Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Эффективность предприятия. Методика повышения уровня оплаты труда
МЕТОДИКА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮРОКРАТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Методика повышения уровня оплаты труда
Проблема повышения уровня оплаты труда в том, что простое повышение этого уровня не приводит к непосредственному росту эффективности. Человек считает это признанием уже свершившихся его заслуг. Кроме того, этому оказывает противодействие и группа: повышение уровня труда одним из ее членов, во-первых, приведет к сокращению его личного капитала за счет повышения издержек труда, и, во-вторых, за счет санкций группы, у которой нет мотивов повышать эффективность [16]. Такие мотивы появляются при существенном повышении уровня труда: в 2,5 и более раз выше среднерыночного [42, 6], когда группа осознает, что она может быть полностью ликвидирована и заменена претендентами рынка труда.
Необходимо отметить, что повышение уровня оплаты труда для повышения эффективности в 2,5 раза окупается далеко не сразу. Даже поняв неизбежность повышения уровня результатов (или возможного увольнения), человек, при современном уровне производства, не может сразу нарастить свою результативность. Потребуется повышение своего производственного уровня, что ранее не было жизненно необходимым. Кроме того, например, повышение уровня разрабатывающих подразделений скажется на результатах предприятия только через месяцы после повышения их компетенций. Поэтому необходимо сопровождать, даже предупреждать, повышение уровня оплаты труда институциональными изменениями7 — изменениями «правил игры» — изменениями отношения к труду. Необходимо объявить об этом заранее и предупредить, что повышение уровня оплаты труда возможно только при последующем повышении производительности: ресурсы, которые вкладываются в повышение уровня оплаты ограничены, и при отсутствии результата придется восстановить прежний низкий уровень оплаты труда. При таком проведении возможно повышение эффективности при повышении уровня оплаты труда даже не в 2,5 раза, а в 1,25-1,5 раз. Это потребует меньших ресурсов, но даст и меньшие результаты.
___________________
7 Однако внедрение любых высокотехнологичных и новых организационных изменений — это разовая работа, но она должна быть выполнена профессионально. Это могут сделать только внешние специалисты, которые специализируются на таких вопросах [6].
|
|