Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Создание требуемого организационного порядка03.10.2013 Можно разработать организационную структуру предприятия, положения о подразделениях, должностные инструкции, регламенты бизнес-процессов, ввести их приказом, и убедиться, … что их никто и не придерживается не смотря ни на какие применяемые властью санкции – они не соответствуют сложившейся на предприятии культуре.
Можно сформировать организационную структуру, направленную на достижение целей организации, и убедиться, … что работа на предприятии все равно не ладится – нет твердой формальной основы, скелета, на котором держится организация.
Необходим четкий формальный организационный порядок – порядок, который требуется для наиболее эффективного достижения цели, поставленной перед организацией. Он определяет подчиненность подразделений и сотрудников, их место на предприятии, их полномочия, базовые наиболее эффективные процессы, а также процедуры целеполагания, планирования, учета, мотивации. Это порядок, определяемый утвержденными нормативными документами и поддерживаемый властью. Но он не ограничивает свобод в вопросах, которые могут, по ситуации, выполняться различными путями, в вопросах координации деятельности, взаимовыручки и взаимопомощи. Эти вопросы регулируются культурой.
Ну а насколько реально действующий порядок будет соответствовать формальному порядку, зависит и от власти, и от сформированной культуры. При ослаблении власти порядок больше ориентируется на личные цели руководителей и сотрудников предприятия, при усилении власти – на цели организации. Но при этом надо понимать, что невозможно одной только властью эффективно направить сотрудников на цели организации. В эффективном предприятии власть необходима только для поддержки культуры на требуемом организационном уровне, и основное значение имеет именно культура, нормы и принципы, которые работают на подсознательном уровне.
Основы эффективного организационно порядка – это:
- Общественно полезная цель организации, четко поставленные, на ее основе, предметные цели организации, согласование целей организации и ее членов.
- Формальный порядок, обеспечивающий достижение цели организации, включающий утвержденные структуру, положения и инструкции, системы планирования, учета, мотивации на достижение поставленной цели, другие необходимые системы и документы, а также и неизбежные санкции за нарушение порядка.
- Контроль достижения поставленной цели, без которого невозможна мотивация, контроль исполнения формального порядка, без которого невозможны санкции.
К сожалению «Ценность организационного порядка у нас невелика, должностные инструкции и положения о подразделениях составляются приблизительно и часто не соответствуют реальным обязанностям работников. Поэтому там, где западный рабочий, инженер, служащий склонны обращаться к правилам, россиянин обращается к начальнику» [1]. Организационный порядок – это комплекс вопросов целеполагания, мотивации, организационной культуры, власти. Наша компания отличается от многих других тем, что решает эти вопросы именно в комплексе, обеспечивая максимальную эффективность деятельности предприятия заказчика. Для более подробной информации по вопросам создания организационного порядка или заказа соответствующих работ достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru
Список литературы 1. Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М: МЦФЭР, 2003. - 864 с. __________________ Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Создание требуемого организационного порядка", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность" Чем ваши предложения по повышению эффективности деятельности предприятия отличаются от предложений других компаний?
| В рамках установившейся практике консалтинговых услуг вопрос повышения эффективности предприятия не имеет решения. Например, консалтинговая компания разработала организационную структуру предприятия (систему бизнес-процессов, положения о подразделениях и должностные инструкции, и другие правила для персонала). Однако
Цитата:
«правила, предписывающие определенное поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Грейф А. Институты и путь к современной экономике. Уроки средневековой торговли]. |
Сами организационные документы не являются движущей производительной силой персонала, что отмечают и многие лауреаты Нобелевских премий по экономике.
Наша практика заключается в том, что во-первых, мы совместно с заказчиком формулируем конкретные цели повышения эффективности. Затем определяем необходимые для этого систему организационных документов с указанием мотивов их исполнения (выгод и санкций), а также предвидимые при этом результаты предприятия. Это позволяет нам определить и критерии качества наших услуг, и гарантии, которые мы можем дать заказчику в договорах консалтинговых услуг. Четкие гарантии, в которых оплата услуг увязана с достигаемыми предприятием обозначенных целей.
|
Наши новые статьи 04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с. "Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38 В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее
|
|