ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(307)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(176)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(367)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Развитие производительных сил человека. Смысл предприятия

2.9. Смысл предприятия

Смысл естественных групп был рассмотрен в разделе 2.2. Смыслом могут обладать и предприятия [Жемчугов, 2014]. Это достаточно очевидно для кооперативных и партнерских предприятий, как обладающие общностью интересов и целей. С бюрократическими предприятиями сложнее. Внешнее директивное целеполагание, внешнее управление на всех уровнях иерархии в отсутствии свободы, неизбежная ориентация руководства на прибыль, а персонала — на личные результаты, не позволяют дать аналогичное заключение.

Том Питерс и Роберт Уотермен, проанализировав деятельность многих компаний, отметили «что компании, казавшиеся наиболее целенаправленными - те, которые выделялись наиболее законченными количественными формулировками своей миссии, а также наиболее строгими финансовыми целями, — имели худшие финансовые результаты, чем те, для которых были характерны скорее качественные формулировки целей корпорации» [Питерс, Уотермен, 1986, с. 349]. Финансовые установки не имеют того смыслового значения для коллектива, как общественно полезные, отражающие его личностные смыслы. «Образность − вот что создает понимание, настоятельную моральную необходимость того, чтобы новый путь оказался верным» [Питерс, Уотермен, 1986, с. 145]. В организации «искусство творческого руководства — это искусство организационного созидания, формирования из перестраиваемых человеческих и технических ресурсов организма, в котором воплощены новые и устойчивые ценности» [Питерс, Уотермен, 1986, с. 350]. Новые ценности, не являющиеся воплощением прошлого опыта, ценности, определяемые выявляемым смыслом. Смыслом социального результата предприятия, а не прибылью предприятия, заработной платой персонала.

Рыночное предприятие производит продукцию, пользующуюся спросом у потребителя — социально-необходимую продукцию. Однако руководители, зачастую, действуя в основном из своих корыстных целей, пытаются, для повышения производительных сил персонала, сформулировать высокую миссию предприятия, привить высокие социальные идеалы и нормы своим подчиненным. Но это не проходит: громогласно заявленные убеждения мало значат — поступки говорят громче слов. Оказывается, что людей нельзя обмануть. У них достает мудрости не доверять словам, которые в каком-либо отношении расходятся с нашими делами [Питерс, Уотермен, 1986]. Как уже отмечалось, никто не захочет быть «лохом». Для того, чтобы деятельность коллектива предприятия была наполнена смыслом, необходимо, чтобы смыслом, а не личной выгодой, была наполнена и деятельность собственника, и деятельность всего руководства предприятия. Что в практической деятельности наших предприятий скорее исключение.

Для ведения хозяйства, как отмечал еще Макс Вебер, недостаточно чисто формальной рациональности, она не выдвигается на первый план [Вебер, 2016]. А исторически сложившиеся нормы и принципы не отражают в должной мере существующих, а тем более, последующих реалий. Только смыслы, обращенные в будущее, могут обеспечивать эффективную деятельность и развитие социальных организаций.

2.8. Партнерская форма организации предприятия как обеспечивающая единство интересов << СОДЕРЖАНИЕ >> 3.1. Производительные силы человека в бюрократическом предприятии

 


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023