В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
Требования к руководству предприятия
Эффективность деятельности во многом зависит от руководителя. Человек пытается максимально повышать свой личный (материальный и нематериальный) капитал. Руководство вынуждает его осуществлять деятельность по выполнению заданий и распоряжений — снижать опасность своего увольнения. Обеспечивать для этого уровень труда и уровень производственных результатов, соответствующий рыночному. При этом, если руководитель является чистым администратором, он оценивает не уровень результатов подчиненных, а лишь видимый им уровень труда. Здесь уже сама группа, понимая, что при малом уровне производственных результатов она будет ликвидирована, управляет результативностью. Только такая групповая сплоченность позволяет руководителю быть администратором, а не профессионалом. Однако при руководителе-администраторе будет больше инерционность (групповые решения) и большее доминирование личных интересов. Таким образом основной путь повышения эффективности — это назначение на руководящие должности не просто администраторов, а и профессионалов своего дела.