О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Наша компания предлагает консалтинговые услуги по повышению эффективности деятельности предприятий и организаций всех видов собственности, коммерческих и некоммерческих, на всех стадиях их жизненного цикла, во всех основных направлениях деятельности.
 
Наше коммерческое предложение по метолам проведения консалтинговых услуг.
 
Повышение эффективности деятельности предприятия – это достаточно сложный комплексный вопрос. Он может быть комплексным, или затрагивать только отдельные направления деятельности, но во всех случаях его рассмотрение консалтинговыми компаниями включает:
  1. Анализ и диагностику деятельности предприятия, формирование видения предприятия «как есть».
  2. Формулирование главной цели предприятия - социально-экономической цели.
  3. Определение скрытых возможностей предприятия, практическая реализации которых повысит реализовать главную цель предприятия, формирование видения предприятия «как должно быть».
  4. Построение дерева конкретных предметных целей предприятия исходя из главной цели предприятия.
  5. Разработка и реализации стратегии достижения целей, соответствующее повышение эффективности его деятельности.
Такой путь достаточно очевиден, однако все упирается в проблему неоднозначности "главной цели предприятия", а значит и ее декомпозиции в дерево конкретных предметных целей. Соответственно консалтинговые компании понимают этот путь каждая по-своему. Чаще всего просто сводят пути повышения эффективности к одному или нескольким, в которых они специализируются, показывают в своих отчетах услуг только их, их и практикуют. Кроме того, практически никогда не дают в своих отчетах конкретных величин повышения эффективности, которые они могут реально обеспечить, не говоря уже о гарантиях (нет зафиксированной в договоре величины – нечего и гарантировать).

Вторая проблема, приводящая к такой ситуации, заключается в том, что видение предприятия, и «как есть», и «как должно быть», - это огромный ничем не ограниченный массив разнородной неструктурированной информации. Поэтому консалтинговые компании в отчетах своих консалтинговых услуг могут представлять только лишь ограниченную выборку видения предприятия, и представляют ее так, как они считают нужным, так, как им самим наиболее выгодно.

Наша компания в ходе более чем десятилетней консалтинговой практики и теоретический исследований разработала и успешно апробировала необходимую и достаточную систему ключевых положений предприятия – парадигму предприятия СТОО (Социально-Трудовые отношения - организация) с четко заданной структурой и структурными элементами, определяющую и организацию предприятия (как формальную, так и неформальную), и всю его деятельность, и достигаемые им результаты. И методику развития предприятия ВПМ (Видение - Парадигма - Модель), позволяющую, совместными с Заказчиком усилиями:
  • Получить парадигму предприятия «как есть» (разложением видения предприятия по «полочкам парадигмы»).
  • А далее, моделированием, и парадигму предприятия «как должно быть», максимально достижимые результаты предприятия при такой его парадигме.
  • Затем, сравнивая ключевые положения парадигм «как есть» и «как должно быть», получить систему изменений, которые необходимо провести в предприятии для достижения им максимально возможных целей.
Какие бы то ни было подтасовки, манипуляции, навязывание Заказчику не эффективных путей, а тех, которые имеются в арсенале консалтинговых услуг компании, при этом исключены.
 
Получив такую согласованную систему необходимых изменений и максимально достижимую цель предприятия, мы фиксируем ее в договоре. А далее, совместно с Заказчиком, ведем конкретную разработку и реализацию стратегии проведения изменений и достижения максимально возможной социально-экономической цели предприятия – максимально раскрываем весь потенциал предприятия. Имея согласованные парадигмы «как есть» и «как должно быть», максимально достижимые результаты, систему необходимых изменений, эти работы проводятся четко и максимально прозрачно для Заказчика, который может непосредственно контролировать весь ход работ.

Исходя из разработки парадигм «как есть» и «как должно быть», наша компания и предлагает вам наши консалтинговые услуги с высокими стандартами качества и гарантией результата.
 
Мы предлагаем как коммерческие предложения по комплексному повышению эффективности деятельности (в том числе и преодолению проблем и кризисов, реорганизации), так и предложения по отдельным нашим услугам (продуктам). За счет снижения накладных расходов, за счет отлаженной методики, снижается и трудоемкость (стоимость) наших работ, и трудоемкость работ Заказчика, повышается качество наших консалтинговых услуг.

1. Анализ деятельности предприятия и определение перспектив его развития

Содержание работы.

На основании видения предприятия разрабатывается парадигма предприятия «как есть» - необходимая и достаточная система ключевых положений предприятия, определяющая как организацию и систему управления предприятия, так и основные положения его деятельности, основные достигаемые результаты, корпоративную культуру.

На основании видения окружающей среды и парадигмы предприятия «как есть» совместно с руководством предприятия разрабатывается парадигма предприятия «как должно быть». Это система ключевых положений, имеющая ту же структуру, что и парадигма «как есть», только она определяет уже наиболее эффективную организацию и систему управления предприятия. Одновременно разрабатываются и максимально-достижимые цели при этой новой организации, как по каждому ключевому положению, так и в целом. Разработка ведется совместно с руководителями предприятия.

Результат.
Результатом являются следующие документы:
  • Парадигма предприятия «как есть».
  • Парадигма предприятия «как должно быть».
  • Максимально-достижимые социально-экономические цели предприятия.
  • Система необходимых изменений в предприятии.
  • Пояснительная записка.
Трудоемкость и стоимость.
Трудоемкость и стоимость зависит от размеров предприятия, его особенностей и требований. Для предприятия численностью около 100 человек ориентировочный объем работ – 20-30 часов и стоимость – 32-48 тыс. руб.
 
Сроки проведения работ.
Срок проведения работ 10-15 календарных дней (для предприятия около 100 человек).

Отметим, что ни одна компания не разрабатывает парадигм предприятия «как есть» и «как должно быть» (и не имеет методов и возможности их разработки), лишь представляют описание деятельности предприятия и несистемные перечни недостатков и предложений.

Мы проводим также бесплатный предварительный экспресс-анализ деятельности предприятия, в ходе которого так же разрабатываются парадигмы «как есть» и «как должно быть», только по упрощенной форме.

2. Постановка социально-экономической цели предприятия, стратегии ее достижения и организационной структуры предприятия

Содержание работы.
Разработка системы частных стратегических целей, достижение которых, в комплексе, обеспечивает достижение цели предприятия. Стратегические цели предприятия разрабатываются по следующим направлениям: совершенствование организации и системы управления, совершенствование продукции, совершенствования производства и реализации продукции, - проведения необходимых изменений для практической реализации принятой парадигмы «как должно быть». Разработка ведется совместно с руководителями предприятия.

Результат.
Результатом являются следующие документы:
  • Уточненная социально-экономическая цель предприятия.
  • Система взаимоувязанных частных стратегических целей охватывающая и вопросы достижения поставленной цели, и проведения необходимых изменений.
  • Программы и планы деятельности и проведения изменений.
  • Организационная структура предприятия обеспечивающая достижение поставленной цели предприятия.
Трудоемкость и стоимость.
Трудоемкость и стоимость зависит от размеров предприятия, его особенностей и требований. Для предприятия численностью около 100 человек ориентировочный объем работ – 40-60 часов и стоимость – 64-96 тыс. руб.

Сроки проведения работ.
Срок проведения работ 15-30 календарных дней (для предприятия около 100 человек).

3. Разработка организационной документации

Содержание работы.
Парадигма предприятия «как должно быть» определяет только ключевые положения предприятия. На их базе разрабатывается единая взаимоувязанная система необходимой организационной документации: организационная структура, положения о структурных подразделениях и должностные инструкции, регламенты бизнес-процессов, положения об оплате труда и мотивации, планировании и бюджетировании, владельческого и управленческого учета и другие документы. Разработка и внедрение ведется совместно с руководителями и специалистами предприятия.

Результат.
Результатом являются следующие документы:
  • Организационная структура.
  • Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции.
  • Регламенты бизнес-процессов.
  • Положение о планировании и бюджетировании.
  • Положение о владельческом и управленческом учете.
  • Положение об оплате труда и мотивации.
  • Положение о системе ключевых положений (KPI)  предприятия.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Формальное положение о корпоративной культуре.
  • Другие документы.
Перечень документов уточняется при заключении договора.

Трудоемкость и стоимость.
Коммерческое предложение по разработке регламентов и организационной документации

4. Внедрение организационных документов в реальную деятельность предприятия, проведение изменений

Содержание работы.
Проведение, совместно с руководством, необходимых организационных изменений. Внедрение организационных документов в реальную деятельность предприятия. Доработка документации. Формирование корпоративной культуры.

Результат.
  • Достигнутые социально –экономические цели предприятия.
  • Комплект скорректированной документации.
Трудоемкость и стоимость.
Трудоемкость и стоимость зависит от размеров предприятия и перечня документов. Для предприятия численностью около 100 человек ориентировочный объем работ – 40-80 часов и стоимость – 56-112 тыс. руб.
 
Сроки проведения работ.
Срок проведения работ 20-30 календарных дней (для предприятия около 100 человек).

5. Консалтинговая поддержка (абонентское обслуживание)
 
Содержание работы.
Поддержка актуальности всех разработанных документов. Постоянное совершенствование деятельности. Анализ текущей парадигмы «как должно быть», при необходимости организация соответствующих корректирующих и предупреждающих действий. Анализ изменений организационной культуры, обеспечение формирования высокой корпоративной культуры.

Результат.
Результатом заключается в следующем:
  • Постоянно повышающиеся результаты деятельности предприятия.
  • Актуальная организационная документация.
  • Разрешение возникающих проблем, недопущение кризисов.
  • Реализация новых возникающих возможностей.
Трудоемкость и стоимость.
Трудоемкость и стоимость зависит от размеров предприятия и его специфики. Для предприятия численностью около 100 человек ориентировочный объем работ около 10-20 часов в месяц и стоимость около 16-32 тыс. руб. в месяц.

Наши консалтинговые услуги базируются на трудах теоретиков менеджмента, психологии и социологии, нашем большом практическом опыте управленческой работы, организации и реорганизации, на проведенных консалтинговых проектах. Впервые наша методика ВПМ была приведена в статьях «Развитие организации» и «Стратегия развитие предприятия» (журнал «Проблемы экономики и менеджмента»№10, №11, 2016 г.), а ее предпосылки и теоретическое обоснование - в «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016. Самые новые статьи, показывающие возможности и преимущества нашей методики, модель, стратегию и структуру: «Полная модель управления организацией» и «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации» (журнал «Менеджмент сегодня» №2 и №3, 2017,  статья «Целеполагание - основа современного менеджмента» - №1 и №2 этого журнала за 2018 год. В настоящее время в №3 (июль-август) 2018 г. готовится к печати первая часть нашей завершающей статьи «Решение проблемы мотивации персонала» и мы можем приступить к консалтинговым проектам во всеоружии и в полном объеме, не затрачивая ресурсы на теоретические исследования.

Мы проводим также корпоративные семинары и тренинги по программе Заказчика с рассмотрением конкретных вопросов и проблем предприятия (25-30 тыс.руб. однодневный семинар, 50-60 тыс.руб. двухдневный семинар-тренинг)

Для того, чтобы уточнить наши коммерческие предложения и оказанию консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

 


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Коммерческое предложение консалтинговых услуг", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Концепция разработки стратегии предприятия?


По классике стратегия предприятия разрабатывается исходя из поставленной цели предприятия: стратегия - это принятый путь достижения поставленной цели.
Однако цель - это не только предвидимый результат. Это и предвидимые средства его достижения, и именно средства определяют достигаемый результат. А стратегия и структура - это и есть основные средства. Таким образом разработка стратегии - это единый процесс определения доступных средств и достигаемых с их помощью предвидимых результатов. Определение средств, обеспечивающих достижение максимальных результатов.
Концепция разработки стратегии - это разработка видения предприятия «как должно быть», предприятия, обеспечивающего наибольшие предвидимые результаты. Только видение - это ничем не ограниченный объем разнородной неструктурированной информации. Поэтому практически необходимо на базе видения разрабатывать ключевые положения предприятия - их необходимую и достаточную систему, охватывающую все средства достижения целей предприятия. Значения этих ключевых положений, обеспечивающих максимальные результаты предприятия, и определят необходимые стратегию, структуру, другие необходимые средства.



Наши новые статьи

08.07.2018 Основные ключевые положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Проблема управления предприятием со стороны собственника поставлена еще Адамом Смитом, но до настоящего времени не разрешена. Применяемая мотивация менеджмента ни на экономические результаты деятельности предприятия, ни ... далее

21.06.2018 Анонс статьи "Решение проблемы мотивации персонала" (Часть 1) Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Несмотря на большое число исследований в области мотивации персонала эта проблема до настоящего времени так и не решена. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru