Наш путь не "разработан", а выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Получен сопоставительным анализом наших практических результатов, результатов, полученных антропологами Марселем Моссом, Брониславот Малиновским, Марселем Годелье, с положениями отцов-основателей социологии: Карла Маркса, Эмиля Дюркгейма, Макса Вебера. А там, где социология не помогала, например, в целеполагании – с положениями основателей психоанализа Зигмунда Фрейда, Альфреда Адлера, Карла Юнга. А также сопоставительным анализом и положениями целого ряда лауреатов Нобелевских премий, известных современных российских и зарубежных авторов.
Требования к руководству предприятия
Эффективность деятельности во многом зависит от руководителя. Человек пытается максимально повышать свой личный (материальный и нематериальный) капитал. Руководство вынуждает его осуществлять деятельность по выполнению заданий и распоряжений — снижать опасность своего увольнения. Обеспечивать для этого уровень труда и уровень производственных результатов, соответствующий рыночному. При этом, если руководитель является чистым администратором, он оценивает не уровень результатов подчиненных, а лишь видимый им уровень труда. Здесь уже сама группа, понимая, что при малом уровне производственных результатов она будет ликвидирована, управляет результативностью. Только такая групповая сплоченность позволяет руководителю быть администратором, а не профессионалом. Однако при руководителе-администраторе будет больше инерционность (групповые решения) и большее доминирование личных интересов. Таким образом основной путь повышения эффективности — это назначение на руководящие должности не просто администраторов, а и профессионалов своего дела.