ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(307)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(176)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(367)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Возможности присвоения ресурсов при противоположности интересов

2.5. Возможности присвоения ресурсов при противоположности интересов

Как уже отмечалось в разделе 1.4. человек имеет две возможности повышения своего капитала: за счет своего труда и за счет присвоения ресурсов внешней среды. Если группа имеет общность интересов и является единым субъектом деятельности, то члены группы не рассматриваются как внешняя среда каждого члена и присвоение их ресурсов аморально и внутренне наказуемо. Другое дело в отношениях между индивидами и группами, находящимися на разных уровнях иерархии — отношениями принципал-агент [Grossman, Hart, 1983]. Здесь первая проблема заключается в том, что «принципал поручает агенту предпринимать определенные действия от имени принципалов. Однако принципал не может непосредственно наблюдать за действиями агента» [Hart, Holmström, 216, p. 1]. Более того, принципал и агент обладают асимметрией информации [Akerlof, 1970, p. 490] – каждый обладает большей информацией в своей конкретной области, «что создает проблему морального риска: агент может принимать меры, которые увеличивают его собственную выгоду, но уменьшают общий профицит отношений» [Hart, Holmström, 216, с. 1]. Это возможно потому, что принципиальная ограниченность внешнего контроля предоставляет агенту остаточные права контроля вверенных ему активов, которые он отождествляет со своими правами собственности на эти активы [Grossman, Hart, 1986]. И эта проблема морального риска делает «личность агента весьма актуальной» [Hart, Holmström, 216, с. 26]. Эту ситуацию приводили и Адам Смит, и Альфред Маршалл. А Френк Найт так описал ее так: «Те, кто осуществляет стратегический контроль в некотором бизнесе, почти наверняка располагают большими возможностями предвидеть будущие доходы от этого бизнеса, чем прочие лица, и трудно воспрепятствовать извлечению ими выгоды из своего положения в ущерб их эффективности в качестве командиров производства. С этим во многом связана «проблема корпорации» [Найт, 2013, с. 316].

Вторая проблема в том, что и агент не может непосредственно наблюдать за действиями принципала. И это также создает проблему морального риска: уже принципал может принимать меры, которые увеличивают его собственную выгоду, но уменьшают общий профицит отношений. Случай управляющего и членов кооператива — это как раз второй случай. Члены кооператива могут оценить, какие результаты получит председатель при сделках с поставщиками и подрядчиками только со своей точки зрения. А практически эти результаты зависят от креативности управляющего и он считает эту разницу (остаточные права) своей личной заслугой и своей собственностью. Соответственно он может объявлять членам кооператива те достигнутые результаты, которые они считают возможными, а разницу присваивать без угрызений совести.

Такое присвоение внешних ресурсов для повышения своего капитала [Уильямсон, 1996] определил как оппортунизм. И оно может включать самые различные формы: от увеличения досуга (снижения издержек труда), до теневого предпринимательства: производства и реализации неучтенной продукции, «откатов», а также хищений и перевода ресурсов предприятия в аффилированные компании.

2.4. Нарушение единства интересов в кооперативных предприятиях с выделенным председателем << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.6. Организации коллективной деятельности крупных предприятий

 


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023