Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Два единственных пути повышения эффективности предприятия. Основные выводы и заключение
Основные выводы и заключение
Для целей повышения эффективности деятельности предприятия единственным адекватным критерием является критерий максимальных производительных сил, учитывающий и материальные, и нематериальные интересы, смыслы, всех участников деятельности, их возможности.
Первый путь повышения эффективности предприятия заключается в повышении потенциальных производительных сил человека за счет повышения уровня его материальных и нематериальных результатов, с одновременным изменением института для обеспечения рыночного соответствия уровней труда и личных результатов.
Второй путь заключается в формировании на предприятии института партнерства с обеспечением прав собственности и собственника, и коллектива, на результаты деятельности предприятия, а также коллективного целеполагания. А такой институт может формироваться только на основе ключевых положений собственника предприятия, пронизывающих всю иерархию предприятия, направляющий коллектив на достижение и своих целей, и целей собственника.
Необходимо отметить, что второй путь в ограниченном виде уже давно известен и применяется в реальных предприятиях. Но только на уровнях топ-менеджеров и без коллегиального целеполагания (а значит и без формирования партнерского института), а также в подразделениях, имеющих рыночные результаты.
Любые другие пути повышения эффективности или находятся в рамках этих двух путей, или же не дают практического повышения эффективности.
|
|