Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(125)	Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(802)	Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Эффективность предприятия. Ключевые положения собственника

Ключевые положения собственника предприятия

Собственник создает предприятие, вкладывает в него свои ресурсы, для достижения своих личных интересов и целей [11], для повышения своего капитала. И его ключевые положения [15] должны фокусировать деятельность предприятия в выбранном им направлении, в принятых им нормах и принципах, для достижения необходимых ему целей, осуществления его смысла. Именно их он и должен сформулировать, подобрать под них своих партнеров, ведь, как отмечал А.И. Пригожин, «не из любого элементного состава можно сформировать желаемый тип системы» [32, с. 148]. В первую очередь необходимо сформулировать его миссию [10] (предназначение), смысл [13], направление деятельности, рыночную нишу (продукция и потребитель), основы используемых технологий и средств производства, основные организационные положения, включая отношения собственности и принципы целеполагания. Положения, которые станут «центром кристаллизации» партнерского коллектива.

С другой стороны А.И. Пригожин отмечал, что именно элементы системы «способны сформировать организацию, а не наоборот» [32, с. 792]. Ведь сам собственник способен сформировать лишь свои самые общие ключевые положения своего бизнеса. Подобрать только высших руководителей предприятия.