ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(307)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(176)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(367)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Эффективность предприятия. Необходимое условие повышения эффективности

Необходимое условие повышения эффективности предприятия

Повышение эффективности предприятия — это в первую очередь вопрос повышения производительных сил персонала. А во вторую — это вопрос направленности производительных сил на достижение целей предприятия. Необходимо так организовывать деятельность предприятия, чтобы у персонала был максимальный внутренний капитал: высокий дух, минимальные психо-физиологические издержки труда; чтобы повышался институциональный и когнитивный капитал. Необходим и высокий внешний капитал: высокая оплата, доброжелательный, но требовательный коллектив, признание заслуг и уважение коллектива, уважение авторских прав, сертификация, и др. Высокий дух обеспечивается при свободе человека6 и осознании им существенного смысла своей жизни, при его движении к исполнению этого смысла. Признание достижений и успехов. Тогда человек находит силы даже в безвыходных ситуациях. Психо-физиологические издержки труда сокращаются, во-первых, со снижением нагрузок и чередованием их с досугом, с изменением вида труда. Главное же в том, чтобы труд и его условия, и результаты, соответствовали потребностям человека. Чтобы не было административного принуждения и манипулирования (использования) с сопутствующими отрицательными эмоциями. Чтобы в течение всего рабочего для у человека было высокое эмоциональное наполнение.

Человек осуществляет свою деятельность, как правило, в коллективе. И ему необходимо повышать свой институциональный капитал — формировать ценности, позволяющие более эффективно осуществлять совместную деятельность, иметь более экспрессивные личные отношения. На производстве для получения высоких результатов особо необходимы когнитивные составляющие капитала человека: способности, знания, навыки, ноу-хау. Их развитие — это получение существенных потенциальных личных результатов.

Особое значение имеет вопрос формирования коллектива, его организационной культуры. При этом невозможно сформировать культуру, ориентированную на достижение целей предприятия, если они расходятся с целями членов коллектива. В одних и тех же условиях культура коллектива при единстве интересов, и их противоположности будут кардинально отличаться.
__________________
6 Высокий дух возможен лишь при истинной свободе или пути к ее достижению. Так Деси и Райен, предлагают, например, давать человеку не свободу, а лишь внушать «ощущение свободы» [60, с. 155]. При этом человек, находясь под внушением, дискредитирует себя, если он определяет себя как личность, осознающую себя жертвой самообмана [43, с. 123].

Обеспечение доверия при партнерских отношениях << СОДЕРЖАНИЕ >> Методика повышения уровня оплаты труда

__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023