О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
20.05.2021

Производительные силы человека. Два единственных пути повышения эффективности предприятия

    А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 20.05.2021, № 28-В2021

Реферат
Задача повышения эффективности предприятия в научном плане была поставлена Фредериком Тейлором более 100 лет назад. Однако актуальность этой проблемы не ослабевает и до настоящего времени. В нашем исследовании за основу был принят критерий максимизации производительных сил человека, в неявном виде приведенный еще Фредериком Листом. Этот критерий является и единственным критерием эффективности деятельности, поскольку любая деятельность человека осуществляется только за счет его производительных сил, определяемых его интересами и целями, смыслом, личным капиталом, а применяемые средства определяются использованными ранее производительными силами. Практическое значение исследования определяется выявлением на основе данного критерия двух единственно возможных путей построения эффективного предприятия: повышения производительных сил бюрократического предприятия и создания партнерского предприятия. Все остальные пути или входят в отмеченные, или не приносят требуемых результатов. Социальное значение — в методике создания предприятия, базирующегося на общности интересов труда и капитала.

Введение

Проблема повышения эффективности предприятия в научном плане поставлена более ста лет назад Фредериком Тейлором. И с тех пор исследования этой проблемы не прекращаются. Это и различные теории мотивации, и различные методы организации деятельности, управления. Тем не менее, анализируя данную проблему, довольно радикальное мнение привел В.И. Бовыкин: «Различные системы оплаты и стимулирования труда (окладные, повременно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные системы, аккордные и др.) <...> являются анахронизмом XIX в., решают чрезвычайно ограниченный круг проблем и абсолютно не способны устранить проблему мотивации персонала» [Бовыкин, 2020, с. 55]. А «без решения проблемы управления персоналом все попытки что-либо улучшить в организациях практически бесполезны» [Бовыкин, 2020, с. 19]. И с этим трудно не согласиться. Как только мы начинаем вводить внешние мотивы деятельности — начинается дисфункциональное поведение персонала [Hart, Holmström, 2016]: ориентация персонала на мотивируемые факторы в ущерб немотивируемым, а соответственно и результатам предприятия. Начинаем вводить регламенты, но «правила, предписывающие определенное поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Грейф, 2018, с. 55]. Вводим стратегическое управление, но «Уолтер Кичел, автор многих статей на тему стратегий в журнале Fortune, однажды указал на тот факт, что только 10% сформулированных стратегий действительно реализуются на практике (цифра, которую Том Питерс назвал «чрезмерно раздутой»)» [Минцберг и др., 2013, с. 166].

В.И. Бовыкин видит мотивацию в «создании таких регулирующих трудовые отношения условий, в рамках которых у работника появляется потребность производительно трудиться» [Бовыкин, 2020, с. 97]. И с этим совершенно невозможно не согласиться. Вопрос только в этих трудовых отношениях. Предлагаемое им создание этих отношений повышением уровня оплаты труда в 2,5-4 раза по отношению к среднерыночному, решает эту проблему, но, во-первых, это не под силу большинству предприятий, во-вторых, такое повышение уровня оплаты труда одних предприятий, неизбежно приведет к снижению относительного уровня оплаты в других.

Цель настоящего исследования заключается в исследовании производительных сил человека и, на этой основе, определении и обосновании практических путей повышения эффективности наших российских предприятий.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Производительные силы человека и пути их повышения

1.1. Цель и смысл жизни человека

1.2. Производительные силы человека

1.3. Капитал человека

1.4. Развитие производительных сил человека — труд и оборот капитала человека

2. Совместная деятельности человека

2.1. Малые группы — основа деятельности человека

2.2. Смысл группы

2.3. Два принципа организации коллективной деятельности

2.4. Нарушение единства интересов в кооперативных предприятиях с выделенным председателем

2.5. Возможности присвоения ресурсов при противоположности интересов

2.6. Организации коллективной деятельности крупных предприятий

2.7. Противоположность интересов собственника и персонала капиталистического предприятия

2.8. Партнерская форма организации предприятия как обеспечивающая единство интересов

2.9. Смысл предприятия

3. Повышение эффективности бюрократического предприятия

3.1. Производительные силы человека в бюрократическом предприятии

3.2. Антагонизм отношений руководитель-подчиненный в бюрократическом предприятии

3.3. Производительные силы подразделения в бюрократическом предприятии

3.4. Повышение производительных сил бюрократического предприятия ориентированных на достижение целей предприятия

3.5. Использование партнерских отношений в практике повышения эффективности бюрократического предприятия

4. Повышение производительных сил предприятия созданием в нем партнерских отношений

4.1. Производительные силы в партнерском предприятии

4.2. Создание института партнерства

4.3. Обеспечение и закрепление прав собственности коллектива на результаты деятельности предприятия

4.4. Создание институтов коллективного целеполагания

4.5. Создание института коллективного целеосуществления

Основные выводы и заключение

Литература 81 источник

Таблицы - 1
Рисунки - 5

 Скачать статью (158)

Ключевые слова
Производительные силы, эффективность предприятия, критерий эффективности, капитал человека, партнерское предприятие, зона безразличия, смысл предприятия.

The productive forces of man. The only two ways to improve enterprise efficiency

Abstract
The task of increasing the efficiency of the enterprise in scientific terms was set by Frederick Taylor more than 100 years ago. However, the urgency of this problem has not diminished to this day. In our study, the criterion for maximizing the productive forces of a person, implicitly given by Frederic Liszt, was taken as a basis. This criterion is the only one, since any human activity is carried out only at the expense of his productive forces, determined by his interests and goals, meaning, personal capital, and the means determined by the previously used productive forces. The practical significance of the study is determined by identifying, on the basis of the introduced criterion, two only possible ways to build an effective enterprise: increasing the productive forces of a bureaucratic enterprise and creating a partner enterprise. All other paths either enter the marked ones or do not bring the required results. Social significance is in the methodology for creating an enterprise based on the common interests of labor and capital.

Keywords
Productive forces, enterprise efficiency, efficiency criterion, human capital, partner enterprise, zone of indifference, meaning of enterprise.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Производительные силы человека. Два единственных пути повышения эффективности предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (158)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (116)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Стратегия создания организационной структуры?


26.05.2021 11:21   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура

Стратегия создания организационной структуры зависит от того, создается ли предприятие изначально, или проводится его существенное развитие.

В первом случае мы должны поставить цели предприятия и определить стратегию их достижения. И уже из этого разрабатывать организационную структуру, обеспечивающую наиболее эффективную реализацию стратегии и достижение поставленных целей. Осуществлять соответствующий подбор кадров.

Во втором случае мы имеем уже сформированную организационную структуру и систему власти в предприятии, сформированные "правила игры". И здесь любое изменение организационной структуры (при изменении целей и стратегии предприятия, или признании неэффективности структуры) означает и изменение статусов руководителей предприятия, и требований к ним. А проведение такого изменения, как отмечал Игорь Ансофф - это фундаментальная проблема. И она должна решаться или директивно, но тогда будут проблемы с руководителями, или коллегиально, но тогда изменения структуры будут минимальны, соответственно будет невысокой и эффективность предприятия с новыми целями и стратегией. Практически необходимо применять методы проведения организационных изменений, сформулированные еще Куртом Левиным.



Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021