О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
05.06.2012

Развитие организации – превращение проблем в возможности

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. 
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2012 г. с. 6-16.
 Аннотация

В настоящее динамичное время необходимо и динамичное развитие организации, ее перестройка под изменяющиеся внешние и внутренние условия, под возникающие проблемы и кризисы. Этой задаче наиболее соответствует теория стратегического управления, позволяющая оперативно изменять стратегию и структуру организации. Однако здесь имеется целый ряд проблем, и методология данных процессов еще далека от завершения. В настоящей статье делается попытка анализа этих проблем и определения путей их преодоления.

Abstract

At the present dynamic time there must be also an dynamic development of the organization, its adjustment to the changing external and internal conditions for emerging problems and crises. Theory of strategic management is the most consistent disciplne, which allows to change the strategy and operational structure of the organization. But there are a number of problems and methodology of these processes is still far from complete. The present article attempts to analyze these problems and ways to overcome them.

Оглавление
 
 
Вы также можете посмотреть статьи 2016 года "Стратегия развития предприятия" и "Развитие организации". 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Развитие организации – превращение проблем в возможности"



26.06.2012 16:59  Леон

Цитата:
Основная проблема в том, что создают стратегию и структуру люди, и создают не только под цели организации, которой они служат, но и под себя, под свои личные цели, стараются создать «соответствие стратегии людям»

Так как же практически выходить из этого положения?


26.06.2012 19:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Кратко ответить на Ваш вопрос очень трудно.

     Допустим нужно создать компанию по рытью котлованов (вручную). Создатели компании может разработать и стратегию, и структуру компании включая все регламенты (и положения, и должностные инструкции), набрать под эти регламенты людей, и компания заработает. Но только потому, что труд в этой компании неинтеллектуальный.

     Если же мы строим интеллектуальную компанию, то ее создатель уже не сможет разработать ни эффективной стратегии, ни эффективной структур, по двум причинам.
     Во-первых, такая работа просто не по силам одному-двум человек.
     Во вторых, эти работы очень трудно регламентировать, особенно работы топ-менеджеров и ведущих специалистов.
     В третьих, если же мы все же разработаем стратегию и структуру компании, и наберем в нее людей, работать структура не будет. Она будет работать только в том случае, если в процесс разработки структуры и стратегии будут вовлечены те люди, которым и предстоит реализовывать стратегию в рамках принятой структуры. Но, с другой стороны «Люди отдают голоса за то, что соответствует их личным интересам. … Я убежден, что личный интерес всегда определяет тот выбор, который мы делаем» (Ицхак Адигес).

     Реальный практический вариант выхода из создавшегося положения – поэтапная разработка стратегии и структуры по уровням иерархии. Руководитель разрабатывает общую стратегию организации, производит декомпозицию целей, определяет необходимые структурные подразделения и подбирает соответствующих топ-менеджеров (в первую очередь из имеющихся), совместно с которыми заканчивает разработку стратегии верхнего уровня иерархии.
     Ну а далее аналогично действуют и топ-менеджеры, разрабатывая стратегию и структуру и подбирая руководителей своих уровней. Аналогично и руководители нижних уровней иерархии.

11.12.2013 16:17  Алексей К.

Почему системы стратегического управления не эффективны?

11.12.2013 20:47  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Потенциально системы стратегического управления являются самыми эффективными. Неэффективны только некоторые (но достаточно многие) конкретные реализации систем стратегического управления. И здесь много возможных причин. Самая серьезная – это когда стратегия разрабатывается узким кругом руководителей и затем спускается вниз для исполнения. Реально, в ходе ее реализации изменятся и внутренняя среда, и внешняя среда, стратегия уже начинает не соответствовать новым реалиям, а руководители, и не подозревают об этом, увидят только тогда, когда дела в компании начнут ухудшаться.

«Стратегии — это нечто, что делают акторы, а не то, чем обладает организация» (Wright A. Towards a Practice-Turn in Research: Strategy as Something Actors Do, Not What Organizations Have!).

Когда реализация стратегии будет делом всего коллектива, когда отклонения будут обнаруживаться на всех уровнях иерархии и будут своевременно проводиться соответствующие корректирующие и предупреждающие мероприятия, тогда система стратегического управления и будет эффективна. А это будет тогда, когда стратегия будет разрабатываться совместно с коллективом и, главное, будет соответствовать целям и интересам коллектива.


17.06.2015 11:34  Ванга

В чем заключаются основные проблемы развития организации?

17.06.2015 22:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Основные проблемы в развития организации возникают тогда, когда организация не заботится о развитии своих членов, при этом то, какие именно проблемы будут возникать, предсказать даже невозможно. Организация эффективно развивается только тогда, когда ее развитие обеспечивает и развитие ее членов.

22.11.2016 0:20  Виктория Н.

Вызывает ли увеличение размеров предприятия соответствующее увеличение организационных проблем?

22.11.2016 11:33  Moderator

Если увеличение размеров предприятия хорошо организовано, то удельный вес организационных проблем не увеличивается с ростом предприятия (абсолютный, конечно, растет с ростом численности). Однако, при значительном неорганизованном расширении предприятия рост проблем может быть таким, что может привести не просто к проблемам, а к неуправляемости, к кризису.

22.05.2017 21:26  Виталий

Основные проблемы реализации стратегии развития предприятия?

22.05.2017 23:08  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Могу дать совершенно точный ответ. Причина в неправильных постановке цели и разработке стратегии развития.
А кроется эта причина в уровне современного менеджмента: до сих пор считается, что организационное развитие даже и не относится к менеджменту (Джон Коттер, 2015). Так что же тогда говорить о стратегическом управлении развитием.
Можем отметить, что первые статьи по целеполаганию и стратегическому управлению развитием предприятия опубликованы нами только в 2016-2017 годах. Последняя наша статья "Полная модель управления организацией" опубликована в журнале "Менеджмент сегодня" №2 (март-апрель) 2017 г. Наиболее полная статья только готовится к печати.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Развитие организации – превращение проблем в возможности", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

как сформировать цель? какие методы (способы) нужно знать для это?


19.03.2018 11:20   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Понятие стратегии. Классика и современность

А.Э. Петросян в своем труде «Природа организационных целей (концептуальный портрет в историческом интерьере)» в 2015 году отметил, что «приходится признать, что теория в части, касающейся организационных целей, зашла в тупик». Мы занимаемся этим вопросом более 10 лет и буквально в последние год-два разрешили эту проблему.

Если очень коротко, то цель – это только предвидимый конечный результат деятельности предприятия. И любое предприятие имеет два конечных результата: социально-экономические результаты (прибыль, выработка, рыночная стоимость предприятия, бренд, и т.д.) и, основное, само созданное предприятие (его институциональная и технологическая среда, которая и определяет его социально-экономические результаты).

Главная цель – это видение такого предприятия, которое будет обеспечивать максимальные, при задаваемых ограничениях и внешней среде, социально-экономические результаты. Практически необходимо, на базе видения, сформировать необходимую и достаточную систему ключевых положений предприятия, определяющую отношения в предприятии, его формальную и неформальную организацию, соответственно, всю его деятельность, достигаемые результаты. Причем такую, при которой эти результаты будут максимальны.

Если более подробно, напишите на наш адрес info@corpsys.ru.



Наши новые статьи

06.04.2018 "Анонс статьи "Целеполагание – основа современного менеджмента" Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту – это вопросы творчества, ... далее

27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации.
Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ... далее

07.03.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru