Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Эффективность предприятия. Создание общности интересов20.05.2021
Создание общности отношений собственника и персонала
Собственник управляет своим бизнесом и стратегическими вопросами развития предприятия. Предприятием же управляет руководитель, обладающий всей полнотой информации на местах. И собственнику в первую очередь необходима общность интересов с руководителем предприятия, который не только управляет предприятием, но и дает собственнику основную часть информации о ходе деятельности предприятия, влияющую на решения, принимаемые собственником, зачастую во многом предопределяющие их. Для обеспечения этой общности, собственник, во-первых, должен найти с руководителем консенсус и сформулировать (уже с учетом интересов руководителя) ключевые положения предприятия, расширяющих ключевые положения бизнеса. Следующий шаг — определение топ-менеджеров предприятия, управляющих направлениями деятельности. Как правило, он проводится совместно собственником и руководителем предприятия. Аналогично требуется подобрать соответствующих топ-менеджеров, совместно найти консенсус и сформулировать (уже с учетом их интересов) ключевые положения их подразделений, расширяющих в своих областях ключевые положения предприятия. Последующие шаги, вплоть до рабочих подразделений, включающих рядовых сотрудников, в основном проводятся уже без привлечения собственника. При этом, как и ранее ключевые положения любого подразделения находятся в рамках вышестоящих ключевых положений, и только расширяют их с учетом конкретной специфики деятельности подразделения.
Таким образом мы получаем систему структурных подразделений предприятия, ориентированных на ключевые положения бизнеса собственника. Которые, конкретизируясь, пронизывают всю иерархию предприятия, формируя институциональный и смысловой каркас предприятия10. И, поскольку формирование этого института идет коллегиально, учитывая интересы коллектива, — этот институт будет основой и неформального института, определяющего реальные правила игры [19]. Именно такое создание института является основой производительных сил предприятия.
_____________________
10 Как отмечала Элеонор Остром, установление правил на одном из уровней, без поддержки со стороны правил других уровней, породит неполную систему институтов, которая в долгосрочном периоде окажется нежизнеспособной [29].
__________________ Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективность предприятия. Концептуальные основы и практика", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация" Так по какому же пути необходимо идти для повышения эффективности предприятия?
| Каждое предприятие уникально и находится в своей уникальной среде. Поэтому и пути повышения каждого предприятия уникальны. Поэтому ответить на данный вопрос со стороны без анализа предприятия невозможно. А если собственнику или руководителю необходимо найти решение самостоятельно, необходимо освоить необходимую информацию. Такую информацию за шестнадцать лет практических работ и теоретических исследований мы собрали в нашем " Гайде по организации и управлению предприятием" PDF .
|
Наши новые статьи 04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с. "Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38 В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее
|
|