Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Эффективность предприятия. Необходимое условие повышения эффективности
Необходимое условие повышения эффективности предприятия
Повышение эффективности предприятия — это в первую очередь вопрос повышения производительных сил персонала. А во вторую — это вопрос направленности производительных сил на достижение целей предприятия. Необходимо так организовывать деятельность предприятия, чтобы у персонала был максимальный внутренний капитал: высокий дух, минимальные психо-физиологические издержки труда; чтобы повышался институциональный и когнитивный капитал. Необходим и высокий внешний капитал: высокая оплата, доброжелательный, но требовательный коллектив, признание заслуг и уважение коллектива, уважение авторских прав, сертификация, и др. Высокий дух обеспечивается при свободе человека6 и осознании им существенного смысла своей жизни, при его движении к исполнению этого смысла. Признание достижений и успехов. Тогда человек находит силы даже в безвыходных ситуациях. Психо-физиологические издержки труда сокращаются, во-первых, со снижением нагрузок и чередованием их с досугом, с изменением вида труда. Главное же в том, чтобы труд и его условия, и результаты, соответствовали потребностям человека. Чтобы не было административного принуждения и манипулирования (использования) с сопутствующими отрицательными эмоциями. Чтобы в течение всего рабочего для у человека было высокое эмоциональное наполнение.
Человек осуществляет свою деятельность, как правило, в коллективе. И ему необходимо повышать свой институциональный капитал — формировать ценности, позволяющие более эффективно осуществлять совместную деятельность, иметь более экспрессивные личные отношения. На производстве для получения высоких результатов особо необходимы когнитивные составляющие капитала человека: способности, знания, навыки, ноу-хау. Их развитие — это получение существенных потенциальных личных результатов.
Особое значение имеет вопрос формирования коллектива, его организационной культуры. При этом невозможно сформировать культуру, ориентированную на достижение целей предприятия, если они расходятся с целями членов коллектива. В одних и тех же условиях культура коллектива при единстве интересов, и их противоположности будут кардинально отличаться.
__________________
6 Высокий дух возможен лишь при истинной свободе или пути к ее достижению. Так Деси и Райен, предлагают, например, давать человеку не свободу, а лишь внушать «ощущение свободы» [60, с. 155]. При этом человек, находясь под внушением, дискредитирует себя, если он определяет себя как личность, осознающую себя жертвой самообмана [43, с. 123].
|
|