Обеспечение и закрепление прав собственности коллектива на результаты деятельности предприятия

4.3. Обеспечение и закрепление прав собственности коллектива на результаты деятельности предприятия

Самый простой и эффективный путь обеспечения и достижения прав собственности — это согласованное разделение предвидимого результата предприятия на заработную плату (включая все средства премирования) и прибыль¹⁰. И фиксация этого разделения по минимуму — односторонним приказом по предприятию, по максимуму — двусторонним коллективным договором. Однако такая фиксация в целом еще не создает реальных производительных сил по конкретной деятельности.
В случае проектной деятельности предприятия при создании проекта высшей руководящей группой определяется его цель и оценивается предвидимые результаты для собственника, топ-менеджеров и их коллективов [Жемчуговы, 2013; 2016; 2018a; 2019; 2020c]. Далее коллегиально (в рамках подразделений) разрабатывается стратегия проведения проекта на всех уровнях иерархии предприятия. При этом коллегиально формируются цели (учитывающие личные мотивы и смыслы) и стратегия проекта для каждой руководящей группы, для каждой рабочей группы предприятия. По максимуму — для каждого сотрудника. В случае непрерывной плановой деятельности ситуация аналогична: здесь за проект обычно принимается деятельность за год или несколько лет — в зависимости от принятого горизонта планирования.
Возможен и второй вариант оплаты труда при партнерской организации [Жемчуговы, 2020c]. Здесь персонал получает оклад и стабильные надбавки в течении года. А на следующий год надбавки определяются, исходя из заработанных средств заработной платы за истекший год (на которые персонал имеет права собственности).
__________________
¹⁰ Подобная система оплаты увязывающая вознаграждение и менеджеров, и рабочих с реализацией готовой продукции уже отмечалась [Зиновьева, Пузыревский, 2008], и называлась «партнерской системой», а права собственности коллектива на результаты деятельности предприятия показаны в [Жемчуговы, 2016].