Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Партнерская форма организации предприятия как обеспечивающая единство интересов
2.8. Партнерская форма организации предприятия как обеспечивающая единство интересов
Перспективность кооперативных форм отмечается как классиками, например Альфредом Маршаллом [Маршалл, 2012], так и нашими современниками, например, Р.И. Хабибулиным и Е.В. Седовым, которые при этом отмечают «недостаточную разработанность экономической теории самоуправления работников и коллективных форм хозяйствования» [Хабибуллин, Седов, 2017, с. 124]. И здесь можно отметить недостаточную разработанность такой организации управления, как партнерской: основанной на частной собственности на средства производства и общей собственности на результаты деятельности предприятия. Организации, при которой труд и капитал получают какую-то определенную долю в продукте. При которой человек может получить капитал в пользование, и иметь большую свободу и ответственность, чем если бы он был наемным работником, «имеющую многие преимущества, присущие трем современным системам: кооперации, участию в прибылях и сдельной заработной платы» [Маршалл, 2012, с. 1894].
В такой организации все участники деятельности заинтересованы в постановке и достижении максимальных целей — единство интересов и целей, а единый собственник исключает присваивание ресурсов руководящими структурами предприятия, что свойственно кооперативным предприятиям.
|
|