О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Развитие производительных сил человека. Совместная деятельности человека

20.05.2021

2. Совместная деятельности человека

2.1. Малые группы — основа деятельности человека

Как отмечал Ч. Барнард, «действия людей всегда происходят в рамках локальных групп» [Барнард, 2009, с. 118]. Совместная деятельность с одной стороны обеспечивает социальные потребности человека, с другой — обеспечивает превосходство над биологическими возможностями отдельных людей в физическом и социальном контексте [Барнард, 2009], а «результат получается командой, по определению, и это не сумма отделимых результатов каждого из ее членов» [Alchian, Demsetz, 1972, p. 779].
Основой деятельности группы является разделяемая общая цель, которая приносит ее членам более высокие личные результаты. Однако «индивидуальные, действия либо вообще не в состоянии обеспечить этот общий интерес, либо не могут адекватно способствовать достижению этой цели» [Остром, 2010, с. 87]. Ведь «каждый человек стремится максимизировать свое благосостояние с минимально возможными усилиями» [Блауг 2004, с. 112]. А «имея несколько членов команды, каждый из них имеет стимул обманывать друг друга <…> В результате общая производительность команды снижается» [Alchian, Demsetz, 1972, p. 781].

Человек может повышать свой личный капитал или трудом, или присвоением ресурсов внешней среды, которой для него является и группа. Такой обман в группе может осуществляться тремя основными путями (рис. 2): снижением личного вклада внутреннего и внешнего капитала, присвоением излишков ресурсов. И при этом, конечно, «никто не захочет быть «лохом» [Остром, 2010, с. 62] и «участники придерживаются стратегии сотрудничества до тех пор, пока все остальные придерживаются этой же стратегии. Если кто-либо отступает от правил, то, как утверждает модель, все остальные немедленно и навсегда также бросают их выполнять» [Остром, 2010, с. 183-184].

Рис. 2. Деятельность человека в группе, оборот его капитала

Единственной возможностью обеспечить совместную деятельность в самоорганизующихся малых группах является надзор и санкции, осуществляемые самими участниками [Остром, 2010]. При этом, с другой стороны, «каждый член команды предпочел бы команду, в которой никто, даже он сам, не уклонялся бы» [Alchian, Demsetz, 1972, p. 790]. Группу, в которой бы достигались максимальные общие результаты, а значит и личные. Такая сформировавшаяся группа является субъектом деятельности и имеет коллективный разум [Барнард, 2009], групповые потребности, групповые интересы и цели, групповые нормы и ценности [Андреева, 2001].

Необходимо отметить, что формирование такой группы не может объяснить институциональная теория — у группы еще не было такого положительного опыта. Более того, внутригрупповые надзор и санкции даже дорого обходятся тем, кто их осуществляет [Остром, 2010] и, как отмечалось [Simon, 2005], верность группам и групповым целям – это особая форма альтруизма. «Люди часто жертвуют личной выгодой для целей групп, к которым они принадлежат: семьи, групп сверстников, бизнеса или других организаций, которые их нанимают» [Simon, 2005, p. 98]. Группа как социальный объект становится смыслом ее членов, и они, осознавая ее перспективы, альтруистически вкладывают ресурсы в ее формирование и развитие. Выявленные смыслы членов группы обеспечивает создание и развитие группы.

1.4. Развитие производительных сил человека — труд и оборот капитала человека << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.2. Смысл группы

 


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Производительные силы человека. Два единственных пути повышения эффективности предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Так по какому же пути необходимо идти для повышения эффективности предприятия?


14.03.2022 23:07   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Пути повышения эффективности предприятия

Каждое предприятие уникально и находится в своей уникальной среде. Поэтому и пути повышения каждого предприятия уникальны. Поэтому ответить на данный вопрос со стороны без анализа предприятия невозможно. А если собственнику или руководителю необходимо найти решение самостоятельно, необходимо освоить необходимую информацию. Такую информацию за шестнадцать лет практических работ и теоретических исследований мы собрали в нашем "Гайде по организации и управлению предприятием"   PDF .



Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022