ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(300)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1168)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Производительные силы человека. Два единственных пути повышения эффективности предприятия

    А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 20.05.2021, № 28-В2021

Реферат
Задача повышения эффективности предприятия в научном плане была поставлена Фредериком Тейлором более 100 лет назад. Однако актуальность этой проблемы не ослабевает и до настоящего времени. В нашем исследовании за основу был принят критерий максимизации производительных сил человека, в неявном виде приведенный еще Фредериком Листом. Этот критерий является и единственным критерием эффективности деятельности, поскольку любая деятельность человека осуществляется только за счет его производительных сил, определяемых его интересами и целями, смыслом, личным капиталом, а применяемые средства определяются использованными ранее производительными силами. Практическое значение исследования определяется выявлением на основе данного критерия двух единственно возможных путей построения эффективного предприятия: повышения производительных сил бюрократического предприятия и создания партнерского предприятия. Все остальные пути или входят в отмеченные, или не приносят требуемых результатов. Социальное значение — в методике создания предприятия, базирующегося на общности интересов труда и капитала.

Введение

Проблема повышения эффективности предприятия в научном плане поставлена более ста лет назад Фредериком Тейлором. И с тех пор исследования этой проблемы не прекращаются. Это и различные теории мотивации, и различные методы организации деятельности, управления. Тем не менее, анализируя данную проблему, довольно радикальное мнение привел В.И. Бовыкин: «Различные системы оплаты и стимулирования труда (окладные, повременно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные системы, аккордные и др.) <...> являются анахронизмом XIX в., решают чрезвычайно ограниченный круг проблем и абсолютно не способны устранить проблему мотивации персонала» [Бовыкин, 2020, с. 55]. А «без решения проблемы управления персоналом все попытки что-либо улучшить в организациях практически бесполезны» [Бовыкин, 2020, с. 19]. И с этим трудно не согласиться. Как только мы начинаем вводить внешние мотивы деятельности — начинается дисфункциональное поведение персонала [Hart, Holmström, 2016]: ориентация персонала на мотивируемые факторы в ущерб немотивируемым, а соответственно и результатам предприятия. Начинаем вводить регламенты, но «правила, предписывающие определенное поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Грейф, 2018, с. 55]. Вводим стратегическое управление, но «Уолтер Кичел, автор многих статей на тему стратегий в журнале Fortune, однажды указал на тот факт, что только 10% сформулированных стратегий действительно реализуются на практике (цифра, которую Том Питерс назвал «чрезмерно раздутой»)» [Минцберг и др., 2013, с. 166].

В.И. Бовыкин видит мотивацию в «создании таких регулирующих трудовые отношения условий, в рамках которых у работника появляется потребность производительно трудиться» [Бовыкин, 2020, с. 97]. И с этим совершенно невозможно не согласиться. Вопрос только в этих трудовых отношениях. Предлагаемое им создание этих отношений повышением уровня оплаты труда в 2,5-4 раза по отношению к среднерыночному, решает эту проблему, но, во-первых, это не под силу большинству предприятий, во-вторых, такое повышение уровня оплаты труда одних предприятий, неизбежно приведет к снижению относительного уровня оплаты в других.

Цель настоящего исследования заключается в исследовании производительных сил человека и, на этой основе, определении и обосновании практических путей повышения эффективности наших российских предприятий.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Производительные силы человека и пути их повышения

1.1. Цель и смысл жизни человека

1.2. Производительные силы человека

1.3. Капитал человека

1.4. Развитие производительных сил человека — труд и оборот капитала человека

2. Совместная деятельности человека

2.1. Малые группы — основа деятельности человека

2.2. Смысл группы

2.3. Два принципа организации коллективной деятельности

2.4. Нарушение единства интересов в кооперативных предприятиях с выделенным председателем

2.5. Возможности присвоения ресурсов при противоположности интересов

2.6. Организации коллективной деятельности крупных предприятий

2.7. Противоположность интересов собственника и персонала капиталистического предприятия

2.8. Партнерская форма организации предприятия как обеспечивающая единство интересов

2.9. Смысл предприятия

3. Повышение эффективности бюрократического предприятия

3.1. Производительные силы человека в бюрократическом предприятии

3.2. Антагонизм отношений руководитель-подчиненный в бюрократическом предприятии

3.3. Производительные силы подразделения в бюрократическом предприятии

3.4. Повышение производительных сил бюрократического предприятия ориентированных на достижение целей предприятия

3.5. Использование партнерских отношений в практике повышения эффективности бюрократического предприятия

4. Повышение производительных сил предприятия созданием в нем партнерских отношений

4.1. Производительные силы в партнерском предприятии

4.2. Создание института партнерства

4.3. Обеспечение и закрепление прав собственности коллектива на результаты деятельности предприятия

4.4. Создание институтов коллективного целеполагания

4.5. Создание института коллективного целеосуществления

Основные выводы и заключение

Литература 81 источник

Таблицы - 1
Рисунки - 5

 Скачать статью (350)

Ключевые слова
Производительные силы, эффективность предприятия, критерий эффективности, капитал человека, партнерское предприятие, зона безразличия, смысл предприятия.

The productive forces of man. The only two ways to improve enterprise efficiency

Abstract
The task of increasing the efficiency of the enterprise in scientific terms was set by Frederick Taylor more than 100 years ago. However, the urgency of this problem has not diminished to this day. In our study, the criterion for maximizing the productive forces of a person, implicitly given by Frederic Liszt, was taken as a basis. This criterion is the only one, since any human activity is carried out only at the expense of his productive forces, determined by his interests and goals, meaning, personal capital, and the means determined by the previously used productive forces. The practical significance of the study is determined by identifying, on the basis of the introduced criterion, two only possible ways to build an effective enterprise: increasing the productive forces of a bureaucratic enterprise and creating a partner enterprise. All other paths either enter the marked ones or do not bring the required results. Social significance is in the methodology for creating an enterprise based on the common interests of labor and capital.

Keywords
Productive forces, enterprise efficiency, efficiency criterion, human capital, partner enterprise, zone of indifference, meaning of enterprise.


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023