ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1069)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало Гайд II (532)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. ВИНИТИ РАН ноябрь 2022

Организация предприятия определяется его видением собственником (Гайд II)

148

ее внедрением, а рекурсивно формируемая система самоорганизации коллектива по всем уровням иерархии предприятия с фиксацией результатов самоорганизации. Ее основа формируется собственником и отбираемыми топ-менеджерами (директивно или коллегиально) и представляет вершину вертикали власти предприятия, определяющую основные цели предприятия.  При этом каждый нижестоящий уровень формируется вышестоящим и ориентирован на цели предприятия в той степени, в которой руководители вышестоящего уровня принимают и проводят цели предприятия — что определяется отбором и социализацией отбираемых руководителей. При этом, если, например, отбор и социализация топ-менеджеров проведена неудовлетворительно — управление предприятием осуществляется топ-менеджером исходя из личных целей топ-менеджеров — в предприятии осуществляется «менеджерская революция». При этом собственник, по факту, является лишь кредитором предприятия. И такая «революция» может произойти на любом уровне иерархии предприятия. Может произойти, если вертикаль власти построена без соответствующего видения, отбора и социализации персонала.

Что касается реальной организации предприятия, то она в первую очередь определяется тем как собственник сформирует видение предприятия (в том числе и систему целеполагания) и практически реализует положения отбора персонала и самоорганизации предприятия. Основная проблема наших предприятий заключается в том, что даже самое лучшее видение, задаваемое директивно без учета интересов персонала, отбор персонала в основном по техническим характеристикам, и с ориентацией только на директивную (или даже демократическую) организацию, не дает необходимых собственнику результатов. Реальная сформированная коллективом вертикаль власти, при этом, будет отличаться от видения собственника, будут отличаться и достигаемые результаты предприятия. Здесь персонал — несмотря на формальную ориентацию на цели предприятия — будет ориентирован на сугубо личные цели и эффективность предприятия будет низка.

В заключение можно отметить, что наиболее эффективная организация и структура предприятия та, которая определяется тремя отмеченными факторами и рекурсивной методикой их реализации. При этом базой являются ключевые положения собственника, обеспечивающие вертикаль власти и самоорганизацию коллектива в рамках сформированных им институтов. Как отмечал Эмиль Дюркгейм: «единство организованных обществ, как и всякого организма, создается самопроизвольным консенсусом частей» [Дюркгейм, 1991, с. 335], с необходимым социальным отбором членов обществ [Дюркгейм, 1991, Вебер, 2016; Найт, 2013; Поланьи, 2002; Спиридонова, 1997; Воробьева, 2021]. А единство и

148

Стр. 147 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 149


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023