Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(100)	Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(45)	Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Бичом современных предприятий является вовсе не авторитарная, командно-административная власть (Гайд-II)

100

принципиальный, не антагонистический: обе стороны одинаково заинтересованы в высоких результатах предприятия.
В.И. Спиридонова отмечала, что «бичом современных предприятий является вовсе не авторитарная, директивная, или, по-нашему, командно-административная власть. Ее уже давно нет, и это осознали и сами руководители, и исполнители. Важно понять, что виновниками такого положения являются не люди, а “природа игры”. ... Решение проблемы — в изменении “природы игры”». ... Главным здесь становится отказ от “объективного”, формального, “бесчеловечного” взгляда на социальные проблемы, от механической логики руководителя, когда не принимается во внимание множество отклонений и искажений, постоянно вносимых в конкретные процессы “акторами”. Такой отказ поможет сформироваться новой — “неорационалистической” — структуре общества, базирующейся на отношениях между людьми, естественно складывающихся на основе “рационального расчета” каждого отдельного индивида. И разрешение этой проблемы надо искать там, где полнее всего ощущаются конкретные стимулы действий индивида в рамках ограничений его индивидуальной свободы со стороны организаций и институтов, внутри которых он действует и реализует свой интерес и свою свободу» [Спиридонова, 1997, с. 152]. Необходимы новые правила игры, с одной стороны обеспечивающие обеспечение вертикали власти собственника, с другой коллегиальность целеполагания.

И такие «правила игры» создать возможно. Только для этого потребуется, во-первых, отбор персонала по социальной общности, в первую очередь — по моральным признакам⁶⁹ — «разделение труда не может происходить между между конкурирующими и чуждыми субъектами, необходимы моральные связи. Без этого образование связного целого было бы чудом, даже при наличии чисто экономических отношений [Дюркгейм, 1991]. Во-вторых, как отмечал Дуглас Норт: «Организации создаются для того, чтобы преследовать цели своих создателей» [Норт, 1997a, с. 92] — для этого он (в отличие от наемного персонала) вкладывает в предприятие свои личные ресурсы. И приходящие в предприятие руководители, специалисты, рядовые сотрудники, должны иметь не только определенную социальную общность, а и разделять интересы и цели собственника, нормы и принципы деятельности, которые должны быть в предприятии. А для этого он должен предварительно сформулировать ключевые положения деятельности своего предприятия. При этом «Наши ценности и институты не просто определяются какими-то прошлыми событиями, но
__________
⁶⁹ «Моральные качества соискателя управленческой должности были главным критерием отбора и продвижения талантов в Китае и Корее на протяжении более 1000 лет» [Воробьева, 2021, с. 251].

100

Стр. 99 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 101