Консалтинговый проект Разработка стратегии и создание системы стратегического управления предприятием
Консалтинговый проект - основной вид консалтинговых услуг - это проект по реорганизации предприятия, проводимый для достижения поставленной цели - повышения эффективности деятельности предприятия. Консалтинговый проект позволяет решить все основные вопросы дальнейшего развития предприятия: определение стратегии развития, построение эффективной системы управления (менеджмента), развития необходимых компетенций, создания эффективной команды предприятия, мотивированной на достижение поставленных перед предприятием целей. Консалтинговый проект может заключаться или только в разработке необходимой управленческой документации, или в полном цикле разработки и внедрения системы управления.
Проект может проводиться как специалистами самого предприятия, так и специалистами консалтинговой компании, так и совместными усилиями. Мы считаем, что только совместная работа, только объединение компетенций предприятия Заказчика и консалтинговой компании может принести успех. При этом руководителем проекта должен быть генеральный директор предприятия Заказчика (или руководитель подразделения, проводящего проект).
Объединение усилий, как мы считаем, может проводиться на разных уровнях:
- Консультант не входит рабочую группу проекта, с ним проводятся периодические консультации.
- Консультант (как правило, один) входит в рабочую группу проекта (являясь, желательно, заместителем руководителя рабочей группы проекта), проводит, совместно с топ менеджерами предприятия, анализ деятельности предприятия, обеспечивает методологическую поддержку проекта.
- Консультанты входят в рабочую группу проекта (один из консультантов является заместителем руководителя рабочей группы проекта) и обеспечивают организацию работ, методологическую поддержку проекта, руководят отдельными направлениями проекта.
Этапы консалтингового проекта
1.Предварительная (предпроектная) стадия
В основном соответствует Экспресс-анализу предприятия или Консалтинговому экспресс-проекту
На этой стадии обязательными являются:
- Осознание Заказчиком наличия проблем, требующих обязательного разрешения.
- Техническое задание и проект Договора на проведение дальнейших работ.
2.Проектная стадия
- Детальная диагностика предприятия
- Разработка организационно - технических предложений.
- Разработка методологической базы
- Разработка, согласование и утверждение программы действий
3. Внедрение
- Реализация программы (внедрение)
- Опытная эксплуатация, коррекция по результатам эксплуатации
4. Послепроектная стадия
В отличие от Договора на оказание консультационных услуг, регламентируемых Главой 39. Статья 779. П1. ГК РФ, которая говорит: "По договору возмездного оказания услуг исполнитель обязуется по заданию заказчика оказать услуги (совершить определенные действия или осуществить определенную деятельность), а заказчик обязуется оплатить эти услуги", консалтинговые проекты регламентируются Главой 37 § 1 Статья 702. Договор подряда: "По договору подряда одна сторона (подрядчик) обязуется выполнить по заданию другой стороны (заказчика) определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его".
__________________