ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Начало Гайд II (308)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

4.2. Структурное подразделение предприятия. Определение

68

4.2. Структурное подразделение предприятия
4.2.1. Определение структурного подразделения

В нашем менеджменте есть два понимания структурных подразделений. Первое: «С управленческой точки зрения под структурным подразделением организации понимается официально выделенный орган управления частью организации [руководящее подразделение], отдельными направлениями ее деятельности, с самостоятельными задачами, функциями и ответственностью» [Щур-Труханович, 2006]. Это определение соответствует руководящим и рабочим группам Ч. Барнарда. Второе определение более общее: «Структурное подразделение – это официально выделенная часть предприятия вместе с относящимися к ней работниками, выполняющими установленный круг обязанностей и отвечающими за выполнение возложенных на них задач» [Азарова М.В., Туровец, 2017, с. 36] — это дивизионы, цехи, участки, отделы, секторы и другие подразделения в целом. Здесь необходимо отметить, что ни одна руководящая группа ничего производить не может — она лишь координирует деятельность подчиненных руководящих и рабочих групп. И только совместно с ними оно и является структурным подразделением. Тем не менее без анализа деятельности руководящих групп, их организации, невозможно организовать ни крупные структурные подразделения, ни предприятие в целом.

Что касается размера структурного подразделения, то, как отмечал Ч. Барнард, его размер ограничен возможностью коммуникации человека. И «соответствующие ограничения зависят: а) от сложности цели и связанных с ее реализацией технологий; b) от трудностей, возникающих в процессе коммуникации; c) от уровня потребности в коммуникации; d) от степени сложности личных взаимоотношений участников системы, то есть от социальных условий» [Барнард, 2009,]. Для руководящих подразделений и рабочих интеллектуального труда, возможности коммуникации ограничены величиной до 5–6 человек. Для рабочих подразделений при простых видах труда — до 15 человек [Барнард, 2009]. Однако при малых размерах рабочего подразделения, во-первых, оно не может решать достаточно сложные и объемные задачи. Во-вторых, растет число уровней иерархии предприятия. При этом возможно реальное увеличение численности рабочих подразделений за счет их внутренней иерархии. И такие комплексные рабочие подразделения численностью уже до 15–30 человек могут проводить достаточно сложные и объемные работы.

Руководитель любой руководящей группы одновременно является и руководителем своего структурного подразделения, включающего все подчиненные руководящие и рабочие группы.

68

Стр. 67 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 69


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023