О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.

Удаленные корпоративные семинары

Удаленные корпоративные семинары с использованием Skype или Zoom, ни по своему проведению, ни по достигаемым результатам, практически не отличаются от очных семинаров (если конечно не использовать видеозапись, но мы этого не практикуем). Порядок проведения удаленных семинаров не отличается от порядка проведения очных:

  1. Получение от заказчика по электронной почте предварительной информации о компании, цели семинара, текущей ситуации, проблемах. И перечня вопросов, которые заказчик хотел бы прояснить в ходе семинара, проблем, решение которых он хотел бы получить. Это позволяет в несколько раз сократить вступительное сообщение и увеличить время реальной работы по выявлению проблем и их причин, определению направлений их разрешения.
  2. Подготовка вступительного сообщения, отражающего полученные от заказчика вопросы и проблемы.
  3. Проведение семинара:
    - Вступительное сообщение. По ходу сообщения приветствуются уточняющие вопросы.
    - Обсуждение сообщения.
    - Формулирование видения возникшей ситуации, проблем и породивших их причин.
    - Формулирование и обсуждение методов разрешения выявленных проблем.

По завершении семинара возможно получение от консультанта письменных рекомендаций по разрешению выявленных проблем.

Фактически мы получаем не просто семинар, а коллективный консалтинговый проект завершающийся не получением информации, а практическим результатом.

Однако возможно и проведение информационных семинаров, опять же "заточенных" под конкретное предприятие заказчика и дающего именно ту информацию, которая необходима участникам. Как показывает практика, и такие семинары зачастую заканчиваются выявлением проблем и их причин, определением путей их разрешения.

Оптимальное число часов семинара может быть различно: от 4-х академических часов до 16. Оно зависит от цели семинара и текущей ситуации. А время его проведения может составлять от одного до четырех дней. В последнем случае - до 4-х часов ежедневно.

Что касается оптимальной организации, то, по нашему опыту, если компания заказчика работает в обычном режиме - намного выгоднее, чтобы все участники семинара находились в одной аудитории. Тогда семинар проходит более активно, организовано и плодотворно. Отдельные же участники, отсутствующие во время проведения семинара, могут подключаться удаленно. 


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Удаленные корпоративные семинары", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Получается, матричная структура не может существовать, где есть двоевластие. А какие еще матричная структура не может существовать?


*где еще


16.01.2021 17:54   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Матричные организационные структуры управления

Матричная структура не может эффективно функционировать, когда не устранено двоевластие над линейными подразделениями - когда линейный руководитель и функциональный руководитель могут отдавать противоположные распоряжения по одним и тем же вопросам.
Второй случай, когда матричная структура не может эффективно функционировать - это когда неправильно распределены полномочия функциональных руководителей - когда функциональные руководители могут отдавать противоположные распоряжения линейным по одним и тем же вопросам. Тогда возможно уже многовластие.



Наши новые статьи

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020