|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Наши статьи "Современный менеджмент":
Партнерская форма организации предприятия как обеспечивающая единство интересов
2.8. Партнерская форма организации предприятия как обеспечивающая единство интересов
Перспективность кооперативных форм отмечается как классиками, например Альфредом Маршаллом [Маршалл, 2012], так и нашими современниками, например, Р.И. Хабибулиным и Е.В. Седовым, которые при этом отмечают «недостаточную разработанность экономической теории самоуправления работников и коллективных форм хозяйствования» [Хабибуллин, Седов, 2017, с. 124]. И здесь можно отметить недостаточную разработанность такой организации управления, как партнерской: основанной на частной собственности на средства производства и общей собственности на результаты деятельности предприятия. Организации, при которой труд и капитал получают какую-то определенную долю в продукте. При которой человек может получить капитал в пользование, и иметь большую свободу и ответственность, чем если бы он был наемным работником, «имеющую многие преимущества, присущие трем современным системам: кооперации, участию в прибылях и сдельной заработной платы» [Маршалл, 2012, с. 1894].
В такой организации все участники деятельности заинтересованы в постановке и достижении максимальных целей — единство интересов и целей, а единый собственник исключает присваивание ресурсов руководящими структурами предприятия, что свойственно кооперативным предприятиям.
__________________ Версия для печати
:
|
|
|