ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(307)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(176)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(367)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Антагонизм отношений руководитель-подчиненный в бюрократическом предприятии

3.2. Антагонизм отношений руководитель-подчиненный в бюрократическом предприятии

Все отмеченные проблемы в бюрократическом предприятии определяются антагонизмом сторон — разными цели, разными правилами игры членов группы и ее руководителя (табл.).

Таблица

Руководитель-подчиненный: противоположность интересов

  Руководитель Подчиненный
Личные цели Максимальный результат подразделения необходимый для сохранения своего места и продвижения.
Максимальные личные результаты.
Максимальные личные результаты при минимальном уровне труда по выполнению заданий, но с сохранением своего места.
Результат подразделения достаточный для того, чтобы его не ликвидировали.
Правила игры Постановка своим подчиненным максимальных целей с минимальным обеспечением ресурсами. Согласование минимальных целей с максимальным обеспечением ресурсами.

 Согласование минимальных целей с максимальным обеспечением ресурсами.

Лояльность подчиненных для расширения зоны безразличия. Лояльность руководителя для сужения зоны безразличия, повышения личных результатов, продвижения и снижения угрозы увольнения. 
Минимальная асимметрия информации с подчиненными, их минимальные остаточные права контроля. Максимальная асимметрия информации с руководителем: максимальные остаточные права контроля активов.
Максимальная асимметрия специализированных должностных знаний для закрепления своего места и шантажа руководителя.
Оценка руководителем компетенций и уровня труда персонала по выполнению заданий и их анализ на соответствие среднерыночному. Обеспечение среднерыночного уровня. Оценка реальной власти руководителя, уровня его компетенций. Их анализ на возможность повышения личных результатов, на возможность занятия его места.

Поскольку любой руководитель является и подчиненным, то в отношениях со своим вышестоящим руководителем (или собственником), у него правила игры подчиненного.

Как видно из табл., антагонизм отношений руководитель-подчиненный на каждом уровне иерархии принципиально не позволяет обеспечить рациональность бюрократического предприятия. Возможна лишь ограниченная рациональность [Спиридонова, 1997].

3.1. Производительные силы человека в бюрократическом предприятии << СОДЕРЖАНИЕ >> 3.3. Производительные силы подразделения в бюрократическом предприятии

__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023