О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Возможности присвоения ресурсов при противоположности интересов

20.05.2021

2.5. Возможности присвоения ресурсов при противоположности интересов

Как уже отмечалось в разделе 1.4. человек имеет две возможности повышения своего капитала: за счет своего труда и за счет присвоения ресурсов внешней среды. Если группа имеет общность интересов и является единым субъектом деятельности, то члены группы не рассматриваются как внешняя среда каждого члена и присвоение их ресурсов аморально и внутренне наказуемо. Другое дело в отношениях между индивидами и группами, находящимися на разных уровнях иерархии — отношениями принципал-агент [Grossman, Hart, 1983]. Здесь первая проблема заключается в том, что «принципал поручает агенту предпринимать определенные действия от имени принципалов. Однако принципал не может непосредственно наблюдать за действиями агента» [Hart, Holmström, 216, p. 1]. Более того, принципал и агент обладают асимметрией информации [Akerlof, 1970, p. 490] – каждый обладает большей информацией в своей конкретной области, «что создает проблему морального риска: агент может принимать меры, которые увеличивают его собственную выгоду, но уменьшают общий профицит отношений» [Hart, Holmström, 216, с. 1]. Это возможно потому, что принципиальная ограниченность внешнего контроля предоставляет агенту остаточные права контроля вверенных ему активов, которые он отождествляет со своими правами собственности на эти активы [Grossman, Hart, 1986]. И эта проблема морального риска делает «личность агента весьма актуальной» [Hart, Holmström, 216, с. 26]. Эту ситуацию приводили и Адам Смит, и Альфред Маршалл. А Френк Найт так описал ее так: «Те, кто осуществляет стратегический контроль в некотором бизнесе, почти наверняка располагают большими возможностями предвидеть будущие доходы от этого бизнеса, чем прочие лица, и трудно воспрепятствовать извлечению ими выгоды из своего положения в ущерб их эффективности в качестве командиров производства. С этим во многом связана «проблема корпорации» [Найт, 2013, с. 316].

Вторая проблема в том, что и агент не может непосредственно наблюдать за действиями принципала. И это также создает проблему морального риска: уже принципал может принимать меры, которые увеличивают его собственную выгоду, но уменьшают общий профицит отношений. Случай управляющего и членов кооператива — это как раз второй случай. Члены кооператива могут оценить, какие результаты получит председатель при сделках с поставщиками и подрядчиками только со своей точки зрения. А практически эти результаты зависят от креативности управляющего и он считает эту разницу (остаточные права) своей личной заслугой и своей собственностью. Соответственно он может объявлять членам кооператива те достигнутые результаты, которые они считают возможными, а разницу присваивать без угрызений совести.

Такое присвоение внешних ресурсов для повышения своего капитала [Уильямсон, 1996] определил как оппортунизм. И оно может включать самые различные формы: от увеличения досуга (снижения издержек труда), до теневого предпринимательства: производства и реализации неучтенной продукции, «откатов», а также хищений и перевода ресурсов предприятия в аффилированные компании.

2.4. Нарушение единства интересов в кооперативных предприятиях с выделенным председателем << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.6. Организации коллективной деятельности крупных предприятий

 


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Производительные силы человека. Два единственных пути повышения эффективности предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Так по какому же пути необходимо идти для повышения эффективности предприятия?


14.03.2022 23:07   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Пути повышения эффективности предприятия

Каждое предприятие уникально и находится в своей уникальной среде. Поэтому и пути повышения каждого предприятия уникальны. Поэтому ответить на данный вопрос со стороны без анализа предприятия невозможно. А если собственнику или руководителю необходимо найти решение самостоятельно, необходимо освоить необходимую информацию. Такую информацию за шестнадцать лет практических работ и теоретических исследований мы собрали в нашем "Гайде по организации и управлению предприятием"   PDF .



Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022