ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

Наш путь не "разработан", а выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Получен сопоставительным анализом наших практических результатов, результатов, полученных антропологами Марселем Моссом, Брониславот Малиновским, Марселем Годелье, с положениями отцов-основателей социологии: Карла Маркса, Эмиля Дюркгейма, Макса Вебера. А там, где социология не помогала, например, в целеполагании – с положениями основателей психоанализа Зигмунда Фрейда, Альфреда Адлера, Карла Юнга. А также сопоставительным анализом и положениями целого ряда лауреатов Нобелевских премий, известных современных российских и зарубежных авторов.

.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

Два единственных пути повышения эффективности предприятия. Основные выводы и заключение

Основные выводы и заключение

Для целей повышения эффективности деятельности предприятия единственным адекватным критерием является критерий максимальных производительных сил, учитывающий и материальные, и нематериальные интересы, смыслы, всех участников деятельности, их возможности.

Первый путь повышения эффективности предприятия заключается в повышении потенциальных производительных сил человека за счет повышения уровня его материальных и нематериальных результатов, с одновременным изменением института для обеспечения рыночного соответствия уровней труда и личных результатов.

Второй путь заключается в формировании на предприятии института партнерства с обеспечением прав собственности и собственника, и коллектива, на результаты деятельности предприятия, а также коллективного целеполагания. А такой институт может формироваться только на основе ключевых положений собственника предприятия, пронизывающих всю иерархию предприятия, направляющий коллектив на достижение и своих целей, и целей собственника.

Необходимо отметить, что второй путь в ограниченном виде уже давно известен и применяется в реальных предприятиях. Но только на уровнях топ-менеджеров и без коллегиального целеполагания (а значит и без формирования партнерского института), а также в подразделениях, имеющих рыночные результаты.
Любые другие пути повышения эффективности или находятся в рамках этих двух путей, или же не дают практического повышения эффективности.

4.5. Создание института коллективного целеосуществления << СОДЕРЖАНИЕ >> Литература

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024