ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Начало Гайд II (573)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

147

Отмеченные в «Результатах исследования» три фактора повышения эффективности деятельности наших бюрократических предприятий и создания партнерских предприятий:

  1. Предварительно сформулированное видение предприятия.
  2. Отбор персонала в соответствии с видением.
  3. Совместная самоорганизация предприятия собственником и отбираемым персоналом.

Что касается нашей методики организации предприятия на основе этих трех факторов, она заключается в следующем. Предварительно сформулированное видение предприятия включает его цель — необходимые результаты и средства их достижения [Жемчуговы, 2010c]. Что касается отбора персонала, то он должен принимать цель предприятия — и необходимые результаты, и средства их достижения. В первую очередь такие средства, как общие по предприятию положения и моральные нормы совместной деятельности и разделения труда [Дюркгейм, 1991]. По ним осуществляется отбор и социализация персонала. При этом реальные положения и нормы, во-первых, определяются не директивными положениями видения, а по их последующему совместному формированию собственником и топ-менеджерами. И здесь Фридрих фон Хайек писал: «Наши ценности и институты не просто определяются какими-то прошлыми событиями, но формируются как составная часть процесса бессознательной самоорганизации некоей структуры или модели. Это имеет силу не только для экономической науки; принцип этот гораздо шире — в частности, на нем строится вся современная биология» [Хайек, 1992, с. 20]. Вначале по этим ценностям производится отбор и социализация, далее уже в процессе деятельности, коллективом формируются реальные «правила игры». Формируется видение предприятия уже коллективом. Во-вторых, видение, сформированное собственником должно быть принято всеми заинтересованными сторонами [Беломестновы, 2022] по всей иерархии предприятия. Только собственник может создать лишь ограниченное видение — он не может, например, сформировать видение производственных участков — реально он может только увидеть эти участки после их создания руководством и персоналом производственных цехов и оценить их соответствие общим нормам и принципам предприятия. Видение строится иерархически — только на самом высшем уровне собственником и отбираемыми им топ-менеджерами. На нижних — руководителями и отбираемыми уже ими подчиненными.

Таким образом, методика организации предприятия — это не построение заранее сформированной организации предприятия на основе трех базовых факторов с последующим

147

Стр. 146 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 148


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024