Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(110)	Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(53)	Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Основным результатом исследования является единая система трех найденных факторов (Гайд II)

146

Основным результатом исследования является единая система трех факторов, сформированная исходя их трех известных положений: «система должна мыслиться и задаваться как нечто изначальное по отношению к элементам» [Юдин, 1986, с. 39]; «не из любого элементного состава можно сформировать желаемый тип системы» [Пригожин, 2017, с. 148]; «именно элементы системы при соответствующих условиях способны сформировать систему, а не наоборот» [Пригожин, 2017, с. 792]. И общая методика организации предприятия на их основе. В нашей формулировке эти три фактора следующие.

1. Предварительное формирование видения цели предприятия как необходимого результата и средств его достижения. Где «средства — это все, что может служить достижению цели, посредством ли законов природы или правил игры» [Поланьи, 2007, с. 46].
2. Отбор персонала в соответствии со сформированным видением.
3. Совместная самоорганизация предприятия собственником и отбираемым персоналом. Самоорганизация, а не принудительная внешняя организация определяется тем, что «единство организованных обществ, как и всякого организма, создается самопроизвольным консенсусом частей» [Дюркгейм, 1991, с. 335]. И «социальная жизнь повсюду, где она нормальна [непринудительна], самопроизвольна; а если она ненормальна, то не может долго существовать» [Дюркгейм, 1991, с. 192].  При принудительной организации будет неизбежная борьба сторон за свои интересы и, соответственно, большие трансакционные издержки, низкая эффективность деятельности.

Эффективность предприятия определяется поставленной целью и практической реализацией трех отмеченных факторов.
При этом два полюса создаваемой на базе этих факторов организации — это бюрократического предприятия — с необходимым результатом в виде максимальной прибыли — лидерстве в рыночной борьбе и соответствующими средствами. И партнерского предприятия с коллегиальным целеполаганием и результатом, представляющим максимальный интерес для собственника и коллектива, с учетом и выживания предприятия на рынке. При этом конкретная организация и вид предприятия определяется видением цели предприятия в самых общих и принципиальных чертах формируемых собственником и обеспечиваемых отбором персонала и его самоорганизацией в рамках институтов на высшем уровне формируемых собственником.

146

Стр. 145 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 147