О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консалтинговый проект реорганизации предприятия

Вопрос реорганизации остро встает тогда, когда компания не уделяла должного внимания повышению эффективности деятельности, когда ее экономические результаты, на фоне конкурентов, стали понижаться. Здесь требуется комплексный анализ деятельности который и может показать необходимость комплексной перестройки предприятия и требуемые структурные изменения. А эти изменения всегда особо сложны, и, если их проводить без должной подготовки, чреваты серьезными проблемами и даже кризисом, выход из которого будет еще более сложен.

Самое же главное – это то, что, с учетом падения результатов, нет времени на «раскачку», необходимо, сразу после получения соответствующих результатов анализа предприятия, принять решение о проведении реорганизации, разработать стратегию проведения изменений и провести эти изменения.

Залог успеха при реорганизации – это работа по отлаженной методологии и работа с коллективом, в первую очередь с топ-менеджерами и ведущими специалистами. 

Такой методологией является разработанная и апробированная нами в ходе консалтинговых проектов новая стратегия развития предприятия - методология развития предприятия ВПМ – Видение-Парадигма-Модель (VPM – Vision-Paradigm-Model) базирующаяся на единой структуре парадигмы СТОО (Социально-трудовые отношения – организация). Основные положения методологии ВПМ включают следующие: 
  1. Текущее видение организации на базе которой формируется парадигма предприятия «как есть» - оформляемую как документ. Согласовываются ключевые положения парадигмы предприятия "как есть", которые не должны изменяться, или изменяться заданным Заказчиком образом.
  2. Прогноз изменения среды в которой организация ведет свою деятельность, ее ситуационные характеристики. 
  3. Идеалы, интересы и цели коллектива организации, других заинтересованных сторон.
  4. Моделирование и получение парадигмы организации «как должно быть», видение такой организации.
  5. Разработка, согласование и утверждение стратегии проведения необходимых изменений.
  6. Практическая реализация парадигмы "как должно быть", перевод предприятия на новый более высокий уровень развития, повышение социально-экономических результатов предприятия в 2-3 раза.
Методология ИПМ в первую очередь предполагает, на всех этапах ее проведения, участие в работе топ-менеджеров и всего коллектива, честное и открытое рассмотрение всех вопросов: видения и парадигмы «как есть», результатов моделирования, результатов предприятие при внедрении этой парадигмы, возможные пути проведения изменений. И коллективно принять решение о направлении проведения изменений, стратегии, о начале практических действий. 
 
С нашими методами повышения социально экономических результатов предприятия можно ознакомиться в наших статьях в 10 ведущих журналах по менеджменту. Последние печатные статьи 2016-2017 гг.: Развитие организацииСтратегия развития предприятияМенеджмент сегодня и завтра. Теория и практика.

Роль консультантов.
Основная роль консультантов – это методология, то, что бы все мероприятия происходили методически правильно, а также работа с руководителями. В ряде случаев необходимо подключение не просто консультанта, а социолога-психолога (хотя и консультанты владеют основами социологии и психологии). Консультанты должны следить за тем, что бы вся разрабатываемая документация разрабатывалась в единой системе, с выполнением всех необходимых требований. Контролировать все проводимые изменения и оценивать их результаты.

Роль собственника.
Роль собственника – это основная роль. Как правило, собственник утверждает парадигму "как должно быть" и стратегию проведения необходимых изменений. Необходимо чтобы все принятые изменения полностью поддерживались собственником и руководителем предприятия. Если этого не будет – реорганизация обречена на провал.

Разрабатываемые документы и регламенты.
И при анализе, и при работах по реорганизации не только должны изменяться некоторые документы, должна разрабатываться единая система документов. От миссии предприятия, его целей и стратегии, парадигм предприятия "как есть" и "как должно быть", до конкретных положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, регламентов бизнес-процессов. Это система, ее необходимый и достаточный состав документов, должны быть разработаны и утверждены до начала разработки конкретных документов.

Разработку документов наиболее целесообразно проводить руководителям и специалистам предприятия с участием и методической поддержкой консультантов. Возможно также и оформление документации консультантами. Только такое положение, когда консультанты разрабатывают полный комплект документации и передают его предприятию, как показывает практика, ни к чему хорошему не приводит.

Кроме консалтингововго проекта реорганизации предприятия наша компания проводит и проекты повышения эффективности деятельности, когда требуется совершенствование по отдельным направлениям деятельности, и проекты становления предприятия, когда в предприятии нет серьезных проблем и кризисов, но требуется перевод его на новый более высокий уровень развития, с повышением эффективности его деятельности до максимально возможной.

Наши цены
Наши цены, благодаря минимизации накладных расходов, большой практике и  эффективной и отлаженной методологии работ ниже, чем в среднем по России - около 1,2-1,5 тыс.руб. за человеко-час., а результаты выше.
 
Для более подробной информации по проведению консалтинговых проектов и наших заказу услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Консалтинговый проект реорганизации предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Недостатки системы управления государственными предприятиями


22.02.2018 9:45   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Система стратегического управления Государственные унитарные предприятия

Недостатки системы управления государственными предприятиями примерно те же, что и предприятий, находящихся в частной собственности.
Основная же проблема государственных предприятий том, что ими управляет не собственник, который кровно заинтересован в развитии предприятия, а целая иерархия чиновников со своими личными интересами. Как отмечал Макс Вебер, собственник – это единственная инстанция, не требующая над собой управления. Соответственно оппортунистская деятельность в государственных предприятиях – коррупция, развита намного больше.
В частном предприятии систему управления создает собственник исходя из интересов развития своего предприятия. Какая система управления будет создана в государственном предприятии, зависит от чиновников, и она полностью зависит от чиновников. Она может быть и в интересах предприятия, а может быть и в интересах чиновников. Это зависит от институциональной среды государства.
Если посмотреть на институциональную среду нашего государства, то, по отношению к 90-ым, она сделала огромный шаг вперед, но еще далека от своих потенциальных возможностей. И, учитывая то, что в определенных вопросах, например, экологии, и собственник также требует над собой руководства от государства, потенциал государственных предприятий, не ниже, чем частных.



Наши новые статьи

18.01.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru