Повышение производительных сил ориентированных на достижение целей предприятия
3.4. Повышение производительных сил бюрократического предприятия ориентированных на достижение целей предприятия
В бюрократическом предприятии только руководитель непосредственно ориентирован на достижение целей предприятия, устанавливаемых собственником. Остальные участники деятельности ориентированы на выполнение получаемых свыше заданий. Необходимость же ориентации на конечные цели предприятия каждого участника деятельности отмечал еще Фредерик Лист. В качестве такой необходимой общей цели каждого участника Макс Вебер отмечал «стабильную длительную рентабельность» [Вебер, 2016b, с. 187]. Однако личные цели получения минимальных планов с максимальным обеспечением ресурсами (см. раздел 2.7) находятся в противоречии с этой общей целью.
Тем не менее, такая ориентация давно уже применяется, ее показывали и Адам Смит, и Альфред Маршалл, и Френк Найт, и Генри Форд. Показывают и современные исследователи [Freeman, 2010; Зиновьева, Пузыревский, 2008; Измайлова, 2018]. Только, фактически, это уже отход от бюрократической системы управления к партнерской, в которой обеспечивается самоорганизация за счет прав собственности на результаты деятельности. Это уже не бюрократическая организация — «это не предполагает никакого управления» [Коуз, 2007, с. 52].
Ориентацией на достижение целей предприятия является и ориентация персонала на достижение высокой миссии предприятия [Жемчуговы, 2010]. Однако в наших современных предприятиях ее значение, как отмечалось в разделе 2.9, невелико.
__________________