ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(122)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(797)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Антагонизм отношений руководитель-подчиненный в бюрократическом предприятии

3.2. Антагонизм отношений руководитель-подчиненный в бюрократическом предприятии

Все отмеченные проблемы в бюрократическом предприятии определяются антагонизмом сторон — разными цели, разными правилами игры членов группы и ее руководителя (табл.).

Таблица

Руководитель-подчиненный: противоположность интересов

  Руководитель Подчиненный
Личные цели Максимальный результат подразделения необходимый для сохранения своего места и продвижения.
Максимальные личные результаты.
Максимальные личные результаты при минимальном уровне труда по выполнению заданий, но с сохранением своего места.
Результат подразделения достаточный для того, чтобы его не ликвидировали.
Правила игры Постановка своим подчиненным максимальных целей с минимальным обеспечением ресурсами. Согласование минимальных целей с максимальным обеспечением ресурсами.

 Согласование минимальных целей с максимальным обеспечением ресурсами.

Лояльность подчиненных для расширения зоны безразличия. Лояльность руководителя для сужения зоны безразличия, повышения личных результатов, продвижения и снижения угрозы увольнения. 
Минимальная асимметрия информации с подчиненными, их минимальные остаточные права контроля. Максимальная асимметрия информации с руководителем: максимальные остаточные права контроля активов.
Максимальная асимметрия специализированных должностных знаний для закрепления своего места и шантажа руководителя.
Оценка руководителем компетенций и уровня труда персонала по выполнению заданий и их анализ на соответствие среднерыночному. Обеспечение среднерыночного уровня. Оценка реальной власти руководителя, уровня его компетенций. Их анализ на возможность повышения личных результатов, на возможность занятия его места.

Поскольку любой руководитель является и подчиненным, то в отношениях со своим вышестоящим руководителем (или собственником), у него правила игры подчиненного.

Как видно из табл., антагонизм отношений руководитель-подчиненный на каждом уровне иерархии принципиально не позволяет обеспечить рациональность бюрократического предприятия. Возможна лишь ограниченная рациональность [Спиридонова, 1997].

3.1. Производительные силы человека в бюрократическом предприятии << СОДЕРЖАНИЕ >> 3.3. Производительные силы подразделения в бюрократическом предприятии

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023