Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Экономическая организация предприятия аккордная система
2.5.4.2. Экономическая аккордная система
Тем не менее существует и другой принцип организации, базирующийся на общности интересов. Это аккордная система оплаты57, и «только при оплате по результатам (аккордно) возникает стимул к росту готовности к труду» [Вебер, 2016, с. 199]. «Но это не предполагает никакого управления» [Коуз, 2007]. Согласовав условия контракта58, работа осуществляется на самоуправлении и самоорганизации. Другие системы, основанные на «управлении персоналом», не обеспечивают роста стимулов.
К сожалению, аккордная система также эффективна только в малых формах. В предприятиях с бригадной организацией, бригады которых имеют рыночные результаты, или с отдельными сотрудниками, работающими аккордно. Если же бригады не имеют рыночных результатов, то расценки определяются по согласованию сторон. И это дает возможность манипуляций и даже шантажа. Например, бригада в конце квартала завышает расценки и предприятию ничего не остается, как соглашаться — иначе будет сорван план поставок.
_________________
57 Это, а также все типы организации, базирующиеся только директивном целеполагании и распределении достигнутого результата, еще не партнерские, промежуточные партнерско-экономические типы организации.
58 Только каждая аккордная работа требует согласования контракта. Однако на каждую проводимую работу, на каждое руководящее указание, согласовывать контракты невозможно.
|
|