Cистемы управления. Небюрократические методы повышения эффективности административной системы
Небюрократические методы повышения эффективности административной системы
Основной небюрократический метод повышения эффективности — участие в прибыли, объединяющее интересы собственника и персонала. При этом «любое участие наемных работников в прибыли является перераспределением риска и контроля» [20, с. 331]. Фактически они становятся партнерами собственника.
Такие методы были предложены еще Ч. Бэбиджем, который показал, что доля заработной платы должна зависеть от прибыли предприятия [53]. Однако Г. Форд отмечал, что «весь вопрос лишь в распределении прибыли между сотрудниками» [9, с. 116], а И.Н. Бутаков писал: «Этот принцип, казавшийся столь ценным при первом взгляде, на практике оказывается далеко не таким плодотворным» [54, с. 3]. Даже оплата руководителей по прибыли предприятия достаточно проблематична: она может осуществляться только на больших горизонтах планирования, в противном случае это может поставить под угрозу выживание всего предприятия [55].
__________________