О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
20.05.2021

Производительные силы человека. Два единственных пути повышения эффективности предприятия

    А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 20.05.2021, № 28-В2021

Реферат
Задача повышения эффективности предприятия в научном плане была поставлена Фредериком Тейлором более 100 лет назад. Однако актуальность этой проблемы не ослабевает и до настоящего времени. В нашем исследовании за основу был принят критерий максимизации производительных сил человека, в неявном виде приведенный еще Фредериком Листом. Этот критерий является и единственным критерием эффективности деятельности, поскольку любая деятельность человека осуществляется только за счет его производительных сил, определяемых его интересами и целями, смыслом, личным капиталом, а применяемые средства определяются использованными ранее производительными силами. Практическое значение исследования определяется выявлением на основе данного критерия двух единственно возможных путей построения эффективного предприятия: повышения производительных сил бюрократического предприятия и создания партнерского предприятия. Все остальные пути или входят в отмеченные, или не приносят требуемых результатов. Социальное значение — в методике создания предприятия, базирующегося на общности интересов труда и капитала.

Введение

Проблема повышения эффективности предприятия в научном плане поставлена более ста лет назад Фредериком Тейлором. И с тех пор исследования этой проблемы не прекращаются. Это и различные теории мотивации, и различные методы организации деятельности, управления. Тем не менее, анализируя данную проблему, довольно радикальное мнение привел В.И. Бовыкин: «Различные системы оплаты и стимулирования труда (окладные, повременно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные системы, аккордные и др.) <...> являются анахронизмом XIX в., решают чрезвычайно ограниченный круг проблем и абсолютно не способны устранить проблему мотивации персонала» [Бовыкин, 2020, с. 55]. А «без решения проблемы управления персоналом все попытки что-либо улучшить в организациях практически бесполезны» [Бовыкин, 2020, с. 19]. И с этим трудно не согласиться. Как только мы начинаем вводить внешние мотивы деятельности — начинается дисфункциональное поведение персонала [Hart, Holmström, 2016]: ориентация персонала на мотивируемые факторы в ущерб немотивируемым, а соответственно и результатам предприятия. Начинаем вводить регламенты, но «правила, предписывающие определенное поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Грейф, 2018, с. 55]. Вводим стратегическое управление, но «Уолтер Кичел, автор многих статей на тему стратегий в журнале Fortune, однажды указал на тот факт, что только 10% сформулированных стратегий действительно реализуются на практике (цифра, которую Том Питерс назвал «чрезмерно раздутой»)» [Минцберг и др., 2013, с. 166].

В.И. Бовыкин видит мотивацию в «создании таких регулирующих трудовые отношения условий, в рамках которых у работника появляется потребность производительно трудиться» [Бовыкин, 2020, с. 97]. И с этим совершенно невозможно не согласиться. Вопрос только в этих трудовых отношениях. Предлагаемое им создание этих отношений повышением уровня оплаты труда в 2,5-4 раза по отношению к среднерыночному, решает эту проблему, но, во-первых, это не под силу большинству предприятий, во-вторых, такое повышение уровня оплаты труда одних предприятий, неизбежно приведет к снижению относительного уровня оплаты в других.

Цель настоящего исследования заключается в исследовании производительных сил человека и, на этой основе, определении и обосновании практических путей повышения эффективности наших российских предприятий.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Производительные силы человека и пути их повышения

1.1. Цель и смысл жизни человека

1.2. Производительные силы человека

1.3. Капитал человека

1.4. Развитие производительных сил человека — труд и оборот капитала человека

2. Совместная деятельности человека

2.1. Малые группы — основа деятельности человека

2.2. Смысл группы

2.3. Два принципа организации коллективной деятельности

2.4. Нарушение единства интересов в кооперативных предприятиях с выделенным председателем

2.5. Возможности присвоения ресурсов при противоположности интересов

2.6. Организации коллективной деятельности крупных предприятий

2.7. Противоположность интересов собственника и персонала капиталистического предприятия

2.8. Партнерская форма организации предприятия как обеспечивающая единство интересов

2.9. Смысл предприятия

3. Повышение эффективности бюрократического предприятия

3.1. Производительные силы человека в бюрократическом предприятии

3.2. Антагонизм отношений руководитель-подчиненный в бюрократическом предприятии

3.3. Производительные силы подразделения в бюрократическом предприятии

3.4. Повышение производительных сил бюрократического предприятия ориентированных на достижение целей предприятия

3.5. Использование партнерских отношений в практике повышения эффективности бюрократического предприятия

4. Повышение производительных сил предприятия созданием в нем партнерских отношений

4.1. Производительные силы в партнерском предприятии

4.2. Создание института партнерства

4.3. Обеспечение и закрепление прав собственности коллектива на результаты деятельности предприятия

4.4. Создание институтов коллективного целеполагания

4.5. Создание института коллективного целеосуществления

Основные выводы и заключение

Литература 81 источник

Таблицы - 1
Рисунки - 5

 Скачать статью (259)

Ключевые слова
Производительные силы, эффективность предприятия, критерий эффективности, капитал человека, партнерское предприятие, зона безразличия, смысл предприятия.

The productive forces of man. The only two ways to improve enterprise efficiency

Abstract
The task of increasing the efficiency of the enterprise in scientific terms was set by Frederick Taylor more than 100 years ago. However, the urgency of this problem has not diminished to this day. In our study, the criterion for maximizing the productive forces of a person, implicitly given by Frederic Liszt, was taken as a basis. This criterion is the only one, since any human activity is carried out only at the expense of his productive forces, determined by his interests and goals, meaning, personal capital, and the means determined by the previously used productive forces. The practical significance of the study is determined by identifying, on the basis of the introduced criterion, two only possible ways to build an effective enterprise: increasing the productive forces of a bureaucratic enterprise and creating a partner enterprise. All other paths either enter the marked ones or do not bring the required results. Social significance is in the methodology for creating an enterprise based on the common interests of labor and capital.

Keywords
Productive forces, enterprise efficiency, efficiency criterion, human capital, partner enterprise, zone of indifference, meaning of enterprise.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Производительные силы человека. Два единственных пути повышения эффективности предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности
Скачать статью (60)                 Читать статью
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Скачать статью (118)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

16.09.2021 15:33   Анна   Статья: Организация и управление

Для чего нужно проводить корректирующие и предупреждающие действия?


16.09.2021 17:59   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Организация и управление

Если результаты компании начинают снижаться (а это неизбежно случается при изменении ситуации на рынке, да и из-за внутренних проблем), то необходимы срочные корректирующие действия по ликвидации этих проблем, иначе компания может даже погибнуть.
Если же будет видно, что наступает угрожающая ситуация, необходимы меры, предупреждающие влияние этих угроз на результаты предприятия, чтобы избежать понижение результатов предприятия.



Наши новые статьи

26.07.2021 Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности Деп. в ВИНИТИ РАН 26.07.2021, № 43-В2021
Вопросы механизмов деятельности и управления предприятием, эффективности деятельности, рассматривались классиками с самого зарождения капитализма, а в научном ... далее

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021