Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало Гайд II (694)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Обсуждение результатов организации предприятия (Гайд II)

147

Отмеченные в «Результатах исследования» три фактора повышения эффективности деятельности наших бюрократических предприятий и создания партнерских предприятий:

  1. Предварительно сформулированное видение предприятия.
  2. Отбор персонала в соответствии с видением.
  3. Совместная самоорганизация предприятия собственником и отбираемым персоналом.

Что касается нашей методики организации предприятия на основе этих трех факторов, она заключается в следующем. Предварительно сформулированное видение предприятия включает его цель — необходимые результаты и средства их достижения [Жемчуговы, 2010c]. Что касается отбора персонала, то он должен принимать цель предприятия — и необходимые результаты, и средства их достижения. В первую очередь такие средства, как общие по предприятию положения и моральные нормы совместной деятельности и разделения труда [Дюркгейм, 1991]. По ним осуществляется отбор и социализация персонала. При этом реальные положения и нормы, во-первых, определяются не директивными положениями видения, а по их последующему совместному формированию собственником и топ-менеджерами. И здесь Фридрих фон Хайек писал: «Наши ценности и институты не просто определяются какими-то прошлыми событиями, но формируются как составная часть процесса бессознательной самоорганизации некоей структуры или модели. Это имеет силу не только для экономической науки; принцип этот гораздо шире — в частности, на нем строится вся современная биология» [Хайек, 1992, с. 20]. Вначале по этим ценностям производится отбор и социализация, далее уже в процессе деятельности, коллективом формируются реальные «правила игры». Формируется видение предприятия уже коллективом. Во-вторых, видение, сформированное собственником должно быть принято всеми заинтересованными сторонами [Беломестновы, 2022] по всей иерархии предприятия. Только собственник может создать лишь ограниченное видение — он не может, например, сформировать видение производственных участков — реально он может только увидеть эти участки после их создания руководством и персоналом производственных цехов и оценить их соответствие общим нормам и принципам предприятия. Видение строится иерархически — только на самом высшем уровне собственником и отбираемыми им топ-менеджерами. На нижних — руководителями и отбираемыми уже ими подчиненными.

Таким образом, методика организации предприятия — это не построение заранее сформированной организации предприятия на основе трех базовых факторов с последующим

147

Стр. 146 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 148

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025