997a, с. 92]. При этом независимо от личных целей создателей предприятие должно обеспечивать потребности общества - без этого оно не сможет даже компенсировать начальные вложения. В первую очередь собственник должен сформулировать то, что предприятие будет производить для общества и как его продукция будет обеспечивать интересы общества, развитие общества. Во-вторых, на этой базе он должен сформулировать ключевые положения своего бизнеса обеспечивающие и развитие самого предприятия. Без этого предприятие не сможет обеспечивать интересы общества, какими бы благородными не были намерения собственника.
Смысл предприятия - это его место в развитии общества, и здесь общество, поощряя свое развитие, развивает и предприятие, обеспечивая его и выручкой за потребляемую продукцию, и общественным признанием способствующем и повышению социального капитала предприятия, собственника и коллектива, и повышению выручки предприятия - возможностей развития.
4.1.2. Смысл предприятия
Как уже отмечалось: «Организации создаются для того, чтобы преследовать цели своих создателей» [Норт, 1997a, с. 92]. При этом независимо от личных целей создателей предприятие должно обеспечивать потребности общества - без этого оно не сможет даже компенсировать начальные вложения. В первую очередь собственник должен сформулировать то, что предприятие будет производить для общества и как его продукция будет обеспечивать интересы общества, развитие общества. Во-вторых, на этой базе он должен сформулировать ключевые положения своего бизнеса, обеспечивающие и развитие самого предприятия. Без этого предприятие не сможет обеспечивать интересы общества, какими бы благородными не были намерения собственника.
Смысл предприятия - это его место в развитии общества, и здесь общество, поощряя свое развитие, развивает и предприятие, обеспечивая его и выручкой за потребляемую продукцию, и общественным признанием, способствующем и повышению социального капитала предприятия, собственника и коллектива, и повышению выручки предприятия - возможностей развития.
67
Стр. 66 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 68
__________________ Версия для печати
:
|
|
|