ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Начало Гайд II (407)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Организация предприятия определяется его видением собственником

148

ее внедрением, а рекурсивно формируемая система самоорганизации коллектива по всем уровням иерархии предприятия с фиксацией результатов самоорганизации. Ее основа формируется собственником и отбираемыми топ-менеджерами (директивно или коллегиально) и представляет вершину вертикали власти предприятия, определяющую основные цели предприятия.  При этом каждый нижестоящий уровень формируется вышестоящим и ориентирован на цели предприятия в той степени, в которой руководители вышестоящего уровня принимают и проводят цели предприятия — что определяется отбором и социализацией отбираемых руководителей. При этом, если, например, отбор и социализация топ-менеджеров проведена неудовлетворительно — управление предприятием осуществляется топ-менеджером исходя из личных целей топ-менеджеров — в предприятии осуществляется «менеджерская революция». При этом собственник, по факту, является лишь кредитором предприятия. И такая «революция» может произойти на любом уровне иерархии предприятия. Может произойти, если вертикаль власти построена без соответствующего видения, отбора и социализации персонала.

Что касается реальной организации предприятия, то она в первую очередь определяется тем как собственник сформирует видение предприятия (в том числе и систему целеполагания) и практически реализует положения отбора персонала и самоорганизации предприятия. Основная проблема наших предприятий заключается в том, что даже самое лучшее видение, задаваемое директивно без учета интересов персонала, отбор персонала в основном по техническим характеристикам, и с ориентацией только на директивную (или даже демократическую) организацию, не дает необходимых собственнику результатов. Реальная сформированная коллективом вертикаль власти, при этом, будет отличаться от видения собственника, будут отличаться и достигаемые результаты предприятия. Здесь персонал — несмотря на формальную ориентацию на цели предприятия — будет ориентирован на сугубо личные цели и эффективность предприятия будет низка.

В заключение можно отметить, что наиболее эффективная организация и структура предприятия та, которая определяется тремя отмеченными факторами и рекурсивной методикой их реализации. При этом базой являются ключевые положения собственника, обеспечивающие вертикаль власти и самоорганизацию коллектива в рамках сформированных им институтов. Как отмечал Эмиль Дюркгейм: «единство организованных обществ, как и всякого организма, создается самопроизвольным консенсусом частей» [Дюркгейм, 1991, с. 335], с необходимым социальным отбором членов обществ [Дюркгейм, 1991, Вебер, 2016; Найт, 2013; Поланьи, 2002; Спиридонова, 1997; Воробьева, 2021]. А единство и

148

Стр. 147 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 149


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
18.01.2022
Договор с компанией "Геометрика" на повышение эффективности деятельности
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

05.05.2023 Современное предприятие: организация или самоорганизация? Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 2
Статья посвящена созданию организации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность. Проблеме, актуальной более ста лет, но не разрешенной и до ... далее

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

10.01.2023 Комплексное (всестороннее) совершенствование организации деятельности предприятия
Наши консалтинговые услуги обеспечивают самую совершенную организацию деятельности предприятия Заказчика. Это организация, базирующаяся создаваемой в ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023