О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Корпоративные семинары и тренинги

Наша компания в течении ряда лет проводила публичные семинары и тренинги. Однако невозможно подготовить и провести семинар и тренинг, который будет иметь практическую пользу для всех участников, представляющих разные предприятия разных отраслей деятельности. Самое главное, проблемы и возникающие вопросы у всех участников различны. Это обусловлено тем, что все вопросы менеджмента: эффективность, конкурентоспособность, стратегия, как и все другие, строго индивидуальны для каждой компании. Поэтому ни один публичный семинар не может дать ни одному участнику необходимых именно для него практических материалов, практических ответов, практических методов решения проблем предприятия.

Поэтому мы решили прекратить публичные семинары и проводить только корпоративные семинары в рамках одного предприятия с предварительным ознакомлением с предприятием, с его проблемами, с возникающими вопросами. Это желательно проводить с выездом на предприятие Заказчика, но можно и по скайпу, почте. По итогам мы подготавливаем и согласовываем с предприятием программу корпоративного семинара, даем на семинаре ответы на поставленные вопросы, разбираем конкретные вопросы и проблемы предприятия.

Тематика наших семинаров – это развитие предприятия, повышение эффективности его деятельности. Это достаточно сложный вопрос, не имевший до настоящего времени системных методик его решения, имелись только частные методики: «Сбалансированная система показателей - BSC», «Рациональная модель трудовых отношений - (РМТО)», и другие. В отличие от них наша методика комплексная, она базируется на парадигмах предприятия «как есть» и «как должно быть» – сжатом структурированное представление текущего и необходимого видения предприятия. Наша парадигма предприятия - СТОО (Социально-трудовые отношения - Организация) - это необходимая и достаточная система ключевых положений, определяющих и саму организацию предприятия, и основные положения его деятельности, и основные достигаемые результаты, и его корпоративную культуру. Эта парадигма разрабатывается в двух вариантах: парадигма "как есть" и парадигма "как должно быть" (с приложением ее социально-экономических результатов) - это два официальных документа, определяющих развитие предприятия - стратегию проведения необходимых изменений и достижения прогнозируемых социально-экономических результатов. Правильно разработанная парадигма "как должно быть" при ее практической реализации позволяет повысить эффективность деятельности предприятия в среднем в 2-3 раза. 
 
Наш основной семинар-тренинг - "Стратегия развития и повышения эффективности деятельности предприятия" рассматривает вопросы максимального повышения эффективности конкретного предприятия Заказчика на базе парадигмы СТОО. Другие семинары и тренинги по конкретным вопросам, интересующих Заказчика: организационная структура, корпоративная культура, организационная документация, система оценки деятельности, оплаты труда и мотивации, стандарт менеджмента качества ИСО 9000внутренние аудиты ИСО 9000 и др.
 
К основному семинару "Стратегия развития и повышения эффективности деятельности предприятия" мы предварительно  готовим парадигмы вашего предприятия «как есть» и «как должно быть», максимально-достижимые вашим предприятием результаты (в рамках полученной информации о вашем предприятии), они и являются стержнем семинара.
 
Наши положения базируются на трудах теоретиков менеджмента, психологии и социологии, большом практическом опыте управленческой работы, организации и реорганизации, на проведенных консалтинговых проектах и отражены в наших статьях, опубликованных в десяти ведущих журналах по менеджменту. Наши последние статьи: «Развитие организации», «Стратегия развития организации» (2016), «Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика», «Полная модель управления организацией» (2017).

При этом мы существенно снизили стоимость наших корпоративных семинаров, которая сейчас соответствует только фактическим затратам на проведение корпоративного семинара по программе Заказчика (с учетом согласования и подготовки индивидуальной программы семинара) – в среднем около 25-30 тыс. руб. за однодневный семинар и 50-60 тыс. руб. за двухдневный семинар-тренинг. Двухдневный семинар-тренинг проводится следующим образом: первый день семинар, выдача, согласование и обсуждение заданий, далее пауза на один-два дня для подготовки, и второй день семинара – разбор выполненных заданий, разбор ситуаций, дополнительно подготовленных участниками, ответы на вопросы, обсуждение материалов.

Наиболее целесообразно проведение корпоративных семинаров на территории предприятия, но можно и в бизнес-центре АВИА-ПЛАЗА (м. Авиамоторная).

Для более подробной информации по нашим корпоративным семинарам и тренингам достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Корпоративные семинары и тренинги", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
23.04.2017 12:35   Игорь Д.   Статья: Консалтинг в России и за рубежом

В чем заключается суть консалтинга?

23.04.2017 18:38   Moderator   Статья: Консалтинг в России и за рубежом

Консалтинг - это аутсорсинг - передача некоторых нетиповых специфических функций специализированным компаниям. В первую очередь - это функции подготовки и проведения изменений в компании - самый сложный раздел менеджмента. Джон Коттер, один из основателей теории изменений, даже выносит вопросы проведения изменений за рамки менеджмента. А Гарри Лайнер, также один из основателей теории изменений, четко отмечал необходимость привлечения внешних консультантов к проведению изменений, и невозможность использования для этих целей собственных специалистов, отделов стратегического развития, HR-отделов. Такого же мнения придерживается и Игорь Ансофф, и многие другие теоретики менеджмента.



Наши новые статьи

16.04.2017 Решение проблем управления
Проблем управления очень много, они появляются постоянно, практически любое управленческое решение, которое требуется принять, представляет собой определенную управленческую проблему. Самые основные из проблем ... далее

12.04.2017 Разработка стратегии предприятия
Хорошо известно, что одним только эволюционным развитием обойтись невозможно, рано или поздно придется проводить и революционные изменения в предприятии, иначе оно просто погибнет. Это отмечал Александр Богданов еще в ... далее

08.04.2017 Понятие и определение эффективности
Отметим сразу, что в менеджменте до настоящего не существует четкого и общепризнанного понимания эффективности, определения эффективности. Однако существуют определенные направлении в понимании этого термина ... далее

31.03.2017 Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг
Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг – это решение проблем менеджмента, его проблем в части теории проведения изменений. Во-первых, проблемы определения результатов, которые может достигать компания ... далее

25.03.2017 Проект развития организации
Как отмечают теоретики менеджмента, революционное развитие организации, требующее проведение серьезных изменений в организации, изменяющих ее статус-кво, даже выходит за рамки менеджмента. А термин «управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru