Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Повышение производительных сил ориентированных на достижение целей предприятия
3.4. Повышение производительных сил бюрократического предприятия ориентированных на достижение целей предприятия
В бюрократическом предприятии только руководитель непосредственно ориентирован на достижение целей предприятия, устанавливаемых собственником. Остальные участники деятельности ориентированы на выполнение получаемых свыше заданий. Необходимость же ориентации на конечные цели предприятия каждого участника деятельности отмечал еще Фредерик Лист. В качестве такой необходимой общей цели каждого участника Макс Вебер отмечал «стабильную длительную рентабельность» [Вебер, 2016b, с. 187]. Однако личные цели получения минимальных планов с максимальным обеспечением ресурсами (см. раздел 2.7) находятся в противоречии с этой общей целью.
Тем не менее, такая ориентация давно уже применяется, ее показывали и Адам Смит, и Альфред Маршалл, и Френк Найт, и Генри Форд. Показывают и современные исследователи [Freeman, 2010; Зиновьева, Пузыревский, 2008; Измайлова, 2018]. Только, фактически, это уже отход от бюрократической системы управления к партнерской, в которой обеспечивается самоорганизация за счет прав собственности на результаты деятельности. Это уже не бюрократическая организация — «это не предполагает никакого управления» [Коуз, 2007, с. 52].
Ориентацией на достижение целей предприятия является и ориентация персонала на достижение высокой миссии предприятия [Жемчуговы, 2010]. Однако в наших современных предприятиях ее значение, как отмечалось в разделе 2.9, невелико.
|
|