О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Управленческий консалтинг является самым сложным, но одновременно и самым потенциально эффективным видом повышения эффективности деятельности предприятия. Имеются и большие возможности, и большие проблемы, которые определяется отсутствием сколь-нибудь формализованных институтов как менеджмента, так и управленческого консалтинга, неопределенностью результатов консалтинга. С этими проблемами мы постоянно сталкивались в ходе проведения наших консалтинговых проектов и для того, чтобы наши проекты давали результат, нам пришлось, в течении более чем десяти лет консалтинговых работ и исследований, разрешить эти проблемы, как менеджмента, так и консалтинга. И только сейчас мы можем сказать, что наша компания может эффективно, с минимальными затратами заказчика, с полной прозрачностью проводимых работ, в минимальные сроки, решать вопросы повышения эффективности предприятия заказчика с раскрытием и использованием всего его потенциала. При этом все работы мы проводим совместно с заказчиком и строго в его интересах.

Результат наших консалтинговых услуг
Наши основные консалтинговые услуги – это консалтинговые проекты, проводимые совместно с заказчиком. Мы можем отметить три результата наших консалтинговых проектов:

  1. Необходимая и достаточная система ключевых положений (парадигма) предприятия заказчика, определяющая отношения, организацию (формальную и неформальную), его деятельность, достижимые cоциально-экономические результаты деятельности предприятия.
  2. Парадигмы предприятия, согласованные с заказчиком и утвержденные сторонами:
    a) «как есть», определяющая текущую организацию и текущие результаты предприятия;
    b) «как должно быть», определяющая наиболее эффективную организацию и максимально достижимые cоциально-экономические результаты предприятия.
  3. Социально-экономические результаты, достигаемые предприятием после завершения этапов работ и по внедрению парадигмы «как должно быть» в целом.

Стандарты качества наших консалтинговых услуг
Качество наших консалтинговых услуг определяется фиксацией парадигмы «как должно быть», четкими методиками и бизнес-процессами разработки и внедрения этой парадигмы, фиксированием промежуточных и конечных результатов предприятия заказчика.Соответственно вся наша деятельность четко регламентирована и может контролироваться заказчиком как в реальном времени, так и по конечному результату. Все наши работы полностью прозрачны для заказчика.

Наши гарантии результата
Наши гарантии заключаются в том, что все описанные выше результаты четко приведены в договоре и их достигаемые результаты можно всегда проверить на соответствие заданным, а также тем, что окончательный расчет по проводимому консалтинговому проекту проводится после достижения предприятием заказчика заданного в договоре экономического результата и в зависимости от этого результата. Это обеспечивает полный баланс наших интересов и интересов заказчика – все направлены на достижение максимальных социально-экономических результатов предприятия заказчика.

Наши консалтинговые услуги базируются на трудах теоретиков менеджмента, психологии и социологии, нашем большом практическом опыте управленческой работы, организации и реорганизации, на проведенных консалтинговых проектах. Впервые наша методика ВПМ была приведена в статьях «Развитие организации» и «Стратегия развитие предприятия» (журнал «Проблемы экономики и менеджмента»№10, №11, 2016 г.), а ее предпосылки и теоретическое обоснование - в «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016. Самые новые статьи, показывающие возможности и преимущества нашей методики, модель, стратегию и структуру: «Полная модель управления организацией» и «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации» (журнал «Менеджмент сегодня» №2 и №3, 2017,  статья «Целеполагание - основа современного менеджмента» - №1 и №2 этого журнала за 2018 год. В настоящее время в №3 (июль-август) 2018 г. готовится к печати первая часть нашей завершающей статьи «Решение проблемы мотивации персонала» и мы можем приступить к консалтинговым проектам во всеоружии и в полном объеме, не затрачивая ресурсы на теоретические исследования.

Кроме консалтинговых проектов мы ведем и обучающий консалтинг – проводим корпоративные семинары и тренинги. Для повышения их качества они проводятся по программе, согласованной с заказчиком, с разбором вопросов и проблем заказчика. Перед их проведением мы направляем заказчику необходимые методические материалы по теме семинара.
 

Для более подробной информации по вопросам проведения качества и гарантий наших консалтинговых услуг, а также по заказу консалтинговых услуг, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
 

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Метод принятия решений Ответ предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления. (Допишите концовку определения).


17.08.2018 9:09   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Сетевая организационная структура управления предприятия

Уже неоднократно отмечал, что учебные задания чаще всего не соответствуют реалиям. Ваше решение задания (как и большинство учебных) оценивается по соответствию лекциям преподавателя или или рекомендуемым им учебным пособиям. При этом у разных авторов нет единого мнения по поводу методов принятия решений. Едино только признание того, что требуется выработка альтернатив, оценка альтернатив, и выбор наиболее ценной альтернативы.

Можно предположить, что преподавателя может устроить следующая концовка ответа: «Метод принятия решений предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления их оценивания».

Однако на наш взгляд это не совсем точно. Как отмечал Дж. Маккалок, «для ценностей не может быть общей шкалы». Более того, каждый участник (если решение групповое) имеет свои ценности, интересы, точку зрения, свою систему оценивания, но есть сильные взаимозависимости между участниками, которые и требуют общего решения. Исходя из этого каждый и предлагает свои альтернативы решения, и оценивает альтернативы, предлагаемые другими участниками. Большое значение имеет состав участников, организация совещания по принятию решения, организация последующей реализации решения. А направление оценивания задавать участникам бесполезно, целесообразно только устанавливать рамки, в пределах которых принимаются решения.



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru