ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(307)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(176)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(367)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Эффективность предприятия. Общая методика создания партнерского предприятия

МЕТОДИКА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ СОЗДАНИЯ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ

Общая методика создания партнерского предприятия

В партнерском предприятии уровень и производственных, и личных результатов (во всех их аспектах) определяется и принимается коллегиально. И чем выше принимаемые производственные результаты8, тем выше и личные — единство интересов. Именно единство интересов — это необходимое и достаточное условие создания партнерского предприятия. «Задача предпринимателя, предполагающая достижение консенсуса, состоит в том, чтобы собрать субъектов с соответствующими наборами знаний, инвестировать в социализацию этих субъектов в отношении общей цели и инвестировать в социальные структуры, которые создают общие каналы коммуникации и кодексы» [50, с. 1266]. В этом определении, однако ничего не говорится ни об общей цели, ни о социальных структурах, в которые необходимо инвестировать. А «система должна мыслиться и задаваться как нечто изначальное по отношению к элементам» [32, с. 39]. Если такая система, такие социальные структуры, не будет изначально заданы, то мы не будем иметь базиса для необходимой социализации. Не сможем построить партнерское предприятие. Но известные исследователи [46; 42; 20; 34; и др.] начинали с именно с распределения результата и соответствующих проблем, а не с системы. Соответственно не смогли и найти решения по распределению результата, что на самом деле лишь вторично. Можно отметить, что первое партнерское предприятие создал еще Роберт Оуэн, однако он даже не думал о системе оплаты: у него не было ни премий, ни штрафов [24]. Он создал организацию на принципах общности интересов и капиталистического производства.

Как отмечал Макс Вебер, только частное лицо, действующее с целью получения прибыли, т.е. капиталистический предприниматель, является единственным, кто обладает иммунитетом в отношении неизбежности бюрократического рационального господства через знание, через полученную власть [7]. Он в принципе не может использовать свои знания и власть для получения личных результатов в ущерб предприятию. Соответственно ему в партнерской организации9 принадлежит особая роль — сформировать организацию, при которой и партнеры бы не использовали свое знание, свое должностное положение, в ущерб предприятию. Создать соответствующие ключевые положения деятельности и найти партнеров, разделяющих эти положения, социализировать и институционализировать эти положения — создать организацию как общность интересов, поддерживать эту общность. Первое такое ключевое положение — это принципы совместной деятельности в постановке и достижении общей цели без манипулирования другими участниками деятельности. Элеонор Остром также отмечала, что задача организации коллективных действий решается одним единственным индивидом — собственником предприятия, который дает убедительное обещание осуществлять надзор и наказывать каждого, кто не будет придерживаться правил, установленных в фирме. «Это отвечает на вопросы о том, откуда могут происходить институциональные соглашения, как могут делаться заявления о действиях, которые вызывают уверенность в их осуществлении, почему осуществляется надзор» [29, с. 59]. Все эти соглашения должны исходить из ключевых положений собственника, ориентированных на достижение его личных интересов и целей, а также интересов и целей персонала, разделяющего эти положения. Они должны определять правила игры — рамки, в пределах которых осуществляется свобода выбора. В противном случае личные интересы и цели персонала будут ориентированы на достижение разнонаправленных личных целей, и коллективное целеполагание будет невозможно.
__________________
8 При этом принимать низкий уровень производственных результатов невозможно — предприятие будет неконкурентоспособно (возможна угроза увольнения из-за банкротства).
9 В кооперативных предприятиях нет единого собственника поэтому они эффективны только в малых формах, в которых нет бюрократических органов управления.

Недостатки повышения эффективности бюрократического предприятия за счет повышения результатов персонала << СОДЕРЖАНИЕ >> Ключевые положения собственника предприятия

 


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023