ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Начало Гайд II (308)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

6.1.3. Возможные пути повышения эффективности бюрократического предприятия и проведение необходимых изменений

118

6.1.3. Возможные пути повышения эффективности бюрократического предприятия и проведение необходимых изменений

Эффективность деятельности бюрократического предприятия принципиально ограничена состоянием рынка труда, а также асимметрией информации и использованием остаточных прав контроля активов в личных целях с нанесением ущерба предприятию. И можно отметить только три действенных пути повышения эффективности деятельности бюрократического предприятия:

  • Повышение уровня личных результатов персонала (как материальных, так и нематериальных) с одновременным повышении требовательности к персоналу. Сразу необходимо отметить, что это изменение сложившихся «правил игры» — необходимость проведения организационных изменений.
  • Повышение компетенций руководителей для обеспечения уровня результатов персонала не ниже среднерыночных.
  • Отбор персонала по моральным принципам79 для снижения использования остаточных прав контроля активов в ущерб предприятию.

Бьорн Франк и Гюнтер Шульце отмечали, что «более высокая заработная плата повышает лояльность — люди, которые получают вознаграждение независимо от их выбора, будут склонны делать этот выбор в большей степени в соответствии с интересами своего принципала» [Björn, Günther, 2000]. И здесь необходимо отметить, что человеку важна не только заработная плата, а и все получаемые материальные и нематериальные вознаграждения ценные для человека. Впервые это практически показал Генри Форд повысив уровень оплаты своих рабочих в два раза, которым, ввиду появления толп претендентов на их рабочие места у ворот его фабрики, пришлось повысить свою производительность до максимального уровня. При этом, для того, чтобы работники не перетруждались, Генри Форду пришлось даже сократить рабочий день и рабочую неделю [Беляев, 1935; Форд, 2017].
К сожалению, в настоящее время провести такую реорганизацию невозможно ни теоретически, ни практически. Если у рабочих Генри Форда были претенденты, способные буквально за день заменить их, и прямо у ворот фабрики, то в настоящее время ситуация если и не противоположная, то очень сложная. Замена современного работника требует больших издержек и несет большие риски. Современный работник в своей деятельности в
__________
79 «Моральные качества соискателя управленческой должности были главным критерием отбора и продвижения талантов в Китае и Корее на протяжении более 1000 лет» [Воробьева, 2021, с. 251].

__________
78 «Сопротивление институциональным нововведениям может преодолеваться двумя способами — либо убеждением (что требует выработки межгрупповых компромиссов), либо навязыванием новых «правил игры» силой, в случае наличия потенциала насилия одной из сторон и слабой способности другой стороны к сопротивлению» [Капогузов и др., 2019, с. 481]. Необходимо отметить, что вторая точна зрения опасна и не может привести к положительным результатам для предприятия.

118

Стр. 116 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 118


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023