ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1217)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало Гайд II (560)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Возможные пути повышения эффективности бюрократического предприятия и проведение необходимых изменений (Гайд II)

118

6.1.3. Возможные пути повышения эффективности бюрократического предприятия и проведение необходимых изменений

Эффективность деятельности бюрократического предприятия принципиально ограничена состоянием рынка труда, а также асимметрией информации и использованием остаточных прав контроля активов в личных целях с нанесением ущерба предприятию. И можно отметить только три действенных пути повышения эффективности деятельности бюрократического предприятия:

  • Повышение уровня личных результатов персонала (как материальных, так и нематериальных) с одновременным повышении требовательности к персоналу. Сразу необходимо отметить, что это изменение сложившихся «правил игры» — необходимость проведения организационных изменений.
  • Повышение компетенций руководителей для обеспечения уровня результатов персонала не ниже среднерыночных.
  • Отбор персонала по моральным принципам79 для снижения использования остаточных прав контроля активов в ущерб предприятию.

Бьорн Франк и Гюнтер Шульце отмечали, что «более высокая заработная плата повышает лояльность — люди, которые получают вознаграждение независимо от их выбора, будут склонны делать этот выбор в большей степени в соответствии с интересами своего принципала» [Björn, Günther, 2000]. И здесь необходимо отметить, что человеку важна не только заработная плата, а и все получаемые материальные и нематериальные вознаграждения ценные для человека. Впервые это практически показал Генри Форд повысив уровень оплаты своих рабочих в два раза, которым, ввиду появления толп претендентов на их рабочие места у ворот его фабрики, пришлось повысить свою производительность до максимального уровня. При этом, для того, чтобы работники не перетруждались, Генри Форду пришлось даже сократить рабочий день и рабочую неделю [Беляев, 1935; Форд, 2017].
К сожалению, в настоящее время провести такую реорганизацию невозможно ни теоретически, ни практически. Если у рабочих Генри Форда были претенденты, способные буквально за день заменить их, и прямо у ворот фабрики, то в настоящее время ситуация если и не противоположная, то очень сложная. Замена современного работника требует больших издержек и несет большие риски. Современный работник в своей деятельности в
__________
79 «Моральные качества соискателя управленческой должности были главным критерием отбора и продвижения талантов в Китае и Корее на протяжении более 1000 лет» [Воробьева, 2021, с. 251].

__________
78 «Сопротивление институциональным нововведениям может преодолеваться двумя способами — либо убеждением (что требует выработки межгрупповых компромиссов), либо навязыванием новых «правил игры» силой, в случае наличия потенциала насилия одной из сторон и слабой способности другой стороны к сопротивлению» [Капогузов и др., 2019, с. 481]. Необходимо отметить, что вторая точна зрения опасна и не может привести к положительным результатам для предприятия.

118

Стр. 116 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 118


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023