Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(125)	Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(802)	Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало Гайд II

(486)

Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Возможные пути повышения эффективности бюрократического предприятия и проведение необходимых изменений (Гайд II)

118

6.1.3. Возможные пути повышения эффективности бюрократического предприятия и проведение необходимых изменений

Эффективность деятельности бюрократического предприятия принципиально ограничена состоянием рынка труда, а также асимметрией информации и использованием остаточных прав контроля активов в личных целях с нанесением ущерба предприятию. И можно отметить только три действенных пути повышения эффективности деятельности бюрократического предприятия:

• Повышение уровня личных результатов персонала (как материальных, так и нематериальных) с одновременным повышении требовательности к персоналу. Сразу необходимо отметить, что это изменение сложившихся «правил игры» — необходимость проведения организационных изменений.
• Повышение компетенций руководителей для обеспечения уровня результатов персонала не ниже среднерыночных.
• Отбор персонала по моральным принципам⁷⁹ для снижения использования остаточных прав контроля активов в ущерб предприятию.

Бьорн Франк и Гюнтер Шульце отмечали, что «более высокая заработная плата повышает лояльность — люди, которые получают вознаграждение независимо от их выбора, будут склонны делать этот выбор в большей степени в соответствии с интересами своего принципала» [Björn, Günther, 2000]. И здесь необходимо отметить, что человеку важна не только заработная плата, а и все получаемые материальные и нематериальные вознаграждения ценные для человека. Впервые это практически показал Генри Форд повысив уровень оплаты своих рабочих в два раза, которым, ввиду появления толп претендентов на их рабочие места у ворот его фабрики, пришлось повысить свою производительность до максимального уровня. При этом, для того, чтобы работники не перетруждались, Генри Форду пришлось даже сократить рабочий день и рабочую неделю [Беляев, 1935; Форд, 2017].
К сожалению, в настоящее время провести такую реорганизацию невозможно ни теоретически, ни практически. Если у рабочих Генри Форда были претенденты, способные буквально за день заменить их, и прямо у ворот фабрики, то в настоящее время ситуация если и не противоположная, то очень сложная. Замена современного работника требует больших издержек и несет большие риски. Современный работник в своей деятельности в
__________
⁷⁹ «Моральные качества соискателя управленческой должности были главным критерием отбора и продвижения талантов в Китае и Корее на протяжении более 1000 лет» [Воробьева, 2021, с. 251].

__________
⁷⁸ «Сопротивление институциональным нововведениям может преодолеваться двумя способами — либо убеждением (что требует выработки межгрупповых компромиссов), либо навязыванием новых «правил игры» силой, в случае наличия потенциала насилия одной из сторон и слабой способности другой стороны к сопротивлению» [Капогузов и др., 2019, с. 481]. Необходимо отметить, что вторая точна зрения опасна и не может привести к положительным результатам для предприятия.

118

Стр. 116 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 118