О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.

Удаленные корпоративные семинары

Удаленные корпоративные семинары с использованием Skype или Zoom, ни по своему проведению, ни по достигаемым результатам, практически не отличаются от очных семинаров (если конечно не использовать видеозапись, но мы этого не практикуем). Порядок проведения удаленных семинаров не отличается от порядка проведения очных:

  1. Получение от заказчика по электронной почте предварительной информации о компании, цели семинара, текущей ситуации, проблемах. И перечня вопросов, которые заказчик хотел бы прояснить в ходе семинара, проблем, решение которых он хотел бы получить. Это позволяет в несколько раз сократить вступительное сообщение и увеличить время реальной работы по выявлению проблем и их причин, определению направлений их разрешения.
  2. Подготовка вступительного сообщения, отражающего полученные от заказчика вопросы и проблемы.
  3. Проведение семинара:
    - Вступительное сообщение. По ходу сообщения приветствуются уточняющие вопросы.
    - Обсуждение сообщения.
    - Формулирование видения возникшей ситуации, проблем и породивших их причин.
    - Формулирование и обсуждение методов разрешения выявленных проблем.

По завершении семинара возможно получение от консультанта письменных рекомендаций по разрешению выявленных проблем.

Фактически мы получаем не просто семинар, а коллективный консалтинговый проект завершающийся не получением информации, а практическим результатом.

Однако возможно и проведение информационных семинаров, опять же "заточенных" под конкретное предприятие заказчика и дающего именно ту информацию, которая необходима участникам. Как показывает практика, и такие семинары зачастую заканчиваются выявлением проблем и их причин, определением путей их разрешения.

Оптимальное число часов семинара может быть различно: от 4-х академических часов до 16. Оно зависит от цели семинара и текущей ситуации. А время его проведения может составлять от одного до четырех дней. В последнем случае - до 4-х часов ежедневно.

Что касается оптимальной организации, то, по нашему опыту, если компания заказчика работает в обычном режиме - намного выгоднее, чтобы все участники семинара находились в одной аудитории. Тогда семинар проходит более активно, организовано и плодотворно. Отдельные же участники, отсутствующие во время проведения семинара, могут подключаться удаленно. 


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Удаленные корпоративные семинары", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Дивизиональные структуры управления относится к программно - целевым?


26.10.2020 11:37   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Если говорить строго формально, как принято, то не относятся.
Однако, фактически, каждый дивизион - это свой проект, своя цель и свой рыночный результат. Так что мы соглашаемся с тем, что дивизиональные организационные структуры - это структуры, имеющие дивизионы как программно-целевые структурные подразделения c рыночными результатами.



Наши новые статьи

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020