О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Эффективность предприятия. Необходимое условие повышения эффективности

20.05.2021

Необходимое условие повышения эффективности предприятия

Повышение эффективности предприятия — это в первую очередь вопрос повышения производительных сил персонала. А во вторую — это вопрос направленности производительных сил на достижение целей предприятия. Необходимо так организовывать деятельность предприятия, чтобы у персонала был максимальный внутренний капитал: высокий дух, минимальные психо-физиологические издержки труда; чтобы повышался институциональный и когнитивный капитал. Необходим и высокий внешний капитал: высокая оплата, доброжелательный, но требовательный коллектив, признание заслуг и уважение коллектива, уважение авторских прав, сертификация, и др. Высокий дух обеспечивается при свободе человека6 и осознании им существенного смысла своей жизни, при его движении к исполнению этого смысла. Признание достижений и успехов. Тогда человек находит силы даже в безвыходных ситуациях. Психо-физиологические издержки труда сокращаются, во-первых, со снижением нагрузок и чередованием их с досугом, с изменением вида труда. Главное же в том, чтобы труд и его условия, и результаты, соответствовали потребностям человека. Чтобы не было административного принуждения и манипулирования (использования) с сопутствующими отрицательными эмоциями. Чтобы в течение всего рабочего для у человека было высокое эмоциональное наполнение.

Человек осуществляет свою деятельность, как правило, в коллективе. И ему необходимо повышать свой институциональный капитал — формировать ценности, позволяющие более эффективно осуществлять совместную деятельность, иметь более экспрессивные личные отношения. На производстве для получения высоких результатов особо необходимы когнитивные составляющие капитала человека: способности, знания, навыки, ноу-хау. Их развитие — это получение существенных потенциальных личных результатов.

Особое значение имеет вопрос формирования коллектива, его организационной культуры. При этом невозможно сформировать культуру, ориентированную на достижение целей предприятия, если они расходятся с целями членов коллектива. В одних и тех же условиях культура коллектива при единстве интересов, и их противоположности будут кардинально отличаться.
__________________
6 Высокий дух возможен лишь при истинной свободе или пути к ее достижению. Так Деси и Райен, предлагают, например, давать человеку не свободу, а лишь внушать «ощущение свободы» [60, с. 155]. При этом человек, находясь под внушением, дискредитирует себя, если он определяет себя как личность, осознающую себя жертвой самообмана [43, с. 123].

Обеспечение доверия при партнерских отношениях << СОДЕРЖАНИЕ >> Методика повышения уровня оплаты труда

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективность предприятия. Концептуальные основы и практика", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Так по какому же пути необходимо идти для повышения эффективности предприятия?


14.03.2022 23:07   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Пути повышения эффективности предприятия

Каждое предприятие уникально и находится в своей уникальной среде. Поэтому и пути повышения каждого предприятия уникальны. Поэтому ответить на данный вопрос со стороны без анализа предприятия невозможно. А если собственнику или руководителю необходимо найти решение самостоятельно, необходимо освоить необходимую информацию. Такую информацию за шестнадцать лет практических работ и теоретических исследований мы собрали в нашем "Гайде по организации и управлению предприятием"   PDF .



Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022