Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Организация предприятия определяется его видением собственником (Гайд II)
148
ее внедрением, а рекурсивно формируемая система самоорганизации коллектива по всем уровням иерархии предприятия с фиксацией результатов самоорганизации. Ее основа формируется собственником и отбираемыми топ-менеджерами (директивно или коллегиально) и представляет вершину вертикали власти предприятия, определяющую основные цели предприятия. При этом каждый нижестоящий уровень формируется вышестоящим и ориентирован на цели предприятия в той степени, в которой руководители вышестоящего уровня принимают и проводят цели предприятия — что определяется отбором и социализацией отбираемых руководителей. При этом, если, например, отбор и социализация топ-менеджеров проведена неудовлетворительно — управление предприятием осуществляется топ-менеджером исходя из личных целей топ-менеджеров — в предприятии осуществляется «менеджерская революция». При этом собственник, по факту, является лишь кредитором предприятия. И такая «революция» может произойти на любом уровне иерархии предприятия. Может произойти, если вертикаль власти построена без соответствующего видения, отбора и социализации персонала.
Что касается реальной организации предприятия, то она в первую очередь определяется тем как собственник сформирует видение предприятия (в том числе и систему целеполагания) и практически реализует положения отбора персонала и самоорганизации предприятия. Основная проблема наших предприятий заключается в том, что даже самое лучшее видение, задаваемое директивно без учета интересов персонала, отбор персонала в основном по техническим характеристикам, и с ориентацией только на директивную (или даже демократическую) организацию, не дает необходимых собственнику результатов. Реальная сформированная коллективом вертикаль власти, при этом, будет отличаться от видения собственника, будут отличаться и достигаемые результаты предприятия. Здесь персонал — несмотря на формальную ориентацию на цели предприятия — будет ориентирован на сугубо личные цели и эффективность предприятия будет низка.
В заключение можно отметить, что наиболее эффективная организация и структура предприятия та, которая определяется тремя отмеченными факторами и рекурсивной методикой их реализации. При этом базой являются ключевые положения собственника, обеспечивающие вертикаль власти и самоорганизацию коллектива в рамках сформированных им институтов. Как отмечал Эмиль Дюркгейм: «единство организованных обществ, как и всякого организма, создается самопроизвольным консенсусом частей» [Дюркгейм, 1991, с. 335], с необходимым социальным отбором членов обществ [Дюркгейм, 1991, Вебер, 2016; Найт, 2013; Поланьи, 2002; Спиридонова, 1997; Воробьева, 2021]. А единство и
148
Стр. 147 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 149
|
|