ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(122)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(797)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Эффективность предприятия. Методика повышения уровня оплаты труда

МЕТОДИКА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮРОКРАТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Методика повышения уровня оплаты труда

Проблема повышения уровня оплаты труда в том, что простое повышение этого уровня не приводит к непосредственному росту эффективности. Человек считает это признанием уже свершившихся его заслуг. Кроме того, этому оказывает противодействие и группа: повышение уровня труда одним из ее членов, во-первых, приведет к сокращению его личного капитала за счет повышения издержек труда, и, во-вторых, за счет санкций группы, у которой нет мотивов повышать эффективность [16]. Такие мотивы появляются при существенном повышении уровня труда: в 2,5 и более раз выше среднерыночного [42, 6], когда группа осознает, что она может быть полностью ликвидирована и заменена претендентами рынка труда.

Необходимо отметить, что повышение уровня оплаты труда для повышения эффективности в 2,5 раза окупается далеко не сразу. Даже поняв неизбежность повышения уровня результатов (или возможного увольнения), человек, при современном уровне производства, не может сразу нарастить свою результативность. Потребуется повышение своего производственного уровня, что ранее не было жизненно необходимым. Кроме того, например, повышение уровня разрабатывающих подразделений скажется на результатах предприятия только через месяцы после повышения их компетенций. Поэтому необходимо сопровождать, даже предупреждать, повышение уровня оплаты труда институциональными изменениями7 — изменениями «правил игры» — изменениями отношения к труду. Необходимо объявить об этом заранее и предупредить, что повышение уровня оплаты труда возможно только при последующем повышении производительности: ресурсы, которые вкладываются в повышение уровня оплаты ограничены, и при отсутствии результата придется восстановить прежний низкий уровень оплаты труда. При таком проведении возможно повышение эффективности при повышении уровня оплаты труда даже не в 2,5 раза, а в 1,25-1,5 раз. Это потребует меньших ресурсов, но даст и меньшие результаты.
___________________
7 Однако внедрение любых высокотехнологичных и новых организационных изменений — это разовая работа, но она должна быть выполнена профессионально. Это могут сделать только внешние специалисты, которые специализируются на таких вопросах [6].

Необходимое условие повышения эффективности предприятия << СОДЕРЖАНИЕ >> Требования к руководству предприятия

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023