Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Эффективность предприятия. Необходимые компетенции собственника
Необходимые компетенции собственника предприятия
Необходимо отметить, что свобода целеполагания, даже при создании института, ориентированного на цели предприятия, — это определенный произвол большинства: если собственник предприятия не владеет основными положениями своего бизнеса, принимаемые группой цели будут ориентированы на личные интересы членов группы. Собственник должен владеть основными положениями своего бизнеса не хуже топ-менеджеров. Топ-менеджеры должны владеть своими конкретными основными вопросами лучше собственника и не хуже подчиненных руководителей и специалистов. И так по всей иерархии предприятия. Это компетентностный каркас предприятия, основанный на интересах и компетенциях собственника. В противном случае собственник, фактически будет инвестировать свои ресурсы в неуправляемую им компанию. И директора сами будут решать, какие дивиденды ему выплачивать [36]. Как правило на уровне не на много превышающем банковский процент — на таком, чтобы собственник не заменил руководство (что однако очень проблематично в силу власти бюрократии на базе защищаемого ею знания).
|
|