Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Противоположность интересов собственника и персонала капиталистического предприятия
2.7. Противоположность интересов собственника и персонала капиталистического предприятия
В кооперативных и партнерских предприятиях распределение ресурсов проводится коллегиально при целеполагании, как и в малых группах рассмотренных в разделе 2. В бюрократических же предприятиях «ресурсы распределяются на основе административных решений» [Коуз, 2007, с. 63] наемными руководителями разных уровней иерархии. И здесь капитал собственника «не оказывается под его непосредственным контролем и в его распоряжении» [Смит, 2017 , с. 443]. И собственник «не может точно наблюдать за тем, как генеральный директор управляет компанией» [Hart, Holmström 2016, с. 6]. В итоге «фирма выходит из-под контроля ее первоначальных основателей, контроль над ней сосредоточивается преимущественно в руках ее "директоров"» [Маршалл, 2012, с. 1003]. Как уже в наше время отмечает [Луценко, 2014, с. 162], «основной проблемой в российской корпоративной практике является ситуация, когда руководство компании не действует в интересах акционеров, а стремится действовать в собственных интересах (личное обогащение) в ущерб интересам компании».
Рис. 5. Деятельность руководителя в бюрократическом предприятии
Таким образом асимметрия информации, в том числе и искусственно создаваемая самими руководителями-бюрократами, приводит к тому, что директивное целеполагание бюрократического предприятия не может устанавливать реальные цели предприятию и подразделениям. Руководителям всех уровней выгоднее принимать минимальные планы с максимальным обеспечением ресурсами. А при целеосуществлении даже слегка недовыполнять план, не боясь при этом карательных санкций, получая на следующий год посильное плановое задание [Гайдар, 1997].
__________________ Версия для печати
|
|