О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Эффективность предприятия. Методика повышения уровня оплаты труда

20.05.2021

МЕТОДИКА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮРОКРАТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Методика повышения уровня оплаты труда

Проблема повышения уровня оплаты труда в том, что простое повышение этого уровня не приводит к непосредственному росту эффективности. Человек считает это признанием уже свершившихся его заслуг. Кроме того, этому оказывает противодействие и группа: повышение уровня труда одним из ее членов, во-первых, приведет к сокращению его личного капитала за счет повышения издержек труда, и, во-вторых, за счет санкций группы, у которой нет мотивов повышать эффективность [16]. Такие мотивы появляются при существенном повышении уровня труда: в 2,5 и более раз выше среднерыночного [42, 6], когда группа осознает, что она может быть полностью ликвидирована и заменена претендентами рынка труда.

Необходимо отметить, что повышение уровня оплаты труда для повышения эффективности в 2,5 раза окупается далеко не сразу. Даже поняв неизбежность повышения уровня результатов (или возможного увольнения), человек, при современном уровне производства, не может сразу нарастить свою результативность. Потребуется повышение своего производственного уровня, что ранее не было жизненно необходимым. Кроме того, например, повышение уровня разрабатывающих подразделений скажется на результатах предприятия только через месяцы после повышения их компетенций. Поэтому необходимо сопровождать, даже предупреждать, повышение уровня оплаты труда институциональными изменениями7 — изменениями «правил игры» — изменениями отношения к труду. Необходимо объявить об этом заранее и предупредить, что повышение уровня оплаты труда возможно только при последующем повышении производительности: ресурсы, которые вкладываются в повышение уровня оплаты ограничены, и при отсутствии результата придется восстановить прежний низкий уровень оплаты труда. При таком проведении возможно повышение эффективности при повышении уровня оплаты труда даже не в 2,5 раза, а в 1,25-1,5 раз. Это потребует меньших ресурсов, но даст и меньшие результаты.
___________________
7 Однако внедрение любых высокотехнологичных и новых организационных изменений — это разовая работа, но она должна быть выполнена профессионально. Это могут сделать только внешние специалисты, которые специализируются на таких вопросах [6].

Необходимое условие повышения эффективности предприятия << СОДЕРЖАНИЕ >> Требования к руководству предприятия

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективность предприятия. Концептуальные основы и практика", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Так по какому же пути необходимо идти для повышения эффективности предприятия?


14.03.2022 23:07   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Пути повышения эффективности предприятия

Каждое предприятие уникально и находится в своей уникальной среде. Поэтому и пути повышения каждого предприятия уникальны. Поэтому ответить на данный вопрос со стороны без анализа предприятия невозможно. А если собственнику или руководителю необходимо найти решение самостоятельно, необходимо освоить необходимую информацию. Такую информацию за шестнадцать лет практических работ и теоретических исследований мы собрали в нашем "Гайде по организации и управлению предприятием"   PDF .



Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022