Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Противоположность интересов собственника и персонала капиталистического предприятия

2.7. Противоположность интересов собственника и персонала капиталистического предприятия

В кооперативных и партнерских предприятиях распределение ресурсов проводится коллегиально при целеполагании, как и в малых группах рассмотренных в разделе 2. В бюрократических же предприятиях «ресурсы распределяются на основе административных решений» [Коуз, 2007, с. 63] наемными руководителями разных уровней иерархии. И здесь капитал собственника «не оказывается под его непосредственным контролем и в его распоряжении» [Смит, 2017 , с. 443]. И собственник «не может точно наблюдать за тем, как генеральный директор управляет компанией» [Hart, Holmström 2016, с. 6]. В итоге «фирма выходит из-под контроля ее первоначальных основателей, контроль над ней сосредоточивается преимущественно в руках ее "директоров"» [Маршалл, 2012, с. 1003]. Как уже в наше время отмечает [Луценко, 2014, с. 162], «основной проблемой в российской корпоративной практике является ситуация, когда руководство компании не действует в интересах акционеров, а стремится действовать в собственных интересах (личное обогащение) в ущерб интересам компании».

Рис. 5. Деятельность руководителя в бюрократическом предприятии

Таким образом асимметрия информации, в том числе и искусственно создаваемая самими руководителями-бюрократами, приводит к тому, что директивное целеполагание бюрократического предприятия не может устанавливать реальные цели предприятию и подразделениям. Руководителям всех уровней выгоднее принимать минимальные планы с максимальным обеспечением ресурсами. А при целеосуществлении даже слегка недовыполнять план, не боясь при этом карательных санкций, получая на следующий год посильное плановое задание [Гайдар, 1997].

2.6. Организации коллективной деятельности крупных предприятий << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.8. Партнерская форма организации предприятия как обеспечивающая единство интересов

 

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025