3.3. Консалтинговые услуги. Становление предприятия
Становление предприятия - это перевод предприятия с ранних стадий жизненного цикла на стадию расцвета (по Адизесу). Организация эффективной деятельности. Решение возникающих кадровых проблем
Эта стадия отличается от ранних наличием отлаженной эффективной документированной системой управления включающей миссию предприятия, сформулированные социально-экономические цели, стратегию достижения поставленных целей, основные организационные документы: положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, регламенты бизнес-процессов, корректирующих и предупреждающих действий.
При этом нельзя формализовать всяк и все. Формализовать можно только повторяющиеся отлаженные эффективные процессы, нормы и положения эффективно действующие достаточно длительное время. И понимать, что с изменением ситуации необходимо корректировать формальные документы, поддерживать их в актуальном состоянии.
Но важна не только формальная сторона вопроса. Важна разделяемая сотрудниками миссия предприятия, осознанность достижения заданных социально-экономических целей, без которых невозможно развитие предприятия, выполнение им своей миссии. Важно осознание роли каждого структурного подразделения в исполнении миссии предприятия, места (миссии) подразделения в предприятии, его экономических результатов, необходимых для развития подразделения. Осознание роли каждого сотрудника, его миссии как в своем подразделении и предприятии в целом, понимание его личных целей и экономических результатов, необходимых для его личного развития. Формирование организационной культуры, направленной на достижение целей предприятия - корпоративной культуры, самоорганизации коллектива.
Формальная же сторона вопроса, кроме повышения четкости и эффективности дает прозрачность системы управления предприятия, ее меньшую зависимость от «человеческого фактора», более быструю адаптацию новых сотрудников. А создание автоматизированной информационной системы (без которой в настоящее время невозможно управление даже самыми малыми предприятиями) повышает полноту отчетности и информационную прозрачность, возможность получения всей необходимой управленческой информации в реальном времени, обеспечить владельческий и управленческий учет, построить систему поддержки принятия управленческих решений. Это существенно повышает рыночную стоимость предприятия, может позволить ему выйти на фондовый рынок, выпустив акции и облигации.
Отмеченные меры при переходе с ранних стадий организационного цикла на стадии расцвета позволяют повысить экономическую эффективность предприятия до 2-3-х и более раз. Это и является результатом наших консалтинговых услуг.
Наши услуги охватывают все стадии работ, от анализа предприятия, до практического внедрения результатов проекта, до получения заданного социально-экономического результата, на что мы даем
гарантии в заключаемых договорах. Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем
цены на наши услуги. Для более подробной информации по становлению предприятия на стадии расцвета и заказу консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону
8 (495) 998-85-99 (
Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес
info@corpsys.ru.
__________________