Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Обеспечение и закрепление прав собственности коллектива на результаты деятельности предприятия
4.3. Обеспечение и закрепление прав собственности коллектива на результаты деятельности предприятия
Самый простой и эффективный путь обеспечения и достижения прав собственности — это согласованное разделение предвидимого результата предприятия на заработную плату (включая все средства премирования) и прибыль10. И фиксация этого разделения по минимуму — односторонним приказом по предприятию, по максимуму — двусторонним коллективным договором. Однако такая фиксация в целом еще не создает реальных производительных сил по конкретной деятельности.
В случае проектной деятельности предприятия при создании проекта высшей руководящей группой определяется его цель и оценивается предвидимые результаты для собственника, топ-менеджеров и их коллективов [Жемчуговы, 2013; 2016; 2018a; 2019; 2020c]. Далее коллегиально (в рамках подразделений) разрабатывается стратегия проведения проекта на всех уровнях иерархии предприятия. При этом коллегиально формируются цели (учитывающие личные мотивы и смыслы) и стратегия проекта для каждой руководящей группы, для каждой рабочей группы предприятия. По максимуму — для каждого сотрудника. В случае непрерывной плановой деятельности ситуация аналогична: здесь за проект обычно принимается деятельность за год или несколько лет — в зависимости от принятого горизонта планирования.
Возможен и второй вариант оплаты труда при партнерской организации [Жемчуговы, 2020c]. Здесь персонал получает оклад и стабильные надбавки в течении года. А на следующий год надбавки определяются, исходя из заработанных средств заработной платы за истекший год (на которые персонал имеет права собственности).
__________________
10 Подобная система оплаты увязывающая вознаграждение и менеджеров, и рабочих с реализацией готовой продукции уже отмечалась [Зиновьева, Пузыревский, 2008], и называлась «партнерской системой», а права собственности коллектива на результаты деятельности предприятия показаны в [Жемчуговы, 2016].
|
|