ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Методика и инструмент повышения эффективности деятельности наших предприятий выявлены в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Они приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

Экономическая организация предприятия аккордная система

2.5.4.2. Экономическая аккордная система

Тем не менее существует и другой принцип организации, базирующийся на общности интересов. Это аккордная система оплаты57, и «только при оплате по результатам (аккордно) возникает стимул к росту готовности к труду» [Вебер, 2016, с. 199]. «Но это не предполагает никакого управления» [Коуз, 2007]. Согласовав условия контракта58, работа осуществляется на самоуправлении и самоорганизации. Другие системы, основанные на «управлении персоналом», не обеспечивают роста стимулов.

К сожалению, аккордная система также эффективна только в малых формах. В предприятиях с бригадной организацией, бригады которых имеют рыночные результаты, или с отдельными сотрудниками, работающими аккордно. Если же бригады не имеют рыночных результатов, то расценки определяются по согласованию сторон. И это дает возможность манипуляций и даже шантажа. Например, бригада в конце квартала завышает расценки и предприятию ничего не остается, как соглашаться — иначе будет сорван план поставок.

_________________
57 Это, а также все типы организации, базирующиеся только директивном целеполагании и распределении достигнутого результата, еще не партнерские, промежуточные партнерско-экономические типы организации.

58 Только каждая аккордная работа требует согласования контракта. Однако на каждую проводимую работу, на каждое руководящее указание, согласовывать контракты невозможно.

2.5.4.1. Экономическая организация с фиксированными расценками за результаты деятельности << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.5.4.3. Экономическая система с распределением результата предприятия

 


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025