5.3. Консалтинговые услуги. Оптимизация организационной структуры
Оптимизацию организационной структуры часто рассматривают как самостоятельный вопрос. И это действительно очень важный вопрос, но не самостоятельный. Оптимальная организационная структура должна обеспечивать наиболее эффективную реализацию стратегии предприятия. И, как говорил Альфред Чандлер «стратегия определяет структуру».
Однако имеются и общие принципы оптимальной организационной структуры, в первую очередь это оптимальный диапазон управления, который по современным меркам составляет от 7 до 11 непосредственно подчиненных руководителей или сотрудников. Здесь можно привести пример компании Дженерал Электрик, Джек Уэлш, приняв руководство компанией сократил число уровней иерархии с 29 до 6(!). При этом увеличил прибыль компании в 4,5 раза(!). Конечно он реорганизовал не только саму организационную структуру, он не только сократил число уровней иерархии и сформировал горизонтальные связи управления, но и создал соответствующую систему целеполагания и сформировал организационную культуру, направленную на достижение целей компании.
Простое сокращение числа уровней иерархии (сокращение руководителей в первую очередь среднего звена) вызывает непременное сопротивление и, если реорганизация только этим и ограничивается, то возникшее сопротивление просто сметет руководителя, отважившегося на такую реорганизацию, или заставит его отступить, или приведет к затяжному кризису.
В нашей практике мы встречали и предприятия численностью 100 человек с одним уровнем иерархии (руководитель – начальники отделов – сотрудники), и компании численностью 60 человек с тремя (!) уровнями иерархии (руководитель – директора направлений – начальники отделов – начальники секторов – сотрудники). При этом эффективность первого предприятия была почти на порядок выше, чем у второго. Опять же не только за счет малого числа уровней иерархии. Вопрос эффективно решается только в комплексе.
Наши консалтинговые услуги обеспечивают именно комплексное решение вопроса создания оптимальной организационной структуры.
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.
Для более подробной информации по оптимизации организационной структуры и заказу консалтинговых услуг достаточнопозвонить по телефону
8 (495) 998-85-99 (
Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес
info@corpsys.ru.
__________________