ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Методика и инструмент повышения эффективности деятельности наших предприятий выявлены в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Они приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. При повышении прибыли от 10% до 30% выручки и более, даже при исходной прибыли в 1-2% и менее. Эта методика детально приведена в статье «Практическая методика организации и развития предприятия»  PDF  (24 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

Начало статьи (388)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Журнал "Менеджмент сегодня" 2021. № 3. C. 220–234

Cистемы управления. Авторитарная и демократическая организации административной системы

Авторитарная и демократическая организации административной системы

В административной системе возможны авторитарный и демократический стили управления. Чисто бюрократическая административная система — это авторитарная система без участия подчиненных в управлении предприятием [6]. Практически же такое участие неизбежно — невозможно эффективно строить организацию и вести управление без учета интересов и мнений коллектива, без применения когнитивного капитала коллектива.

Рисунок. Зоны принятия работника и руководителя

Примечание: 1 — зона, в которой уровень труда недостаточен для поддержания средств производства, и предприятие несет убытки, 2 — зона баланса интересов, 3 — зона, в которой рост оплаты труда не покрывается уровнем труда из-за ограничения психофизиологических возможностей человека, и предприятие несет убытки.

Наиболее типичный в наше время вариант административной системы — это авторитарная организация, при которой руководитель предварительно выясняет мнения подчиненных и учитывает их при принятии своих решений. Крайний же случай демократической организации — это партнерская организация. Однако принятие руководителем решений, предлагаемых или подготавливаемых подчиненными, — это уже попустительская организация (доминирование в принимаемых решениях личных интересов подчиненных).

Механизм административной системы управления << СОДЕРЖАНИЕ >> Целеполагание и целедостижение в административной системе

 


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

12.02.2025 Практическая методика организации и развития предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 12.02.2025, –В025.24 стр.
Бюрократическая организация, базирующаяся на директивных регламентах и распоряжениях руководства, ориентированных на максимальную прибыль, что противоположно ... далее

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025