Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало Гайд II (687)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Сравнение традиционной, капиталистической и партнерской организаций производства (Гайд-II)

101

формируются как составная часть процесса бессознательной самоорганизации некоей структуры или модели» [Хайек, 1992, с. 20]. Ценности и институты предприятия в целом должны формироваться не только из личного опыта собственника, а формироваться самоорганизацией создаваемого коллектива. Первоначально на модели, далее — при реальной деятельности: «Согласно Хайеку, конституции, как и институты в целом, создаются человеческими действиями, но не человеческими замыслами» [Заостровцев, 2020, с. 26].

В целом партнерское предприятие базируется на том, что «когда ваши сотрудники почувствуют себя в определенном смысле партнерами по бизнесу, то повысят качество своего труда, уменьшат потери материалов и времени. И сделают это не вследствие некого Золотого правила, а по причине общности своих интересов… Любая ситуация выходит из под контроля, если не согласованы интересы. Основа контроля покоится на саморегулирующихся и самоуправляющихся индивидуумах и группах, которые признают общие интересы и контролируют выполнение своих заданий в достижении целей» [Разумов, Кудрявцева, 2008]. Как писали Ричард Б. Ли и Ричард Дейли «Кочевые сообщества демонстрируют во всех случаях элементы кооперативной социальности равноправие, самоуправление, участие, заботу; в то время как проявления ингрупповой лояльности и почитания авторитета межгрупповая враждебность, четкие социальные различия, наличие авторитетных лидеров и иерархических институтов зафиксированы не были [Lee, Daly, 1999]» [цит. по: Козловы, 2016. с. 37]. И в наше время уже отмечается, что переход к неэкономическому регулированию производства становится и возможным, и необходимым [Бордунов 2018; Колганов 2020].

Только при неэкономическом регулировании, получаемые человеком ценности извне не определимы: «каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его действия и влияет на принимаемые решения» [Мескони др., 1997]. Только сам человек может определять какие ценности имеют для него интерес. И только если человек участвует в целеполагании - только тогда общие цели будут представлять для него нематериальный интерес. А именно нематериальные интересы (в отличии от чисто материальных) обеспечивают солидарность, моральные нормы, высокую эффективность.

4.6. Сравнение традиционной, капиталистической и партнерской организаций производства

При традиционной естественной организации производства трудовые отношения гармоничны, в противном случае такая организация сразу же распадается. При 

101

Стр. 100 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 102

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услугиуправленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025