О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.


03.10.2013

Создание требуемого организационного порядка

Можно разработать организационную структуру предприятия, положения о подразделениях, должностные инструкции, регламенты бизнес-процессов, ввести их приказом, и убедиться, … что их никто и не придерживается не смотря ни на какие применяемые властью санкции – они не соответствуют сложившейся на предприятии культуре.

Можно сформировать организационную структуру, направленную на достижение целей организации, и убедиться, … что работа на предприятии все равно не ладится – нет твердой формальной основы, скелета, на котором держится организация.

Необходим четкий формальный организационный порядок – порядок, который требуется для наиболее эффективного достижения цели, поставленной перед организацией. Он определяет подчиненность подразделений и сотрудников, их место на предприятии, их полномочия, базовые наиболее эффективные процессы, а также процедуры целеполагания, планирования, учета, мотивации. Это порядок, определяемый утвержденными нормативными документами и поддерживаемый властью. Но он не ограничивает свобод в вопросах, которые могут, по ситуации, выполняться различными путями, в вопросах координации деятельности, взаимовыручки и взаимопомощи. Эти вопросы регулируются культурой.

Ну а насколько реально действующий порядок будет соответствовать формальному порядку, зависит и от власти, и от сформированной культуры. При ослаблении власти порядок больше ориентируется на личные цели руководителей и сотрудников предприятия, при усилении власти – на цели организации. Но при этом надо понимать, что невозможно одной только властью эффективно направить сотрудников на цели организации. В эффективном предприятии власть необходима только для поддержки культуры на требуемом организационном уровне, и основное значение имеет именно культура, нормы и принципы, которые работают на подсознательном уровне.

Основы эффективного организационно порядка – это:
  • Общественно полезная цель организации, четко поставленные, на ее основе, предметные цели организации, согласование целей организации и ее членов.
  • Формальный порядок, обеспечивающий достижение цели организации, включающий утвержденные структуру, положения и инструкции, системы планирования, учета, мотивации на достижение поставленной цели, другие необходимые системы и документы, а также и неизбежные санкции за нарушение порядка.
  • Контроль достижения поставленной цели, без которого невозможна мотивация, контроль исполнения формального порядка, без которого невозможны санкции.
К сожалению «Ценность организационного порядка у нас невелика, должностные инструкции и положения о подразделениях составляются приблизительно и часто не соответствуют реальным обязанностям работников. Поэтому там, где западный рабочий, инженер, служащий склонны обращаться к правилам, россиянин обращается к начальнику» [1].

Организационный порядок – это комплекс вопросов целеполагания, мотивации, организационной культуры, власти. Наша компания отличается от многих других тем, что решает эти вопросы именно в комплексе, обеспечивая максимальную эффективность деятельности предприятия заказчика.
 
Для более подробной информации по вопросам создания организационного порядка или заказа соответствующих работ достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

Список литературы
1. Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М: МЦФЭР, 2003. - 864 с.
 

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Создание требуемого организационного порядка", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

В чем заключаются основные проблемы, мешающие эффективной деятельности предприятия?


16.10.2020 20:12   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Пути повышения эффективности деятельности предприятия

Лауреаты Нобелевской премии по экономике 2016 года Оливер Харт и Бенкт Хольстрем писали: «Вечное препятствие для человеческого сотрудничества заключается в том, что у людей есть свои интересы». А много раньше Ч. Барнард отметил: «Цель организации не имеет значения для отдельного человека. Для него существенны его отношения с организацией, то, каких жертв она требует и какие выгоды приносит». И эти цитаты очень хорошо раскрывает основные проблемы предприятия. И в самом общем виде показывают пути их разрешения.



Наши новые статьи

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020