О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Наша компания предлагает консалтинговые услуги по повышению эффективности деятельности предприятий и организаций всех видов собственности, коммерческих и некоммерческих, на всех стадиях их жизненного цикла, во всех основных направлениях деятельности.
 
Наше коммерческое предложение по метолам проведения консалтинговых услуг.
 
Повышение эффективности деятельности предприятия – это достаточно сложный комплексный вопрос. Он может быть комплексным, или затрагивать только отдельные направления деятельности, но во всех случаях его рассмотрение консалтинговыми компаниями включает:
  1. Анализ и диагностику деятельности предприятия, формирование видения предприятия «как есть».
  2. Формулирование главной цели предприятия - социально-экономической цели.
  3. Определение скрытых возможностей предприятия, практическая реализации которых повысит реализовать главную цель предприятия, формирование видения предприятия «как должно быть».
  4. Построение дерева конкретных предметных целей предприятия исходя из главной цели предприятия.
  5. Разработка и реализации стратегии достижения целей, соответствующее повышение эффективности его деятельности.
Такой путь достаточно очевиден, однако все упирается в проблему неоднозначности "главной цели предприятия", соответственно и ее декомпозиции в дерево конкретных предметных целей. Соответственно консалтинговые компании понимают этот путь каждая по-своему. Чаще всего просто сводят пути повышения эффективности к одному или нескольким, в которых они специализируются, показывают в своих отчетах услуг только их, их и практикуют. Кроме того, как правило, не дают в своих отчетах конкретных величин повышения эффективности, которые они могут реально обеспечить, не говоря уже о гарантиях.

Вторая проблема, приводящая к такой ситуации, заключается в том, что видение предприятия, и «как есть», и «как должно быть», - это огромный ничем не ограниченный массив разнородной неструктурированной информации. Поэтому консалтинговые компании в отчетах своих консалтинговых услуг могут представлять о только лишь ограниченную выборку видения предприятия, и представляют ее так, как они считают нужным, так, как им самим наиболее выгодно.

Наша компания в ходе более чем десятилетней консалтинговой практики и теоретический исследований разработала и успешно апробировала необходимую и достаточную систему ключевых положений предприятия – парадигму предприятия СТОО с четко заданной структурой и структурными элементами, определяющую и организацию предприятия, и всю его деятельность, и достигаемые им результаты. И методику развития предприятия ВПМ, позволяющую:
  • Получить парадигму предприятия «как есть» (разложением видения предприятия по «полочкам парадигмы»).
  • А далее, моделированием, и парадигму предприятия «как должно быть», максимально достижимые результаты предприятия при такой его парадигме.
  • Затем, сравнивая ключевые положения парадигм «как есть» и «как должно быть», получить систему изменений которые необходимо провести в предприятии для достижения им максимально возможных целей.
Какие бы то ни было подтасовки, манипуляции, навязывание Заказчику не эффективных путей, а тех, которые имеются в арсенале консалтинговых услуг компании, при этом исключены.
 
Получив систему необходимых изменений и максимально достижимую цель предприятия разрабатываем и реализуем стратегию проведения изменений и достижения максимально возможной социально-экономической цели предприятия - максимально раскрываем весь потенциал предприятия. Имея согласованные парадигмы «как есть» и «как должно быть», максимально достижимые результаты, систему необходимых изменений, эти работы проводятся четко и максимально прозрачно для Заказчика, который может непосредственно контролировать весь ход работ.

Исходя из разработки парадигм «как есть» и «как должно быть», наша компания и предлагает вам наши консалтинговые услуги, гарантирующие достижение вашей компанией необходимых результатов.
 
Мы предлагаем как коммерческие предложения по повышению эффективности деятельности (в том числе и преодолению проблем и кризисов, реорганизации), так и предложения по отдельным нашим услугам (продуктам). За счет снижения накладных расходов и прибыли средняя стоимость одного человеко-часа наших консалтинговых услуг составляет 1350 руб. Кроме того, за счет отлаженной методики, снижается и трудоемкость работ, еще более снижая их стоимость, повышается качество консалтинговых услуг .

1. Анализ деятельности предприятия и определение перспектив его развития
 
Содержание работы.
На основании видения предприятия разрабатывается парадигма предприятия «как есть» - необходимая и достаточная система ключевых положений предприятия, определяющая как организацию и систему управления предприятия, так и основные положения его деятельности, основные достигаемые результаты, корпоративную культуру.

На основании видения окружающей среды и парадигмы предприятия «как есть» совместно с руководством предприятия разрабатывается парадигма предприятия «как должно быть». Это система ключевых положений, имеющая ту же структуру, что и парадигма «как есть», только она определяет уже наиболее эффективную организацию и систему управления предприятия. Одновременно разрабатываются и максимально-достижимые цели при этой новой организации, как по каждому ключевому положению, так и в целом. Разработка ведется совместно с руководителями предприятия.

Результат.
Результатом являются следующие документы:
  • Парадигма предприятия «как есть».
  • Парадигма предприятия «как должно быть».
  • Максимально-достижимые социально-экономические цели предприятия.
  • Система необходимых изменений в предприятии.
  • Пояснительная записка.
Трудоемкость и стоимость.
Трудоемкость и стоимость зависит от размеров предприятия, его особенностей и требований. Для предприятия численностью около 100 человек ориентировочный объем работ – 20-30 часов и стоимость – 32-48 тыс. руб.

Сроки проведения работ.
Срок проведения работ 10-15 календарных дней (для предприятия около 100 человек).

Отметим, что ни одна компания не разрабатывает парадигм предприятия «как есть» и «как должно быть» (и не имеет методов и возможности их разработки), лишь представляют описание деятельности предприятия и несистемные перечни недостатков и предложений.

Мы проводим также бесплатный предварительный экспресс-анализ деятельности предприятия, в ходе которого так же разрабатываются парадигмы «как есть» и «как должно быть», только по упрощенной форме.

2. Постановка социально-экономической цели предприятия, стратегии ее достижения и организационной структуры предприятия

Содержание работы.
Разработка системы частных стратегических целей, достижение которых, в комплексе, обеспечивает достижение цели предприятия. Стратегические цели предприятия разрабатываются по двум направлениям: производственному - достижения поставленных социально-экономических целей и развития - проведения необходимых изменений для практической реализации принятой парадигмы «как должно быть». Разработка ведется совместно с руководителями предприятия.

Результат.
Результатом являются следующие документы:
  • Уточненная социально-экономическая цель предприятия.
  • Система взаимоувязанных частных стратегических целей охватывающая и вопросы достижения поставленной цели, и проведения необходимых изменений.
  • Программы и планы деятельности и проведения изменений.
  • Организационная структура предприятия обеспечивающая достижение поставленной цели предприятия.
Трудоемкость и стоимость.
Трудоемкость и стоимость зависит от размеров предприятия, его особенностей и требований. Для предприятия численностью около 100 человек ориентировочный объем работ – 40-60 часов и стоимость – 64-96 тыс. руб.

Сроки проведения работ.
Срок проведения работ 15-30 календарных дней (для предприятия около 100 человек).

3. Разработка организационной документации

Содержание работы.
Парадигма предприятия «как должно быть» определяет только ключевые положения предприятия. На их базе разрабатывается единая взаимоувязанная система необходимой организационной документации: организационная структура, положения о структурных подразделениях и должностные инструкции, регламенты бизнес-процессов, положения об оплате труда и мотивации, планировании и бюджетировании, владельческого и управленческого учета и другие документы. Разработка и внедрение ведется совместно с руководителями и специалистами предприятия.

Результат.
Результатом являются следующие документы:
  • Организационная структура.
  • Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции.
  • Регламенты бизнес-процессов.
  • Положение о планировании и бюджетировании.
  • Положение о владельческом и управленческом учете.
  • Положение об оплате труда и мотивации.
  • Положение о системе ключевых положений (KPI)  предприятия.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Формальное положение о корпоративной культуре.
  • Другие документы.
Перечень документов уточняется при заключении договора.

Трудоемкость и стоимость.
Коммерческое предложение по разработке регламентов и организационной документации

4. Внедрение организационных документов в реальную деятельность предприятия, проведение изменений

Содержание работы.
Проведение, совместно с руководством, необходимых организационных изменений. Внедрение организационных документов в реальную деятельность предприятия. Доработка документации. Формирование корпоративной культуры.

Результат.
  • Достигнутые социально –экономические цели предприятия.
  • Комплект скорректированной документации.
Трудоемкость и стоимость.
Трудоемкость и стоимость зависит от размеров предприятия и перечня документов. Для предприятия численностью около 100 человек ориентировочный объем работ – 40-80 часов и стоимость – 56-112 тыс. руб.

Сроки проведения работ.
Срок проведения работ 20-30 календарных дней (для предприятия около 100 человек).

5. Консалтинговая поддержка (абонентское обслуживание)

Содержание работы.
Поддержка актуальности всех разработанных документов. Постоянное совершенствование деятельности. Анализ текущей парадигмы «как должно быть», при необходимости организация соответствующих корректирующих и предупреждающих действий.

Результат.
Результатом заключается в следующем:
  • Постоянно повышающиеся результаты деятельности предприятия.
  • Актуальная организационная документация.
  • Разрешение возникающих проблем, недопущение кризисов.
  • Реализация новых возникающих возможностей.
Трудоемкость и стоимость.
Трудоемкость и стоимость зависит от размеров предприятия и его специфики. Для предприятия численностью около 100 человек ориентировочный объем работ около 10-20 часов в месяц и стоимость около 16-32 тыс. руб. в месяц.

Наши консалтинговые услуги базируются на трудах теоретиков менеджмента, психологии и социологии, нашем большом практическом опыте управленческой работы, организации и реорганизации, на проведенных консалтинговых проектах. Методы нашей деятельности отражены в наших статьях, опубликованных в десяти ведущих журналах по менеджменту. Наши последние статьи: «Развитие организации», «Стратегия развития организации» (2016), «Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика», «Полная модель управления организацией» (2017).

Большой практический и теоретический опыт позволяет нам проводить консалтинговые услуги качественно, в короткие сроки и с высокими результатами. Мы даем в наших договорах проведения консалтинговых услуг гарантии достижения этих результатов.

Мы предоставляем следующие формы консалтинговых услуг:
  • Корпоративные семинары и тренинги по программе Заказчика (25-30 тыс.руб. однодневный семинар, 50-60 тыс.руб. двухдневный семинар-тренинг)
  • Консультации. 
  • Консалтинговые проекты в процессном и экспертно-процессном режимах. 
  • Консалтинговая поддержка и сопровождение проектов, проводимых Заказчиком.
Наши услуги охватывают все этапы работ, от анализа предприятия, до практического внедрения разработанных положений и документации, до получения Заказчиком требуемого социально-экономического результата, на что мы даем гарантии в заключаемых договорах.

Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, снижаем цены на наши услуги.

Для того, чтобы уточнить наши коммерческие предложения и оказанию консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Коммерческое предложение консалтинговых услуг", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Что значит повышение эффективности предприятия, совсем кратко


16.09.2017 15:16   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Эффективное предприятие. Его активы и стратегия

Повышение эффективности предприятия - это, если требуется сказать буквально в трех словах, повышение выработки на человека (выработка - сумма прибыли и зарплаты).

По московским меркам, развивающаяся компания должна иметь выработку на человека вне менее 2-4 млн.руб. в год. Наиболее эффективные компании имеют выработку на человека до 8-9 млн.руб. в год. В развитых странах выработка на человека, в рублевом выражении, доходит до 15 млн.руб. в год.



Наши новые статьи

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru